红河州赴华为公司举办2024年数字化转型干部能力提升专题培训班

本次培训班紧紧围绕发展数字经济的顶层设计、方法路径、突出问题,通过9次专题课程、4场现场教学开展。课程聚焦数字中国建设,推动数字经济与实体经济融合发展,探索政府数字化转型之路,人工智能与数据要素等主要内容,将党中央方针政策与具体业务相结合、专题辅导与现场观摩相结合,邀请华为公司高层管理人员、数字经济领域知名专...

鸿蒙开发培训,华为P50 Pro系统重大更新,HarmonyOS 4.2正式推送

可以从简单的应用入手，逐步挑战复杂的项目。加入开发者社区：积极参与鸿蒙开发者社区，与其他开发者交流经验和心得，获取最新的技术资讯和资源。参加培训和认证：华为提供了丰富的培训和认证课程，帮助开发者系统地学习和提升鸿蒙系统开发技能。总之，鸿蒙系统作为一款创新的操作系统，正以其独特的优势和快速的发展速度吸引...

华为爱研所Lab外籍主任:从用筷子到融入华为文化

首先,是在刚刚加入公司的“适应”阶段,一般是在最初的头两年,公司可以提供全面的培训计划和各种支持,帮助新员工顺利融入。这能使很多外籍专家将自己的专业知识和经验有序地带入公司,并适应公司。同时,我们也能感受到公司对我们专业技能的接纳和认可。接下来是“发挥”阶段。随着时间的推移和日新月异的科技发展,特...

华为最美旗舰店开业,用品质服务给予消费者最好的体验

华为旗舰店始终秉持着“以消费者为中心”的服务理念,为了追求更好的服务体验,有针对性的选择多才多艺的店员以及对店员进行专门的培训,持续为消费者提供专业、热情的服务。经过层层选拔且严格训练的店员,既是产品专家,也是多才多艺的“生活家”,他们通过自身丰富的产品知识和兴趣爱好、人生经历,带领用户了解、探索华为...

任正非,营销“老司机”

01华为创始人任正非的营销理念以“以客户为中心”,强调为客户提供实惠的价格、过硬的质量及完善的服务。02任正非独创的“伞型价格体系”考虑到了整条产业链的利益,保证和保护上下游供应商、配送商、经销商等都有钱赚。03除此之外,华为公司主张建立“不打领带”的客户关系,与客户建立较好的情感关系,在工作之外也...

一位华为员工的离职心得体会,真实经历!

华为大学是华为公司的一个内部机构,主要负责的是客户和员工的培训工作(www.e993.com)2024年11月11日。培训的第一个阶段叫做企业文化培训,也就是所谓的培训了,大家在一起上课,看电影,讨论问题。内容大多数是华为公司的企业精神,如“天道酬勤”,“烧不死的鸟是凤凰”之类的,总的来说是希望我们做好艰苦奋斗的准备。

华为:遥遥领先!

华为在分钱上,倍有心得,遥遥领先:1、获取分享制:获取分享制的前提是产生了利润,没有利润就没有利益分享。获取分享制把员工和公司的利益绑定在一起,员工的奖金由公司经营情况、组织绩效和个人绩效共同决定。公司将奖金发下来给部门,部门按照成员贡献发放奖金,部门有了更多的自主性,人少就多分钱,实现了“3个人干...

华为云生态大会2024圆满举办,携手伙伴与开发者谋定2024新开局

华为云中国区副总裁,华为云中国区销售伙伴发展部部长张达随后,伟仕佳杰和卓见云作为销售伙伴代表登台,结合自身实践分享心得。伟仕佳杰华为云技术主管杨昌表示,伟仕佳杰坚持用生态杠杆撬动企业数智化转型,通过对内搭建拓渠保障体系、对外完善拓渠实践体系,为更多客户带来咨询、迁移、培训、运维、优化等企业服务,以“合协...

任正非:华为不搞培养制,我们没责任培养你

学习发展平台应该涵盖了后备干部总队,华为大学和后备干部总队合并,后备干部总队就做后备干部培训。人力资源部的一些职能机构也要和华为大学的一些机构融合,使华为大学是一个有权力的机构,比如说调配部一些职能要跟内部人才市场合并,优先从内部选人,选不到再到外面去选。

华为打“巷战”,首选了90多个重点地市

我们要让遍布在区县街乡的广大中小企业，更便捷地获取数字化产品和服务。”商业市场也是今年大会的重头戏之一。01商业市场的机会华为中国政企业务做出这个策略变革的背后，有两个主要原因：一方面，数字化转型的需求过去几年集中在头部企业和一二线城市。但随着数字经济的发展和深入，广袤的地市区县，也展现出极大的潜力，...