管理者受用终身战略思维

如今,年轻的员工往往是数字时代的“原住民”,年长的企业管理者大多对数字化技术一知半解,特别是在世界从模拟状态转化为数字状态这种范式切换的过程中,如果管理者忽视年轻员工的人智资本,不听取他们的意见,将会做出错误的决策。2.结构智力资本与每个人都有的智力资本不同,结构智力资本是一种“被隐身”在组织结构...

经营与管理:成长型企业的双重引擎

综上所述,经营与管理是成长型企业不可或缺的两大支柱。它们既相互独立又相互依存,共同推动着企业不断向前发展。对于正在或准备踏上成长之路的企业管理者来说,深入理解和把握经营与管理的内涵及协同作用至关重要。只有这样,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,引领企业走向更加辉煌的未来。关于企业成长私董会企...

宋志平《有效的经营者》的三大重点和两大启示

领导者可以把管理任务下放给下属,自己重点关注战略、方向和决策等工作。另外,管理的边际效用递减,经营的边际效用递增,也是本章非常重要的一个观点。第二部分:有效经营者的五项任务任务1:正确选择。经营者要能正确地选择企业的战略、业务和人(尤其是一把手)。竞争战略之父迈克尔·波特说过,战略即选择。战略的选择...

计算机技术促进企业经济管理高质量发展

(一)管理者管理理念的革新随着时代的发展,信息化技术已被越来越多的行业所运用,企业经营者必须充分意识到信息化的重要作用,并将其运用于企业的经营活动中,从而提高整个企业的经营水平。在企业经营活动中,必须建立起现代经营观念,使其在经营活动中更好地利用信息化手段。信息化能够有效地解决传统的经济管理方式的缺陷...

...管理者和员工的社会网络在创意评估与实施决策中的作用丨清华...

首先,组织应该多鼓励管理者多去和别的职能部门以及拥有不同专业背景知识的其他管理者进行沟通和交流,便于他们打开思路、拓展视野、防止思维固化,从而可以更容易接受并利用好员工提出的新颖的创意,从而为推动组织创新服务。同时,组织也应该多鼓励员工和其他同事进行沟通和交流,积极给予其他同事工作反馈及建议。这会帮助员工...

宋志平《有效的经营者》的五大经营思维与三大启示

这五大要领对企业进行价值管理提供了有效的指引(www.e993.com)2024年11月27日。共享机制思维共享机制思维是指企业家以有利于企业长远、良性发展为出发点,正确处理企业、员工与股东分配利益关系,让人力资本与金融资本及利益相关者共享企业财富的意识活动过程。对于企业机制的作用,宋志平做过一个生动的比喻。他说:“有好的机制,做好企业不需要神仙...

食品安全这么大的事,为什么管理者这么不上心呢?

二、管理体制的不完善我国的食品安全管理涉及多个部门，如市场监管、卫生、农业等，这种多部门分段监管的模式在一定程度上导致了职责不清、协调不畅等问题。当出现食品安全问题时，各部门之间容易相互推诿，难以形成有效的监管合力。此外，食品安全标准的不统一、检测技术的相对落后等问题，也给管理者的工作带来了很大的...

城市管理权下沉后:基层制定规则应强化利益相关者讨论程序

当前，城市管理的行政权已经开始下沉基层，这是一个良好的开端。作为国际化大都市，上海如何抓住这个机会非常关键。在立法和行政之间的边界开始模糊，实质性规则的制定和执行已经基层化的情况下，应该保证、强化参与程序，这可能是对上海有意义的发展方向。否则，城市管理者将频频处于行政与居民、城市生活者的冲突之中。[...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

所以叫基于大数据的平台化管理,平台化人力资源管理,这肯定是一个底层的东西,平台化+数字化,算力算法。现在很多企业几十万人都在一个平台上,都是基于大数据来对人才,对消费者需求,基于工作任务来进行精准的配置。我觉得这是一个大趋势,也是一个底层逻辑发生了变化。同时来讲大量的硅基人变成劳动力,而且是规模化的...

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

来源:中外管理传媒这一场场充满智慧的对话,不仅是对海尔发展的思考与总结,更是对新环境下企业管理的预测及论证。可以惊讶地发现,当下企业及其管理者苦恼的问题,张瑞敏其实早已给出了答案。作者:张瑞敏(海尔集团创始人、董事局名誉主席)来源:摘编自《永恒的活火》...