云顶财说|【2024共享调研】核心结论预览03:财务共享与司库、财会...

与此同时,财务共享服务中心在落实财会监督方面也发挥了重要作用,确保财务活动的合规性和透明度,提高会计信息质量。财务共享与司库、财会监督的深度协同,共同推动了企业司库管理和监督体系的全面升级与优化。以上是本次调研报告中三大系列的核心结论,调研组将在正式报告中详细分享最新的研究成果和实践案例,感谢大家的关注,...

中航产融:公司暂未建立财务共享中心

中航产融董秘:公司落实国家和集团发展战略,发挥产业投资和综合金融工具优势服务低空经济产业发展,共享低空经济产业发展大机遇。所属单位中航租赁积极开展包括通用飞机在内的国产民机租赁业务,目前飞机租赁规模和机队数量在国内处于市场前列。中航证券、中航资本国际积极服务中航无人机、西锐公司等民机企业改革发展,助其成功...

管好国企“钱袋子”!河南资本集团内部审计中心、财务共享中心成立

设立财务共享中心，是加快业财融合进程、探索企业财务数字化转型的有效路径。要加强顶层设计，在集团发展战略、业务经营、财务管理等大系统中统筹谋划财务共享中心建设，避免重复建设，发挥“数据赋能中心、智能创新中心、运营服务中心、人才培养中心”作用，赋能集团内部企业，防止信息孤岛。加快业财一体化融合，实现业务的数...

数字化时代下的企业财务管理最佳实践-财务共享模式介绍(27页 PPT)

2.财务共享服务带来的优势:包括财务管理水平与效率提高、财务运作成本降低、整合能力与核心竞争力提高以及向外界提供商业化服务。3.初步的费用业务共享服务:建立“核算、报销、资金支付集中一体化”的财务共享平台,集中费用报销、日常会计交易和支付管理,实现统一报销标准、减少重复劳动、有效防止舞弊、提高资金使用效果...

财务共享助力公司提升财务管理价值

一、财务共享推动财务管理理念变革企业规模扩大化、经营地点分散化、组织人员多元化、信息沟通复杂化,传统分散式的财务管理模式已经无法满足现代企业管理决策的需要,这就要求财务部门必须以更高效集成的方式为决策者提供更充分、及时、准确的信息。在此背景下,财务共享的产生有其必然性。

数智化赋能国企改革!河南资本集团内部审计中心、财务共享中心揭牌...

设立财务共享中心,是加快业财融合进程、探索企业财务数字化转型的有效路径,在具体运营中要加强顶层设计,充分发挥财务共享中心“数据赋能中心、智能创新中心、运营服务中心、人才培养中心”作用,赋能集团内部企业,防止信息孤岛;要加快业财一体化融合,实现业务的数字化,建成全面管控的数字化系统;要推动财务管理智能化,通过...

合盛硅业:财务共享中心运行良好,并在优化业务流程、降低企业成本...

期待您的回答，感谢。公司回答表示：公司早已建立财务共享中心，财务共享中心设立以来，对公司强化全国各地分子公司整体管控、优化业务流程、降低企业成本、提升管理效率方面发挥了重要作用，公司财务共享中心运行良好，近年来得到持续优化提升。本文源自：金融界AI电报作者：公告君...

财务共享模式下集团企业全面预算管理研究

财务共享模式作为一种有效的管理模式,可以为集团企业的全面预算管理提供有力的支持和重要的推动作用,它能够提供准确和及时的财务数据,提高预算管理效率和精度,同时还有助于风险管控和严格监督。因此,集团企业应当积极探索和应用财务共享模式,通过加强企业预算编制水平、建立健全绩效考核体系以及提高工作人员的专业水平,可以进...

湘科集团召开财务共享中心咨询设计启动会

建设财务共享中心是湘科集团实现“品牌引领，创新标杆”高质量发展的重要举措，也是促进财务转型升级的必然要求。会议要求，湘科集团各相关单位要上下一心，当好财务共享中心建设的排头兵；要以财务转型变革引领企业管理变革，加强流程优化与创新，深耕企业业务，充分发挥财务价值管理与决策支持作用；要发扬“钉钉子精神”，...

国家能源集团广西公司财务共享中心揭牌

高效协同,提升内部协同效能,提高工作运转效率,发挥中心数据共享、财务监督、防控风险的作用;三要数智转型,科技赋能,不断深化财务信息系统应用,积极探索新技术,进一步提高财务数字化、智能化和智慧化水平;四要转变作风,提升能力,总结建设经验,对标先进单位,补短板、强弱项,推行精细化管理,持续为企业稳健运营和高质量发展...