以匠者之心持续深耕,用友U9 cloud发布四大行业领先实践套件!

在汽车零部件行业，U9cloud聚焦全产业链计划与物流的高效协同，通过N+X滚动生产计划、数据交换EDI、生产线排产等产品特性，帮助企业应对多品种、小批量及需求频繁变动的常态，确保产业链供货的高效、准确与优质，超过40%的中国500强汽车零部件企业，都选择了用友。在智能制造行业，U9cloud帮助企业构建智能制造基础能力...

精益生产是什么,如何将精益生产应用于项目管理?

精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。他们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益生产,以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益...

企业为什么需要推行精益生产管理

库存是企业的一项重要成本,过多的库存不仅占用了企业的资金,还增加了库存管理成本和库存损耗成本。精益生产管理强调拉动式生产,以客户需求为拉动,按照客户的需求进行生产,避免过度生产,从而减少库存成本。例如,一家服装制造企业在推行精益生产管理后,采用了拉动式生产方式。通过与客户建立紧密的合作关系,及时了解客户的需...

用友U9 cloud以匠心打造行业领先实践套件,降低制造业数智化门槛

在汽车零部件行业,U9cloud聚焦全产业链计划与物流的高效协同,通过N+X滚动生产计划、数据交换EDI、生产线排产等产品特性,帮助企业应对多品种、小批量及需求频繁变动的常态,确保产业链供货的高效、准确与优质,超过40%的中国500强汽车零部件企业,都选择了用友。在智能制造行业,U9cloud帮助企业构建智能制造基础能力,实...

“零库存”管理模式探究

“零库存”并不是传统意义上的没有库存,而是通过企业与供应链、三方物流等紧密合作,运用现代化技术,使得存货降低,接近没有库存或者形成无实际物品存放,处于周转状态。将信息系统应用于商业企业,等同于利用最新的高新技术及电子信息技术手段、工具从事商务活动,具有信息化、自动化、智能化的特点,尤其是2015年“知本财团...

行业“内卷”,汽车企业寻找破局之道

第三个变化,主机厂会更深入主导,电子电气架构快速迭代,在技术的全栈自研、全栈可控以及供应链降本趋势下,主机厂会采取各种途径,实现对核心算法和应用层软件的掌握(www.e993.com)2024年11月8日。第四个变化,供应链从链条形式向网状形式过度,供应商有可能是Tier1,更多可能是Tier1.5,像易鼎丰这样的电控企业还会是Tier0.5和Tier2的角色,整车...

辽宁举行“推动企业高质量发展”主题系列新闻发布会(第七场)

四、提升开放能级,助力企业高质量发展不断拓展“空陆海网”通道,开通沈阳至法兰克福、阿姆斯特丹等9条国际货运包机航线,格林维尔等3条宝马零部件货运包机航线助力宝马备件实现动态“零库存”,保障了供应链稳定。2023年新建7000平方米中欧班列集货中心,进出口值达到2亿美元,中欧班列开行数量稳居东北第一。首开沈大间“...

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

一方面,中国国内市场的竞争非常激烈,价格战成为一种主要的方式,很多企业不得不退出市场。另一方面,很多中国企业都想打开国际市场,但目前来看,我们是国内唯一一家在国外站稳脚跟的家电企业。在国内,为解决价格战的问题,我们提出了零库存下的即需即供商业模式,即由市场终端反应需求、上游部门提供支持的全流程自主经营团队。

制造企业如何精确控制成本和预算

应用精益生产原则,消除浪费,提高生产效率。采用先进的生产技术和自动化设备,减少人力成本和错误率。实施持续改进项目,如六西格玛,不断提高生产质量和效率。库存管理:采用先进先出(FIFO)原则管理库存,避免过期或损坏造成的损失。使用物料需求计划(MRP)系统,精确计算所需原材料数量,减少库存积压。实施零库存管理或准时制...

财政部会计司:管理会计案例索引

按需生产,以订单驱动采购与生产,通过不断调整来均衡各作业之间、各生产线之间、各工厂之间的产量与物流速度,将“供产销”紧密地结合在一起,使产品能够以最流畅的方式流通于各个环节,尽量做到不排队、快速运输,在提高生产效率的同时保证产品的质量,并且使库存量达到最小,甚至做到零库存,大量降低仓储成本,减少非增值...