当团队抱怨领导不做决策,他是在说什么?
特别是一般日常性决策,即使可能出现不满意的结果但又无碍于组织目标,这时领导一定要做到坦率大方,而不是指责发难,否则只会进一步造成员工逃避决策责任。二、领导不做决策,领导是在说什么?企业的重要决策存在着高风险,因为一个重要决策稍有不慎,可能满盘皆输,可能导致一家企业的毁灭。德鲁克提出,管理者的任务繁多,...
一起了解学习下GJB 9001C标准八大特点!
标准进一步明确了领导作用,如5.1.1最高管理者应“对质量管理体系的有效性负责”,并通过“三个确保”来强调职责、分配、责任,即“确保质量管理体系要求融入组织的业务过程”、“确保组织内质量部门独立行使职权”、“确保顾客能够及时获得产品和服务质量问题的信息”。并在注2中明确最高管理者是“指组织的最...
领导力要素之一:决断力
如果选择反其道而行之——把成功决策的功劳据为己有,把错误归咎于他人,你就会迅速失去下属的尊重。正文字数丨4830字预计阅读丨8分钟卓越企业的领导者很少受到优柔寡断的困扰。在信息不完备的情况下(也许根本就不存在所谓的完备信息),做出决策的能力也是优质团队与领导者的一个基本特征。01不要让分析阻碍决...
出现这4个信号,表明您的领导力正在减弱
领导力中的连通性是指对能敏锐认识到自己所扮演的角色,以及自身行为会产生的影响。具有连通性的管理者了解万事万物都是相互联系的。他们能预见到决策会对他人或更广泛的区域产生影响。相反,脱节的领导者通常只见树木不见森林。他们做出对自己有利的决策或只关注眼前的利益,却对未来可能会对他人产生的影响视而不见。
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
1、设立目标:没有思路就没有出路,没有理想就不会有思想《管理的实践》中指出:目标不是一堆数据,而是“明确、简单、清晰、具体、并且可操作的愿景”。目标不是命运,他们是方向。目标不是命令,它们是承诺。目标不是要决定未来,他们是要动员企业的资源创造未来。
你的心力层次,决定你的未来|明心|禅宗|修心|禅心|六祖坛经_网易订阅
我个人理解,心,首先是人的一种自我意识形态,包括我们通常所讲的脑力、意志、智慧等,某种意义上它是人的精神功能的总和(www.e993.com)2024年7月19日。从量子的角度来讲,我把心看成一种人的内在生命的能量。用禅的语言来讲,第一,所谓禅心就是清静、寂静的心境。禅宗讲“即心即佛”,人生修行贵在修心,心性即是佛性。禅是从明心作为修心...
很多老板不知道,他自己才是阻碍企业发展的最大障碍!
一、创始人的特点通常来说,创始人具有一定的共性。他们中有90%符合以下3种背景中的一种:(1)市场营销背景;(2)有某一技术领域的背景,比如工程或计算机领域;(3)有特定行业的背景。大多数创始人对市场和产品都很狂热,但是对日常运营中的细节管理不感兴趣。他们中很多人觉得会计事务很乏味,他们希望其有效工作...
重新发现战略思维的艺术 - 买家的声音 - 世界经理人网站
首先,地方和区域趋势曾经是某种孤立和不变的,但现在却与全球趋势相互作用,加快了变化的速度。这种日益加快的趋势使繁琐的官僚机构几乎没有决策时间;相反,环境要求在实地一级及时做出战略决策。第二,地方、区域和全球环境的加速变化增加了各个层面的不确定性,使寻求无风险战略或计划的决策者陷入瘫痪。
质量经理面试77问,答案应该全背下来!
本人的最大长处是善于快速学习新的知识,并将之与工作实际相结合。要点介绍:1、这个问题本身并不难回答,关键是你一定要将这个长处跟质量管理“若有若无”地挂起钩来,以便跟其它类似的问题相配合。2、就这个答案而言,就是跟质量管理的“理论性很强而且实践性也很强”的特征相吻合的。
值得西方学习的中国公司,具备3个核心特征
在本文中,我们会描述DEDA方法的三个核心特征:赋予员工大规模的自主权,用数字平台支持员工,并设定明确、有界限的商业目标。我们会描述韩都衣舍集团、阿里巴巴集团和海尔集团等中国公司是如何利用这些特征的,并为西方公司总结经验。01大规模的自主权自主团队是一个由来已久的管理概念,尽管这个词通常适用于小型工作单...