“坚决不与商家在供应链上争利” 饿了么即时零售战略方向笃定

现在,各个点位的商家在饿了么后台可以通过产品工具看到周边不同需求的涨幅,“商家看到需求之后,就可以去做对应的动作”。再比如,在每年三四月份的时候,杭州的学校课程内容里会要求小学生去养蚕,线下的传统超市往往不会售卖能够喂养蚕的桑叶,因而“满城找桑叶”就成了常态。通过饿了么后台的数据,不少商家可以敏感地捕...

饿了么坚定即时零售生态战略:坚持与生态共赢路线,不与商家在供应...

峰会上，饿了么面向零售品牌商家宣布继续升级“近场品牌官方旗舰店”。据胡秋根介绍，通过品牌官方旗舰店，品牌商家将在即时电商的经营上享有更大运营自主权和掌控权，饿了么也将以此更好帮助商家实现运营效率提升，通过打破即时电商时间空间的交易限制，从而为商家带来结构性的增长机遇。传统品牌零售商们正亟待变革。尼尔...

饿了么:外卖市场突围难,盈利难题待解,布局即时零售遭质疑

证券之星注意到，饿了么加速布局即时零售的背后，是阿里启动“1+6+N”组织变革后，不再一味为饿了么输血，而外卖市场以美团独大的格局已定，饿了么难以突围，公司急需寻找新的增长引擎。同时，考虑到饿了么在用户基数和流量方面与美团等竞争对手的差距，公司提出的10万家“近场品牌官方旗舰店”计划引发了不少质疑...

饿了么翱象系统上线“AI经营助手” 可生成各类经营关键报表

现在通过人工智能的数据获取和分析,可以帮助商家有效解决这些痛点。”饿了么“AI经营助手”负责人王肖捷表示,这一新功能目前已面向全体翱象商家开放,商家通过最新版本的翱象APP即可使用,未来“AI经营助手”也会以工具的形式逐步开放到零售行业的所有商家,助力商家看清自己的经营数据。

饿了么“新三年”起势持续向好:本地生活集团季度收入增长14%,亏损...

7月上旬,饿了么宣布启动“澎湃计划”:通过TRUST经营模型、包含“线下智能选址”和“toB企端场景探索”在内的两大创新业务及新店补贴等多项资源,真正帮助餐饮品牌商家提升数智化能力,从而带来生意的新增长。借由TRUST模型搭建和工具应用,饿了么致力于让品牌商家伙伴们能更好读懂自己的消费者,并从人、品和店的维度,...

饿了么CEO韩鎏:未来三年将继续坚定面向商家战略投入

的趋势,所有生态参与方应致力于打造更创新、共进的商业模式,为社会提供更好的服务(www.e993.com)2024年11月22日。”10月23日,饿了么CEO韩鎏在上海举行的2024即时电商未来商业峰会上表示,在即时电商迅疾发展的背景下,作为平台方有责任引领市场良性、健康、可持续发展,建设即时电商商业未来的落脚点,也一定是更好服务用户和社会,更好帮助商家服务消费...

饿了么升级即时零售生态战略:计划未来3年开出100000家“近场品牌...

峰会上,饿了么面向零售品牌商家宣布继续升级“近场品牌官方旗舰店”。据胡秋根介绍,通过品牌官方旗舰店,品牌商家将在即时电商的经营上享有更大运营自主权和掌控权,饿了么也将以此更好帮助商家实现运营效率提升,通过打破即时电商时间空间的交易限制,从而为商家带来结构性的增长机遇。

阿里Q2财报:本地生活集团收入增长14%,饿了么继续保持高质量增长

季度内,饿了么联合地方政府、公益机构以及餐饮商家,在上海、北京、杭州、南京等多个城市,通过“助老e餐”全链路数字化助餐服务解决方案,为老人在线上打通政府补贴和公益支持,通过送餐上门服务提升他们居家养老的用餐体验,从而为老年群体提供方便可及、价格实惠、安全可靠、营养健康的助餐服务。与此同时,饿了么在这个...

独家|摸着美团过河,饿了么加码“拼好饭”

01饿了么拼团业务将迎来新进展,推出特团流量入口并在App首页开设金刚位。02饿了么拼团业务与美团拼好饭相似,但市场反馈不佳,原因包括缺少用户数据和市场份额较低。03摸着美团过河,饿了么今年多项业务以跟随者策略为主,如学生版、即时零售等。04然而,相较于拼多多模式的低价外卖,饿了么在即时零售领域的竞争仍...

即时零售成“新风口”,饿了么、美团再对垒

不过需要注意的是,作为后发企业,饿了么和美团其实已经意识到了,前置仓业务存在先天短板,所以并未“AllIn”前置仓,而是希望借合作伙伴的力量拓宽即时零售业务的影响力。目前,美团和饿了么分别力推的闪电仓和近场品牌官方旗舰店,均与商家合作铺设。比如,饿了么的近场品牌官方旗舰店,就是光明乳业2025年电商业态规...