工作上,要不要照顾员工情绪?

危机才有机会,当员工情绪出现问题,你能帮助解决,很容易收获“铁粉”,以后拼了命跟着你干。管理需要,你的上级也不希望你的下级经常捅到他那去。遇到事情要怎么处理?我们不妨先看下,在工作里一般什么时候会出现大的情绪问题?我列了几类:第一类,反馈的内容没达到自己的预期。比如,今年的工作成果比较好,结...

HR在企业管理中的重要性与发展趋势分析

绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的重要手段。HR通过设定绩效目标、定期评估和反馈,帮助员工了解自身的优缺点,并制定改进计划。这不仅有助于员工个人的成长,也为公司的整体绩效提升提供了支持。薪酬福利薪酬福利管理是HR的重要职能之一。HR需要根据市场行情和公司财务状况,制定合理的薪酬结构和福利政策,以吸引和留住优...

宗馥莉职代会上与员工“谈薪”:骨干分红将基于绩效而非资历

此外，在此次职代会上，宗馥莉特别强调了重新定义与员工之间的关系，“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”与“同行者”相对的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈内部仍存在着“...

公司绩效,不该是管人工具

但实际上,绩效管理的核心应该是给予员工真实反馈,助力他们提升自我,点燃内心的火焰,从而激发大家共同实现组织和个人目标。考核是管理过程,激励是结果应用,推行绩效的目的在于通过提升员工价值来促进收入持续增长,只有在业绩增长的前提下,激励才有可能实施。在这个过程中,绩效管理需扮演好三个重要角色:1.绩效管理的三...

赛力斯集团股份有限公司 关于2024年员工持股计划预留份额分配的公告

在公司层面业绩考核达成的前提下,参加对象根据其对应考核年度个人绩效考核分数确定个人层面解锁比例,个人实际解锁额度=公司层面解锁比例×个人层面解锁比例×个人当期解锁额度。持有人因个人层面的业绩考核不能解锁的标的股票,由管理委员会收回后重新分配给符合条件的其他员工,或择机出售后按自筹资金出资金额与售出收益孰低值...

“35+才是职场宝藏”,逆势招聘来了?

在他推荐的人选中，最容易找到工作的，往往是做过财务、行政、销售、人力资源管理的人——这些岗位都是通用型的，覆盖面很广(www.e993.com)2024年11月2日。他建议35+的求职者身段灵活一些。比如人力资源管理分人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理六大模块，大公司一个人可能只做一个模块。所以当被一个...

我帮35+求职者找工作

她认为,中层管理者的这种微妙心态,在招聘环节也有体现。“有的中层能力很强,不介意招一个能力强的下属。但如果中层能力一般,他就会觉得招这样的下属对自己是一种威胁,尤其是后者比自己还大,或者差不多大。”而在中小企业,用人需求一般是来自中层,老板只是最后把一下关,所以HR会优先配合中层的需求。

职场“悬浮”人来了,HR别再沉默

三、做好与员工的信息沟通和感情联系,给予员工安全感员工身处组织之中,情绪状态和产出质量会受到组织的深刻影响。企业不断发展,或是员工能看到自身责任与组织战略之间的联系会对员工产生正向激励,员工会有更高的积极性和更强使命感,从而激发出更高质量的产出,所以管理学上一直强调公司战略要在内部不断宣贯。

滨化集团股份有限公司关于召开2024年第三次临时股东大会的通知

根据中国证监会《上市公司股权激励管理办法》规定,上市公司召开股东大会审议股权激励计划时,独立董事应当就股权激励计划向所有的股东征集委托投票权。公司独立董事郝银平先生作为征集人向公司全体股东征集对本次股东大会所审议事项的投票权。具体内容详见上海证券交易所网站(sse)及公司指定法披媒体《中国证券报》...

...根据业务发展变化快速响应,以贡献者为本,优化绩效管理制度

恒瑞医药董秘:尊敬的投资者您好,公司高度重视员工考核与激励,根据业务发展变化快速响应,以贡献者为本,优化绩效管理制度,将绩效与员工激励深度融合,通过晋升晋级、干部推荐、培训发展等措施不断激励高绩效人员,并确保核心人才薪酬水平具备市场竞争力,同时,公司通过实施员工持股计划等方式完善员工长效激励机制,充分调动员工积...