成功企业的领导力模型:塑造可复制的行为模式
表彰的目的在于明确员工行为的可复制性,因为只有可复制的行为才能够对企业带来利益,保企业的长期发展。高层管理者的核心任务之一——塑造这种可复制的行为模式。这背后折射的是进取与保守的平衡、个人和集体利益的取舍;是对专业和权威的判断、是形式和内容的偏好、也是管理简单化抑或复杂化的表态。这是企业运作中最...
年度书单:一年直播134场,挑选出值得读的30本书
你看起来非常忙碌,甚至在不自觉地享受这种忙碌,但这种忙碌真的能转化为生产力吗?这本书,一语道破真相。如何保持心流,如何深度工作,这本书里有很多的方法。21,《职场晋升101》,崔璀职场没有白走的路,但确实存在很多的弯路。不是每一个坑你都必须亲自去踩,提前练好职场基本功,就可以让你把工作做得更漂...
景兴纸业2023年年度董事会经营评述
以精诚团结、精益求精、精打细算为管理核心,通过抓效率、抓降耗、抓技术、抓培训,全面提升从管理层到基层员工的执行力、思考力、沟通力、学习力、创新力,重点在提产、降耗、开源等各方面进行管理优化创新,通过微创新、品管圈、众智圈等活动征集了237项合理化建议,并在全年对设备和工艺实施了18项技术攻关和...
企业案例 | 捷贝可复制的领导力训练营
王总从企业文化和行为准则入手,深入浅出地将“可复制领导力”与管理关联起来,让大家更深入地体会到培养自身领导力的价值。正如杰克·韦尔奇所言“在你成为领导者之前,成功的关键在于你自己的成长。当你成为一名领导者时,成功在于培养他人。”捷贝的领导班子,一直竭力创造条件,持续组织各类培训,支持同事们的成长。
企业学员分享 | 领导力是可以复制的
二、沟通视窗的四个象限:公开象限,隐私象限,盲点象限,潜能象限。领导力的核心驱动力是尊敬与信任,如何才能获得尊敬与信任?沟通视窗给了我很好的答案。我曾有过体会,当我和某人分享了一些秘密后,就能发现,和他的关系马上就变得亲近起来,沟通过程也会更顺畅。以前,我也是莫名所以,在学习过沟通视窗后,我才明白,之所以...
慕金+ 知识小剧场 | 《可复制的领导力》带给你的认知颠覆
领导力并非是无法捉摸、深不可测的东西,而是一项可以标准化、并且任何人都可以复制的能力(www.e993.com)2024年10月14日。而领导和管理并非是一回事,两者的区别就在于核心驱动力不同。管理的核心驱动力是“怕”,员工怕老板,担心做事情不好,担心完不成KPI。这样带来的后果往往是,工作交差、应付、没有创造性、也没有责任感,长此以往,还会导...
简论企业的可持续商业领导力
一直以来,领导力是一个非常广泛的议题,涉及到管理学、组织学、心理学、行为学等多个领域。纵观全球公司史的演进,我们欣喜地发现,企业正从传统的产品-市场战略、从谋求股东利益最大化为第一要义,向着负责任运营、多重利益相关方价值、可持续发展的“美好商业”生态目标转移。这一点,可从近期《美国商业论坛》上181...
重新定义公司:打造可持续商业领导力的6大关键要素
图2领导力的着力点之变化鉴于以上比较中所呈现的变化,我们观察企业在推进可持续商业实践时,发现企业现存的领导力水平滞后于与实现可持续商业愿景、目标所需要的能力水平,无论是企业最高层还是执行层,在愿景和现实之间,有着亟待逾越的鸿沟。近期,中国黄金集团董事长宋鑫提出,矿业粗放发展方式已经难以适应当前形式,呼...
知乎高赞:有哪些东西看完后,后悔没早看到?
抓住每个沟通瞬间,刻意练习,提升演讲力的《即兴演讲》;新鲜有趣的话术精进技巧,让语言具有感染力的《好好说话》;office技能两件套:《和秋叶一起学PPT》、《和秋叶一起学Excel》;成为高效沟通者和领导者必备的《可复制的沟通力》、《可复制的领导力》;...
宋志平:领导力是一种特质,构筑自己独一无二的领导力
领导力作为特质而存在,很难模仿,更不可复制。我常想,企业家成功的道路有许多条,像杰克·韦尔奇、松下幸之助、稻盛和夫等企业家的传记很多,但是读过他们传记的千百万人之中却少有人能超越他们,也就是说我们要走一条适合自己的道路,构筑自己独一无二的领导力。