俞敏洪缺乏一位成熟企业家应有的领导力

还有就是华为智能终端事业群负责人余承东，其性格桀骜不驯，在华为无线、华为欧洲、华为手机与华为汽车等多项业务发展过程中都起到了至关重要的作用。但在任正非的领导魅力与华为所建立的组织机制下，余承东拒绝了外部大量机会的诱惑，选择了一直死心塌地的在华为任职。即使是联想集团创始人柳传志，在处理优秀员工上也比...

高明领导带团队,不骂人、不洗脑,管理下属就靠这6招8式

如果老板在薪酬上斤斤计较,那么员工在工作上也会锱铢必较。2、领导要冲柳传志强调,以身作则不仅是劝导员工的重要方式,更是唯一的途径。要建立一个充满狼性的团队,关键在于领导者的榜样作用。领导者应学会说“跟我来”,而非“给我做”,这样团队才能凝聚力量,员工才会全心全意地为你效力。3、关系要好海...

领导者用权三大智慧:集权、分权、授权

联想集团柳传志说:“我做决策时,总是尽可能多征求意见,而只与少数人商量,拍板就让我自己来。”??分权领导者的分权智慧就是整体领导活动加以分解,实行“分而治之”。分权不是放任,不是撒手不管,而是要“分而不散”。分权是把整体领导活动的系统分为事前、事中、事后。分权的智慧是抓两头放中间,事前和...

少开会,开短会,开管用的会|研读

执行之初,被罚的第一个人是柳传志在中科院的老领导。这位老领导帮助过柳传志,年龄大、威望高,场面很是尴尬。但柳传志心里明白“企业做什么事,就怕含含糊糊,制度定了却不严格执行,最害人”。所以即使罚站老领导时,柳传志不自在到出了一身汗,但还是坚决执行了。会后柳传志找到这位领导说,我今晚到您家给您罚站……...

做领导的顶级艺术:问而不诏,知而不为,和而不矜,成而不处…

领导应该鼓励大家积极发表意见,集思广益,从众多方案中挑选出最为合适的一个。这样做,既能激发团队成员的积极性和创造力,也能避免最终出问题时,因为事情由你一个人拍板,而造成的威信受损。记住,贵人语迟。领导一旦过早地发表意见,就容易让团队成员变得瞻前顾后,生怕与领导的想法相悖!

突发讣告!中国科学院计算所原所长、联想原董事长曾茂朝逝世

1984年，中国科学院计算技术研究所投资20万元，柳传志等11名科研人员，在一间传达室里创办了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”（联想前身）(www.e993.com)2024年11月19日。联想从代理国外微机，到生产销售自有品牌PC，逐步成为国内PC市场的第一，经过一系列并购整合和战略调整，成功问鼎全球PC市场。2009年，65岁的柳传志接任联想控股董事长...

突传噩耗,联想原董事长去世

当时公司有12名创始人，计算机所所长曾茂朝兼任董事长，计算机所业务处处长王树和担任总经理，副研究员张祖祥和助理研究员柳传志担任副总经理。曾茂朝专注于研究，较少管理公司事务，公司具体业务一般由柳传志等人负责。1988年，在柳传志的主导下，香港联想电脑有限公司成立，柳传志担任主席。1989年，北京联想计算机集团公司成立...

你觉得柳传志是什么风格的领导?

你觉得柳传志是什么风格的领导?老虎型(充满自信、竞争心强、有决断力)孔雀型(人际关系能力极强、擅长沟通)考拉型(平易近人、敦厚可靠、强调和谐合作)猫头鹰型(铁面无私、一切根据制度与规定,重视承诺与纪律)变色龙型(适应力及弹性都相当强,对内擅长协调,对外擅长整合资源)...

柳传志:我们中国企业家群体特别需要党的领导。

柳传志:我们中国企业家群体特别需要党的领导。虎嗅APP虎嗅APP公众号矩阵公众号矩阵虎嗅APP那個NG十亿消费者妙投APP深流联盟Faster发车我要投稿我要投稿周超臣猛兽总是独行天只有井口那么大热门标签自然科学功夫推手光明独立企业信用亚洲杯...

柳传志:做一个成功的领导者 我不得不提三个建议

这也有好几个作用,一个是自己能力的提高,另外大家共同来复盘,也是凝聚人、形成文化的一种方式,知道领导人在听大家的意见,而且能够把大家的意见凝练和提升。因为座谈会上,会有不同部门的人,他们从他们的角度看问题,这个时候你可以告诉他们,别的角度是怎么看的,这样大家就会感受到公司的凝聚力,等等。