如何当好一个领导,《道德经》列出4种方法,最差的没人愿意跟随

??南??则是温柔地拂在????身上,把温暖带给????。????感觉浑身暖意融融,就脱掉了外套。??个有亲和??的、温和的领导,能够为团队营造出和谐向上的氛围,如春??化????般,影响着下属的执????为,让整个团队的??产与发展更加顺畅。这是第??个层次。接下来,咱们再来说??说第三个层次:...

在学校里给孩子打造一个儿童世界

《道德经》里有句话:“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”人的成长无非是自知自胜的过程,自胜基于自知。当“自知”出现了问题,“明”就没有了。“自知”用我们现在的语言来表达就是“自我认知”,自我认知是自我评价的结果。一个孩子的健康成长,应该有两个世界伴随:孩子参与由父母等长辈或由教师...

《道德经》告诉我们:如何带团队有结果?

冥想放空请跟随引导语做深呼吸和冥想练习,在冥想当中感受道德经的能量。1、请闭上美丽的眼睛,挺直脊柱,下巴微收,感受你的身体,你的呼吸,能量在慢慢地扩展。2、收小腹、收会阴、提肛,把肩沉下来;舌顶上腭,感觉呼吸很通透,一下变得很空。3、气通过鼻尖充满整个头部,从头顶再流向后脑勺,下行充满整个脊柱和前...

曾掌舵4家世界500强!宁高宁:我的6点心得

所以,任何会议都可以是一种学习培训,是团队共同学习和提高的过程,而所有的培训又都可以变成工作甚至决策的过程。华润、中粮和中化在团队学习培训的过程中都有立即转为决策会的例子,这也是学习型团队的工作方法。我曾说过,“我们的公司就是一所大学,与大学不同的是我们有个即时的实验场”。自由竞争的市场是提...

高手做管理,靠的从不是制度,而是这5大权术!

一旦团队中出现个人主义倾向的成员,领导者就难以凝聚团队力量,推动团队共同进步。《道德经》第三十六章有云:“将欲弱之,必固强之;将欲废之,必固兴之;将欲夺之,必固与之”,这是微妙的智慧。在团队管理中,这一原则同样适用。若想削弱某人的地位,可以先让其显得更为强大。

凯发电气:董秘解读“凯发”企业文化内涵,胜利、繁荣与团队力量

2、善胜者来源于:《道德经》-善胜者不争指公司的理念是通过更高层次、更长远视角的战略为轨道交通行业提供产品和服务,推动行业进步,造福人民(www.e993.com)2024年11月24日。3、千仞来源于:《孙子兵法》-故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。指公司管理层注重打造高度专业化且能打胜仗的员工队伍,在攻坚克难中造就一支卓越的团队,使...

顶尖销售,强在基本功

第二个因素,企业团队,如果产品服务跟别的厂家差不多,就要看团队,这个组织是个团队,还是团伙?如果团队目标一致,齐心协力,能互相帮助、互相协作,不拆台,有难同当,这个团队就是靠谱的,就是值得信任的;第三个因素,是销售自己。客户要看你有没有价值。

奔跑在新闻之路上

我是个喜欢探索新事物的人,不然也不会一路“折腾”。回顾26年新闻生涯,亦是不断挑战、不断尝新的过程。我离开传统媒体到华龙网后,也和团队伙伴做了很多探索,不管是从内容创意到表达方式创新,都努力想要奔跑在时代前沿。老子在《道德经》中曾言:“水善利万物而不争。”恰如流水之性,虽无争先之心,却始终保持...

【网报大幕即将开启】2025年东北财经大学工商管理学院MBA/EMBA...

在《道德经》、《贞观政要》等典籍的管理思想解读,以及明清晋商研究、鞍钢宪法研究、海尔模式研究、李锦记家族企业治理等领域取得丰硕的研究成果。本模块拟整合这些特色研究成果,汇集连海书院、龙英堂书院等文化团体力量,聚焦于中国传统文化与中国管理模式特色培养方向,采取系列课程、名企实践教学基地、名企移动课堂的培养...

从创新工场到零一万物:李开复的AI转型与全球野心

在道德经的哲学中,01代表从0到1,乃至宇宙万物,体现了“零一智能,万物赋能”的雄心壮志。关于公司英文名和模型名的“Yi”,李开复解释,“Yi”来自“一”的拼音,且“Yi”中的“Y”上下颠倒,巧妙形同汉字的“人”,结合AI里的i,代表Human+Ai。