“看不见”的基层麻醉医生,在历史与现实中沉浮
临床科室是医院的主体,它直接担负着对病人的收治、诊断、治疗等任务;医技科室即“非临床”科室,也有医生和护士,但不直接参与对病人的治疗和护理,只是为临床诊断、治疗直接提供服务。但随着麻醉科的发展,他们的工作范围远远大于“服务”。按照相关规定,医技科室是辅助科室,不可以给病人插管。但如今门诊病人的抢救,都...
打开吉大一院门诊服务“隐藏款”
作为国家区域医疗中心输出医院,吉大一院具有临床医技科室分科细、疑难重症病人多等特点,结合医院所在地区的人文特点和就医习惯,基于对就诊患者展开广泛、细致的调研,于2023年11月2日推出新型门诊MDT会诊模式。新模式以“次日会”为主要服务理念,符合条件的患者提出会诊申请后,医院将在第二个工作日安排其进行会诊,更好地...
【聚焦】医院怎么发工资很重要!绩效改革这么做
1.医院原有的绩效方案类似全成本核算方法,固定成本数额大,容易造成绩效超高或者绩效为负数,超高的科室医院需要进行调控,结余少甚至为负的科室医院又要进行保底,既打击了发展好的科室的积极性,也滋养了发展不好的科室的惰性,不利于科室和医院可持续发展。同时在医院高速发展时,医技科室增长一定会快于临床科室的增长,...
第四代绩效方案:以预算为基础,DRG/DIP工作量为依据
1.医院原有的绩效方案类似全成本核算方法,固定成本数额大,容易造成绩效超高或者绩效为负数,超高的科室医院需要进行调控,结余少甚至为负的科室医院又要进行保底,既打击了发展好的科室的积极性,也滋养了发展不好的科室的惰性,不利于科室和医院可持续发展。同时在医院高速发展时,医技科室增长一定会快于临床科室的增长,...
洞察高质量发展趋势,中医医院的能力提升有门道
「有章有法」增加政治领导力;二是围绕医院发展重点工作,推动党建和业务工作深度融合,并且实施科室与党建带头人合二为一的「双带头人」制度,把管党治党工作与医、教、研等工作融为一体;三是每一个支部都立足自身实际情况,挖掘和培育自身特点与亮点,打造「一支部、一品牌」;四是创新党建活动以及主题党日活动,激发...
基层医院检验科有多难?质量管理困境及破局之道阐述
仪器稳定性低、检验结果准确度差,实验室检测能力低,导致检验结果可信度低,对疾病的诊治缺乏应有的指导作用,不能体现检验专业的价值(www.e993.com)2024年10月18日。基层医院检验科的质量控制现状检验科作为基层医院的医技科室,为临床医生救治患者提供诊断依据,保障基层医院医疗救治活动的正常运转。质量控制是检验工作的一项核心内容,从某种程度上说...
国家重磅文件发布!“十四五”,基层医疗卫生有新建设指标(附全文)
三中、四中、五中全会精神,坚持新时代卫生与健康工作方针,以人民健康为中心,加快提高卫生健康供给质量和服务水平,更加注重早期预防和医防协同,更加注重优质扩容和深度下沉,更加注重质量提升和均衡布局,更加注重中西医并重和优势互补,集中力量解决一批全国性、跨区域的大事、急事和难事,为全面推进健康中国建设提供强有力的...
锐意改革、用之于民,打造医院高质量发展的创新之路
而微创手术可以很大程度上减少传统开放手术对病人的创伤和应激。因此,外科微创化是外科的必然选择。同时,微波消融、射频消融、激光消融等介入治疗手段、内镜下治疗仪器设备的不断推陈出新,让内科实现了很多以往需要医技科室介入才能完成的治疗,就出现了“内科医技化”这样的概念。内科医技化同样实现对患者治疗“减少创伤...
云南省人民政府办公厅关于推动公立医院高质量发展的实施意见
(三)发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用。全面推进以县级医院为龙头的紧密型县域医共体建设,加强县级医院对基层医疗卫生机构的统筹管理,发挥对基层医务人员的技术支撑作用,提升居民健康“守门人”能力。支持边境县、市公立医院适度提标扩容,加强边境口岸城市公立医院建设。提升省际边界县级公立医院服务能力。到2025年,...
用好区域资源 赋能医院特色发展_澎湃号·媒体_澎湃新闻-The Paper
医院根据东院周边年轻人多的特点,拟开设儿科和新生儿科,并将健康管理中心、呼吸与危重症医学科等4个科室先后迁至东院。普外科细分为肝胆胰脾、胃肠疝、甲乳、综合4个亚专科后,普外综合科设置在东院,满足周边居民的外科就诊需求……专科整体规模不断扩大,技术实力稳步提升,形成两院区资源共享、优势互补、共同发展...