稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?
日航改变了原来的文牍主义和教条体制,在工作现场员工自发努力,钻研创新改进工作,各部门自发举办学习会,业绩显著提升。3.举办业绩报告会,以数字开展经营,实现“费用最小化”为了尽快推进全员参与的经营,稻盛和夫决定以各本部和关联公司的月度利润表为基础,每月召开业绩报告会,让大家发表各自的业绩结果和预定目标。
稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?-虎嗅网
稻盛和夫认为,想要实现全员参与的经营,就必须先在干部会议上实行,全体干部都要参与讨论,集思广益。让干部们参加不能发表意见的会议是毫无意义的。稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好地增强团队的凝聚力,创造出更大的...
标杆案例研究|商道传承与vivo管理哲学
实际上,从松下幸之助的消费电子创新,到稻盛和夫的商道管理传承,乃至乔布斯开创的苹果极致产品主义,在vivo身上都可以找到印记。vivo的管理哲学不仅强调“修心”的“本心而为”,更重视融合“科学管理”的“埋头种因”执行落地要求。这是vivo商道带给我们“亦中亦西”的启发。实战导向vivo管理哲学重视逻辑和效果...
稻盛和夫:经营为什么需要哲学
即便是平凡简单的作业,只要不断地钻研创新,也会取得飞跃性的进步。在创业至今的半个多世纪里,全体员工在各自的岗位上钻研创新、精益求精、日积月累,这样的努力才是现今的京瓷在广泛领域拥有尖端技术的源泉。对于很多的技术和事物的变迁,其实我并没有预见,只是不满足于现状,对任何事物都想钻研创新,敢于向新领域发...
解锁7-Eleven「站在用户立场思考」:如何持续为用户创造新价值?
本文将深入探讨铃木敏文的思考方式和7-Eleven的经营哲学,揭示如何通过“站在用户立场思考”来开发用户未曾见过但真正想要的产品,并在竞争中保持领先。无论是对理论的深刻理解、实践中的运用,还是提供人心的商业洞见,都将为你带来启迪和收获。第一章乔爷爷的世纪难题——如何搞清楚用户究竟想要啥?
稻盛和夫:每日不断改进,人生的结果就会有巨大的改变
稻盛金句:即使一天所能做的创新、创造微不足道,但只要源源不断,持续努力,就能带来技术开发的成果(www.e993.com)2024年9月19日。——《经营之心:助力企业的“心”领导》不断从事创造性的工作,这已经成了我们的习性。结果就如大家所知,现在的京瓷,事业拓展到了众多领域。然而,我们并非一开始就拥有相关的技术,最初有的,只是“无论如何...
《百术不如一诚》:让你真正读懂稻盛和夫的智慧
“他是企业家当中的哲学家,哲学家当中的企业家,在历史上绝无仅有。”这个人,就是“经营之圣”稻盛和夫。他穷尽一生总结出的人生心法,被后人反复研习,作家曹岫云还将他的人生智慧整理成册,汇集在了《百术不如一诚》书里。读懂这本书,你就读懂了稻盛和夫一生的智慧。
...| 解锁7-Eleven「站在用户立场思考」:如何持续为用户创造新价值?
管理学之父彼得·德鲁克认为,“企业存在的意义就是为用户创造价值,但是,消费者买的,大部情况下都不是公司认为的他们卖的东西”。所以,“搞清楚用户想要啥”就是「创造新价值的起点」。这也是7-Eleven创始人铃木敏文「零售哲学希望解决的核心问题」。
左延安:过度竞争侵蚀新能源汽车产业生态
此外,科技巨头华为和小米加入,也为中国新能源汽车产业发展注入了新的活力。华为以其在通信和智能技术上的强大实力,为汽车行业带来了创新的解决方案;而小米则以其在智能硬件和互联网服务上的经验,探索新能源汽车领域的新机遇。面对中国新能源汽车产业蓬勃发展,我们不禁要问:新能源汽车产业现状究竟如何?未来发展将呈现...
江汽集团原董事长左延安:过度竞争在侵蚀新能源汽车产业生态
此外,科技巨头华为和小米的加入,也为中国新能源汽车产业的发展注入了新的活力。华为以其在通信和智能技术上的强大实力,为汽车行业带来了创新的解决方案;而小米则以其在智能硬件和互联网服务上的经验,探索新能源汽车领域的新机遇。面对中国新能源汽车产业的蓬勃发展,我们不禁要问:新能源汽车产业现状究竟如何?未来发展...