虚实相生:空间站的数字化研制
这个环节看似常规的数据格式转换,实际上需要花费大量时间精力研究透接口双方模型的数据格式及其包含的信息内涵,才能实现数据文件亦即模型的完整、准确转换,从而将数字化的信息不损失、不失真地传递下去。而这个打破壁垒贯通接口的过程不仅需要相关的双方在技术上相互了解透彻,更需以管理上相互接纳为前提。这也是数字化工作需...
医院运营管理从数字化迈向智能化,熙软科技持续领航
熙软科技创始人、董事长陈冲在采访中表示:“医院作为一个专业性强、管理模式复杂的社会组织,国家对其业务有着明确的政策要求,医院内部也有着完善的管理制度与运营流程规范,其内容庞大和流程复杂常常导致医务工作者在查询文件和处理流程上花费诸多的时间与精力。”为了帮助提升医院整体运行效率,推动医院管理制度的全面准确...
绩效管理,这篇文章说透了!
绩效赋予管理者的权力缺乏制衡与监督,2B2C成了笼络团队人心的手段,管理者会用这个权力营造一个自己的非正式团体(俗称圈子、小团体、帮派、队伍),作为这样团体里的头头,所有人都会围绕着他转,因为绩效都是他分配的。所以绩效沦为形式不可怕,至少无害,最可怕的是沦为管理者党同伐异的道具,而且这权力还是HR给的。
一流生产车间如何做好生产计划与排产管理?
简道云生产管理系统提供了直观的可视化排产界面,让管理者能够一目了然地掌握生产进度和排产情况。通过这个界面,管理者可以清晰地看到每个生产任务的状态、所在的生产环节以及预计完成时间。例如,在可视化排产界面上,不同颜色的图标代表着不同的生产状态,管理者可以快速识别出哪些任务正在进行、哪些任务已经完成、哪些任务出...
如何管理自己的老板?
同时,管理者必须确保组织资源的有效利用,对员工的工作结果负责,对员工获得工作成效负责,这是管理者的责任之一。如果管理者向下管理而不是向下负责,就无法协调社会义务与管理者责任之间的关系,更不知道什么样的反应才是正确的反应,以及管理者应该对谁负责。
王雪莉 等:共舞,AI与员工创造力和组织创新力的交织之旅丨清华经管说
其三,创意评估(www.e993.com)2024年9月22日。目前,员工创意的评估多数由专家小组和管理团队共同完成,评估者的认知能力和主观偏好,组织政治因素等往往会影响评估结果。AI作为创意评估者,在建立公平感知、克服个体主观偏好和认知局限等方面具有优势。当然,最终的创意决策仍然需要由组织管理者做出,决策功能并不能由AI替代。
大模型落地应用观察:难点与破局
“大模型在制造业企业落地应用,需要算法工程师、数据工程师以及企业一线管理者等多方共同努力,特别是要在数据收集及标注、模型微调及流程梳理优化等方面投入大量精力和时间成本。”海南省人工智能协会副理事长、浙江省工商联数委会委员、AI科技企业实在智能创始人孙林君表示,面对制造业企业复杂的供应链,实在Agent智能体...
新华网财经观察|大模型落地应用:难点与破局
“大模型在制造业企业落地应用,需要算法工程师、数据工程师以及企业一线管理者等多方共同努力,特别是要在数据收集及标注、模型微调及流程梳理优化等方面投入大量精力和时间成本。”海南省人工智能协会副理事长、浙江省工商联数委会委员、AI科技企业实在智能创始人孙林君表示,面对制造业企业复杂的供应链,实在Agent智能体借助...
“管理者”谢治宇:会撤离兴全基金投资一线吗?
‘兴全五绝’的时代一去不复返,作为中生代顶梁柱的谢治宇,能否扛得起前辈们竖起的大旗?谢治宇作为一个“管理者”,如今职位节节升高,算的上‘仕途得意’。但是,在一线投资上,屡遭质疑。他究竟有几分精力搭理基金?能Hold住兴证全球基金投资的大盘吗?
管理者必备技能:如何有效授权?
在DDI的360测评里(你的同事、老板和下属),授权是领导者最低级别的技能之一。换句话说,这项管理能力在发展需求中占据最高比例。我们定义授权的方式,能避免你犯很多新任领导或知名领袖曾犯过的错误,并确保你是在授权,而不是在推卸责任。让我们揭开授权的面纱。授权是一项非常重要的领导工具,让你有时间关注其他...