QC小组在质量管理中到底起什么作用?
2、QC小组活动有利于改善和加强管理工作,提高管理水平QC小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动,使管理工作具有严密的科学性及规范性。通过小组活动不断进行管理工具及管理方法的改进,使管理水平不断得到提高。有效促进企业各方面管理工作的改进,从而改善企业管理,提高企业素质。3、QC小组活动有利于改进质量,降低...
为什么员工不喜欢“6S管理”?这七大阻力要知道!
6S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。认为6S管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成6S管理失败的原因之一,有一家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做6S了,我看现在卫...
建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的战略目标
??1、在电力系统方面;2、在用电客户方面;3、在节能与环境方面;4、其他方面。??(案例解析分组提问)(四)坚强智能电网带给国网内部管理和技术改革的升级换代??1、能有效地提高电力系统的安全性和供电可靠性;2、实现电网可持续发展;(3)减少有效装机容量;(4)降低系统发电燃料费用;(5)提高电网设备...
《现代企业标准化管理》
??企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,中高层管理者的管理理论素养已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。??当今时代要...
兰石重装2024年半年度董事会经营评述
二是精益管理,公司重点从加强“营销管理、交货期管理、供应链管理、6S管理、全面预算管理”五个方面,不断完善管理流程,健全管理体系,强化管理能力,提升管理效率。三是“一企一策”分层治理,持续推进公司及子公司董事会建设,为公司的战略决策提供了坚实的基础。同时,公司致力于激发经营层的积极性和创造力,持续释放其...
为什么员工不喜欢“6S管理”?
6S管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面(www.e993.com)2024年10月9日。其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题,暴露一些隐形的问题点。当然,在6S推行初期,许多事务性工作要处理,6S管理还没有完全发挥作用的情况下,处理好6S与生产之间的关系。
《国家电网公司一体四翼发展战略解读》
何为术?术为谋生之法;术为管理技能;术为实战技法;术为工作标准,术为操作规范。例如:培训课程包括:《领导者的战略思维提升》《高效决策思维与领导力修炼》《中层管理者领导力的快速提升》《职场高效沟通的艺术》《6S管理》等。??(“术”的课程也包括一些更单一的专业课程。比如:《财会知识》《法律专业知识...
高质量发展看山西国企:小班组释放大能量,为晋能控股集团续写辉煌...
太原煤气化运输分公司修理厂小车维修班,是一支求实稳重的队伍,围绕“安全有序专业化运输,持续健康高质量发展”目标,以勤、严、细、实的工作作风完成公司通勤车、公务车及业务单位车辆的维检修工作,他们认真贯彻落实“136”安全管理模式,将安全全部注入到“人和车”的每一环节,不断提升班组管理水平,为企业安全生产添砖...
高质量发展看山西国企:“医疗兵”“尖刀班”“扛把子”……班组...
该班组利用班前班后会以“岗位作业流程、作业标准化和班组管理”为切入点,着重对岗位职责、作业流程、手指口述等重要环节,随时随地抽查。为了达到融会贯通、学以致用,他们在候车大厅、井下等车室进行互查,在工作场所每一个标准手指口述动作,都让安全有了保障。班组长赵旭军常说:“大家干活一定要注意安全,在生产...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团班组“小细胞” 激活企业“大...
太原煤气化运输分公司修理厂小车维修班,是一支求实稳重的队伍,围绕“安全有序专业化运输,持续健康高质量发展”目标,以勤、严、细、实的工作作风完成公司通勤车、公务车及业务单位车辆的维检修工作,他们认真贯彻落实“136”安全管理模式,将安全全部注入到“人和车”的每一环节,不断提升班组管理水平,为企业安全生产添砖...