霍桑实验: 效率来自尊重和认可

为了找出原因,霍桑工厂董事会花重金从哈佛大学聘请专家团队进驻工厂,开展了一项为期8年的实验研究。霍桑工厂董事会希望找出影响工人生产效率的因素,于是研究人员设计了一系列实验,分别研究厂房光照强度、工资报酬、福利待遇、工作时间与休息时间的比例等因素对工人生产效率的影响。研究人员先做了关于光照强度的实验。他们以...

与霍桑实验并行的早期组织行为探索

但是,在早期行为科学的探索中,有不少理论家和实践者都深入到这一领域,做出了卓越的贡献。他们的关注点虽然角度不同,思路迥异,但有一点是共同的,就是不约而同地都把眼光放在人与组织的关系上,放在组织中的人类行为上。他们的研究和实践,从不同侧面对霍桑实验有着启示、展开或补充。这批人中比较有名的,包括哈特...

连目标管理都不会,还谈什么目标?

这个实验有两个前提:第一,当时管理学的主要挑战来自于生产管理;第二,早期的科学管理探索中,主要是把人当作机器。第二个是霍桑实验。霍桑实验延续了把人当作机器的假设,实验选了两个班组进行对比实验。一个班组继续按照以前的工作方式来工作,另一个班组则提供一些额外的条件,例如照明,或促进班组之间的交流,或采取...

用连续的故事讲述新闻传播学与心理学的交叉理论_腾讯新闻

二十一、霍桑效应——真正的为人民服务是关注人民的真实反馈而非无视霍桑效应是在分析1924年至1932年间在芝加哥郊外的一家工厂霍桑工厂进行的旧实验的结果后发现的。1955年,“霍桑效应”一词首先由亨利·A·兰茨伯格(HenryA.Landsberger)提出。在他看来,霍桑效应是一种反应性理论,它只是指由于受到关注...

用连续的故事讲述新闻传播学与心理学的交叉理论_腾讯新闻

在他看来,霍桑效应是一种反应性理论,它只是指由于受到关注或赞赏而可能在组织中发生的任何短期生产力增长。在组织中,据观察,即使是增加照明、清除地板上的障碍物、保持工作站清洁甚至增加对员工的关注等微小的变化也会对生产力产生短期影响。I.霍桑实验霍桑实验经历了五个研究阶段,每个阶段都截然不同。以下是...

4招帮新晋管理者解决上任初的信任难题

其中,为了寻找生产效率提升的方法,项目组成员在约两年的时间内找工人谈话两万余人次,耐心听取工人对管理的意见和抱怨,让他们尽情地宣泄出来(www.e993.com)2024年11月5日。意料之外的情况发生了,谈话后霍桑工厂的工作效率大大提高。霍桑实验的结论:员工不是只受金钱刺激的“经济人”,而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。

组织行为学自考计算题重点知识考点有哪些?

经过霍桑实验,梅奥等人提出了与传统管理不同的新观点,既人际关系学说。其主要观点是;(1)人是复杂的人,不能把工人看成单纯的“经济人”,而要看作是“社会人”,影响工人生产积极性的因素,除了物质条件外,还有社会的和心理的因素。(2)人与人之间的关系是影响员工士气的主要因素。工作条件,工资报酬等不...

定了!再次延长开学!家中高效学习方法请给孩子收藏

就像著名的霍桑实验里提到的那样:当人们得到积极的外部关注时,往往更容易改变自己的行为。霍桑实验:美国芝加哥的郊外,曾有一个叫霍桑的电话交换机制造工厂。工厂里各项制度都非常完善,但工人们却对工作却不满,工作态度消极。后来,哈佛大学心理学家乔治·埃尔顿·梅奥率领团队,挑选了十几名女工参与实验。

没开过福田祥菱微卡,不是“社会人”

1927年,美国哈佛大学教授梅奥加入并主持“霍桑实验”得出结论:工人是”社会人”。梅奥认为,人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机,还有社会方面的、心理方面的需要,即追求情感、安全感、归属感等,而后者更为重要。我们的祥菱卡友为了背后的家人,在路上日夜兼程,风雨无阻,除了追求金钱,他们更需要一种陪伴。

2012年经济师考试初级人力资源管理试题

17、霍桑实验的研究结果是()。A.发现物质环境的改善能够极大的提高员工的生产效率B.创建了最早的工作评价体系C.设计出一种最有效的标准工作方式,极大地提高了生产效率D.发现工人的情绪、动机、人际关系等影响生产效率的主要因素18、关干新型人力资源管理部的说法,正确的是()...