行稳致远 | 平衡木上的舞者,加盟制快递的集权与分权
(2)出售服务而非商品,总部希望集权加盟商诉求分权消费品公司能够通过生产的商品主导总-分关系,也是厂商关系,背后是工厂和渠道利益的分配,分配比例取决于各自的议价能力。加盟制快递公司对于网点的管控主要是奖惩机制和派费的调节,总部对省区下考核指标,省区老总对旗下加盟商网点进行任务摊派,相当于中央-省-市-乡镇...
企业经营管理中的“十大矛盾”
事实上,我们这些年对企业的认识也在不断深化,从最初的做大做强,到后来的做强做大,再到做大做强做优,再到今天的做强做优做大,这些说法的调整体现了我们对企业发展的认识是一个不断深化的过程。企业的战略目标与国家经济发展的阶段、企业成长的规律、国际竞争的要求是相吻合的。08集权与分权集权管理和分权...
第十届江苏企业家高层论坛在宁举行,分享企业管理新变化
从组织角度而言,就要认识到“从高度计划经济下的金字塔式的集权管理到逐步扁平化、网络化、虚拟化、平台化,员工管理也要发生变化”,那就是“从员工的忠诚度到敬业度、满意度到幸福感、工作生活的平衡”。神州数码董事长兼首席执行官郭为以“数字化的力量:数云融合驱动企业创新”为主题,结合数据消费趋势,分析了市场...
优秀的企业家,能解决好十大矛盾
事实上,我们这些年对企业的认识也在不断深化,从最初的做大做强,到后来的做强做大,再到做大做强做优,再到今天的做强做优做大,这些说法的调整体现了我们对企业发展的认识是一个不断深化的过程。企业的战略目标与国家经济发展的阶段、企业成长的规律、国际竞争的要求是相吻合的。08集权与分权集权管理和分权...
坚持党的领导融入企业治理着力推进“六统一”
集权有道,分权有序,授权有章,用权有度。公司党委通过“党建入章程”,为党组织发挥“把方向、管大局、保落实”的作用夯实制度基础。全面落实党委对重大经营管理事项把关制度,不断完善“三重一大”决策制度,着力厘清各治理主体权责边界,明确决策机制和决策权限,推动各治理主体权责统一对等。
宋志平:如何辩证地看待企业经营管理中的“十大矛盾”
在宋志平先生40年企业实践中,总结和提炼了许多精辟的“大智慧”(www.e993.com)2024年7月26日。本文特别摘编其中的“十大矛盾”及其真知灼见,希望对广大企业经营管理者有所启发和帮助。经营与管理很多企业领导者常把经营与管理混为一谈,认为只要抓好管理就万事大吉了,这是非常错误的。经营和管理其实很难分开,经营里有管理,管理里蕴含着经营,但...
王绍光:如何从“道”的角度理解中西方民主的不同?
王绍光:我把群众路线视为一种逆向参与的过程,就是有意针对大家熟悉的“政治参与”概念。我在美国生活了近20年,了解与研究西方政治体系到现在大约40年。在这个过程中,我逐步意识到政治参与的各种问题。由此我想到了我们长期实践的群众路线。其实,西方学者早在20世纪六七十年代就特别注意到了群众路线,并把它视为一种...
《战略与结构》:四大资本企业巨头的前车之鉴
正如《战略与结构》第二章里所说,“重组提供了一个机会,由此可以把一个由许多较小企业组成的松散联盟转变为一个统一的、一体化的并且是集权管理的工业企业”。在建立中央集权的管理结构过程中,杜邦公司也同时创设了多部门结构,每个部门分担着不同的职责,如发展部、法律部、材料部、财务部等。为了保持各部门、各...
人保资产:面向新时代,全面提升保险资产管理公司第三方差异化投资...
在运营支持方面,要不断升级数字化、智能化的运营能力。同时,把风险防范放在突出位置。在产品布局方面,探索研发中高波动的产品,打造风格类资产管理产品线。坚持长期主义,立足长远,打造与文化、理念相适配的三方投资品牌。在提升第三方差异化投资能力过程中,管理上要处理好集权与分权的关系,考核上要处理好内部与外部的...
合康新能2023年年度董事会经营评述
合康新能是一家覆盖高低压变频器、户用储能及光伏逆变器、光伏EPC三大主营业务的科技企业,其中,以高压变频器、低压变频器为主的高端制造业务,致力于为工业领域客户提供先进的工业传动解决方案;以户用储能及光伏逆变器、光伏EPC为主的新能源业务,致力于为全球客户提供智能化的绿色能源服务。同时,报告期内公司也经营节...