特训一 管理学基础知识

解析:公平理论又叫社会比较理论,是由美国心理学家亚当斯提出来的。该理论认为,当一个人做出了成绩并取得报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的值,而且关心自己所得报酬的相对量。相对报酬主要表现为两个方面:首先,个体考虑的是自己收入与付出的比较,如果觉得满意则称之为纵向公平;其次,他还会同别人的收入与付出之比进行...

越优秀的员工越先离职,原因往往不是因为钱!

这样情况下,不公平感和压力感会油然而生。这也就造成了优秀员工的离开!当然,优秀员工容易离开也是多方面因素造成的,比如外部有更好的职位可供选择,或者是在企业内部失去晋升空间等。1不患寡,而患不均美国经济学家亚当斯于20世纪60年代提出了公平理论,侧重研究报酬对人们工作积极性的影响。其基本观点是:一个...

2023年自考组织行为学知识点:过程型激励理论——公平理论(亚当斯)

2)一般来说,员工通过对工作的付出比较其所得,如根据彼此的努力程度、工作验、经教育程度、能力及工作绩效,比较工资、奖金、晋升、认可等因素,通过比较自己的产出一投入以及与他人的产出一投入比率的差异,来做出公平性判断。3)如果员工认为公平,那么他们就会继续以几乎同样的水平做出贡献。(3)公平理论对现代管理工作...

2016考研罗宾斯管理学专业要点:亚当斯公平理论

亚当斯公平理论美国心理学家(J?Adams)于1976年提出。主要用在分配上,即分配的合理性、公平性对员工积极性的影响。员工激励水平不仅受绝对报酬的影响,而且受相对报酬的影响。=,>或<都会产生不公平产生不公平感的原因:奖励制度本身引起、领导作风不正个人错误判断:公平是一种主观感受激励方式1、合理设...

激励理论的应用意义

后来,流行的激励理论是美国行为科学家麦克莱兰的三种需要理论、亚当斯的公平理论、弗鲁姆的期望理论。不管什么激励理论,都有一个共识,那就是组织中的每个成员需要、态度、个性等都不同,对不同人的需要、态度、个性等要采用不同方式的激励。因才施激,因人施励。

从管理学视角审视袁绍的管理失策

在官渡之战中,袁绍内严外宽,心胸狭隘,对谋士的建议不予采纳和考虑,最终惨败(www.e993.com)2024年11月28日。由此可见,当前的企业在用人的时候应当对人才创造良好的环境,只有这样才会对人才形成吸引力从而留住人才。但是根据亚当斯公平理论,企业应当做到宽严相济,赏罚分明,对员工做出的劳动要做到尊重,对员工为公司做出的绩效做出表扬或者奖励,而对违反...

第六节 亚当斯的公平理论

一、公平理论的内容公平理论的基本观点是:当一个人做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。因此,他要进行种种比较来确定自己所获得的报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后的工作的积极性。二、对公平理论的分析...

“四人”法管理

美国心理学家亚当斯于1967年提出了公平理论,把激励过程和社会比较直接联系在一起,侧重研究组织中工资报酬分配的合理性、公平性对员工工作积极性影响,从而产生激励意义。当员工做出了成绩并取得报酬时,他不只关心自己所得报酬的绝对量,并且还关心自己所得报酬的相对量。

合肥师范学院教育硕士专业学位2023研究生复试科目考试大纲:管理...

内容型激励理论(马斯洛的需要层次论、奥德弗的“生存、关系、成长”需要理论、麦克莱兰的成就需要理论、赫茨伯格的双因素理论);过程型激励理论(弗鲁姆的期望理论、豪斯的综合激励理论、亚当斯的公平理论);行为改造型理论(条件反射的强化理论、归因理论)。(六)工作态度、工作满意度与管理...

全国2018年4月自考人力资源管理(一)考试真题

26.亚当斯公平理论中所涉及的员工投入包括A.时间B.认可C.能力D.表扬E.努力27.人力资源外包的优点有A.缓解企业资源短缺B.缓解企业技术短缺C.降低企业的管理风险D.减少人力资源部门的固定成本E.有利于企业集中开展核心任务28.英特尔公司的“招聘三部曲”包括...