管理者的自适应:向上展现信心,向下暴露弱点

向上管理的重要性,即管理者应当意识到与上司沟通的重要性。做好向上管理的前提是,你需要对自己执行工作、管理团队的能力表现出信心,并成为上司思想上的合作伙伴。你通过与上司建立关系来展示自信,预测他们的要求,在他们提出要求之前就能做到他们想做的事情,这就是自信的表现。向下管理的关键是暴露弱点,因为弱点更容易...

天图、贝恩、里斯、蜂巧专家共议:新周期下,新国货何以再出发

冯卫东:有的创业者能够找到消费者真实的需求,然后思考成本构成里有哪些其实是不必要的、省下来不会降低消费者体验的,甚至会成为一个新的特点的。比如,有企业把店铺的装修极简化,像是直接用旧报纸糊墙去营造怀旧风格;在用人方面,招刚毕业的大学生来做店长,效果也很好;或者考虑提高外卖效率,店面的选址就不一定选最贵...

如何理解期货交易者的性格特征?这些性格如何影响他们的交易决策?

了解并适应自身的性格特征,合理调整交易策略,是提升交易绩效和风险管理的关键。交易者应通过自我反思和专业训练,不断提升自身的情绪控制能力和决策质量,以在复杂多变的期货市场中稳健前行。

好的管理者,要过6道关

又比如,他认为自己做了管理者,就理应享受某些特权。开会迟到、餐厅独立、办公室独立、有自己的专属停车位……越与众不同越好。否则,做了管理者,还和普通员工混在一起,有什么意思?可是,离团队成员越远,也就越无从了解团队的真实想法和需求,信息停止流动,组织成为一滩死水。如果对领导力本身的理解有误,又怎...

红杉分享:企业管理的两种模式

??简化:自上而下法会从宏观角度出发,简化复杂的系统或问题,通过展示不同部分与整体的关系,使其更易于理解和管理。??突出重点:它可以让管理者或决策者从一开始就关注关键重点事项和战略调整,从而指导后续的详细工作。??决策:在规划和决策中,自上而下法能确保下级的活动和决策与上级决定的总体目标或政策...

2025年暨南大学硕士管理学及微观经济学入学考试大纲

(一)决策制定过程:定义决策和决策制定过程;描述决策制定过程的八个步骤(www.e993.com)2024年11月7日。(二)作为决策者的管理者:讨论理性决策制定假设;描述有限理性、满意和承诺升级;解释什么是直觉,它如何影响决策制定;比较程序化和非程序化决策;比较决策制定的三种条件;描述四种决策风格。

最新解读!2025年暨南大学828管理学与微观经济学考情分析

尽管各种具体的管理活动千差万别,但管理者在处理问题时,都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。本课程的具体要求是:使学习者能正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对管理学基础有一个总体的认识;掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法,了解学科发展...

如何理解期货市场的不同时间框架?这些时间框架对交易策略有何影响?

期货市场的不同时间框架:理解与应用在期货交易的世界中,时间框架是一个核心概念,它不仅影响着交易者的决策过程,还直接关系到交易策略的制定与执行。理解不同的时间框架,对于把握市场动态、制定有效的交易计划至关重要。首先,我们需要明确什么是时间框架。简单来说,时间框架是指交易者观察市场价格变动的不同时间周期...

北京工商大学2025研究生《管理学》考试大纲

1.掌握领导的内涵;掌握领导者影响力的来源、构成、权力基础和在管理中的正确运用;掌握领导理论的基本内容、要点及其在管理中的应用;掌握各种激励理论的基本观点及在管理实践中的具体应用;掌握沟通的原理、沟通管理。2.理解领导风格类型;理解动机的功能、动机与行为之间的关系;理解激励的原理;理解激励...

基于数据分析的精准营销:现代营销管理的必然趋势

(4)提高客户满意度和忠诚度:数据驱动的决策有助于企业更好地理解客户需求,提供个性化的产品和服务,从而提高客户满意度和忠诚度。2、数据驱动的决策在精准营销中的应用(1)消费者画像构建:通过收集和分析消费者的基本信息、购买历史、浏览行为等数据,企业可以构建出消费者的画像,了解他们的兴趣、偏好和需求,为精准...