各位BOSS,你的现金周转周期是几天?

现金流管理主要通过对公司发展目标、计划预算、执行和现金流的结构、比率分析,控制和调节企业的投融资计划、合理安排企业的资本架构,以保障企业健康运行,持续经营、长期发展。现金流管理,也是现代企业经营管理的一项重要职能。建立完善的现金流量管理体系,是提高企业市场竞争力、确保企业“活下去”和“活得好”的重要保障...

奖惩降低不了成本,管理不能靠吼,这3个技能掌握节省成本10万!

1、只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能装满水;2、所有高出最短木板的部分没有意义,而且高出越多,浪费越大;3、提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度。木桶原理原则:通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差!请注意调整后的对比不平衡改善方法:订单量需求量大时,...

连锁企业如何创造成本优势?

对于连锁企业,成本控制主要体现在物流体系中:商品采购再物流中心的整合,存在管理商品配送的每一个环节,都是成本控制的目标。根据木桶原理,在竞争近似残酷的市场中,只要有一个环节的成本降不下来,就会影响成本优势的发展发挥。如果一个企业能够应付来自现有或潜在竞争力量的攻击。从目前的情况看,我国连锁企业创造成本优势...

基于价值链的物流成本控制

根据“木桶原理”,价值链上任何一个成员企业物流效率的降低和成本的升高,都会影响整个价值链的竞争力,最终损害价值链中每个企业的利益。一、我国企业物流成本控制现状根据中国物流权威机构的计算,全国物流成本每降低一个百分点,就可以新增1300亿元的社会经济效益,因此,如何降低企业巨额物流成本,挖掘第三利润源泉对我国...

安恒信息2022年年度董事会经营评述

报告期内,公司持续优化企业管理和供应链管理,进一步提升了运营效率和经营质量。通过MSS战略的实施以及服务能力的SAAS化,公司订阅式收入的比重和综合毛利率稳步提升。同时,公司通过严格的预算管理、资源配置等方式积极实施降本增效措施,三费增速均有所下降。报告期内,公司持续推进研发创新以及技术突破,数据安全、MSS、...

规避企业经营误区 做大、做强民族健康产业

三、企业的经营战术单一乏力　　企业的经营整体效果，取决于4P的结合程度，更取决于企业经营中4P最弱的环节，而并非企业最擅长的方面(www.e993.com)2024年11月16日。世界著名的“木桶原理”充分说明。我国具有治疗与养生功能的药品、保健养生等大健康产业企业内流行的“三高一低。”其主要是一些企业，缺少对自身理性的认识与科学把握，形成一种“...

人力资源管理外包的理论分析

木桶原理指出,木桶的最大盛水量是由最短的木板决定的。要增加木桶的盛水量,必须增加短木板的长度。将该原理应用于企业人力资源管理中则是:人力资源管理中最薄弱的环节将会影响整个人力资源管理系统的有效性。由于企业资源的有限性以及成本的限制,企业要将每个薄弱的环节都做到最好是不太现实的。

一文搞懂项目集成管理︱项目管理专栏

控制如同计划的影子,只要就有计划的地方,就会有控制的必要。与在计划领域扮演的角色一样,集成管理在控制阶段发挥非常关键的作用,任何局部的变更调整都会引起其他领域的连锁反应,因此其操作必须从宏观的角度去把握,使局部服从整体目标,形成综合控制。5,项目收尾阶段项目收尾阶段主要体现在合同的收尾。项目的合同基本上...

医师节 | 医生创业离不开的10道坎,致路上的你们

他表示医生创业最重要的是“木桶原理”,即看清自己的短板,并对短板进行补足的能力。在他看来,医生最不缺的就是业务能力和一颗仁心,但除此之外,抗压能力、团队管理能力、品牌意识以及对接资本的能力都是非常欠缺的,需要有意识地进行补足。毕竟,以前当医生只需要做好本职工作就可以,创业则完全不一样,不再有原来医院...