万字好文 | 生产计划部(PMC)管理制度(超详细)
7、负责部门相关数据的统计和分析,并及时沟通和解决生产调度、计划中出现的问题、市场货品调度中出现的问题,保证部门工作正常开展。8、根据公司发展需求合理安排员工培训,不断提高员工的思想水平和专业技能;并制定合理的考核晋升方案;部门人员日常工作安排和考勤管理。9、做好与公司其它部门的横向沟通工作,保证生产作业...
卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制
1.响应市场需求(订单准交率、产量计划达成率、品种计划达成率、产销率)2.减少资金占用(库存周转率、齐套率、生产周期)3.发挥产能优势(设备台时利用率、生产能力利用率、生产均衡性)四、生产类型的特点1.跟据生产连续性划分为二种类型1)离散型生产案例:机械设备厂、电器厂的生产特点2)流程型型...
PMC生产计划与物料控制
企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:1.建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。4.生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。5.配合生产计划做到良...
【生产】车间生产主管的一天!
1、日常管理制度的建立与组织结构运用2、安全管理与劳动管理3、5S活动,现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动的开展及其他管理一、日常管理制度的建立与组织结构运用(一)理想主管的一天工作表1.上班前(1)应提前15至30分钟(2)先检视部门环...
PMC管理的6大工作流程与4大岗位职责
组织订单评审,确认订单交期。审核生产计划,跟进生产进度。物料请购的审核和物料进度的跟进。生产部人员调配和生产异常处理。新产品和重要客户订单的跟进。仓库系统管理的统筹工作。仓库存量控制和呆滞物料的处理。部门绩效指标跟进和统计数据分析。部门管理策划和系统的推导工作。部门人员的管理培训工作。
公元股份2023年年度董事会经营评述
生产管理中心以建设“未来工厂”为目标,在车间开展生产数字化、智能化改造,打造智能制造生产样板,通过“两化融合”方式,助推制造模式的转型升级(www.e993.com)2024年9月25日。在运营机制方面,充分发挥集团总部优势对内部人员、设备等资源进行科学规划和调配,将人员效率、设备效率发挥最大。在夯实基础方面,持续开展以问题为导向,通过员工提建议、机修做...
拓斯达2023年年度董事会经营评述
根据《智能制造发展规划(2016—2020年)》及相关政府规划,智能制造装备业包括高档数控机床、工业机器人、智能仪器仪表、自动化成套生产线、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备、数字化车间、智能工厂等。根据《战略性新兴产业分类(2018)》,公司工业机器人整机、数控机床、注塑机业务属于“高端装备制造产业”之“智能制...
易事特2023年年度董事会经营评述
公司自1989年创立以来,一直以“科技成就梦想,执着铸就辉煌”为经营理念,以电力电子及能效管理技术为基础,成功向UPS电源、数据中心、逆变器、变流器、充电桩、储能等业务以技术同心圆发展战略进行技术拓展和延伸,技术同源且客户重叠度高,可复用技术能力与销售能力,为客户提供满意的整体系统解决方案。经过35年的探索和发展...
欧派家居2023年年度董事会经营评述
重构大家居交付变革流程与信息化支撑,完善大家居战略订单交付全流程信息化能力,强化各平台标准接口开放能力建设,逐步实现经销商、供应商、物流承运商、仓储系统数据协同与管理。(五)职能体系积极应对大家居转型挑战,聚焦赋能增效报告期内,公司职能系统积极应对挑战,投身公司大家居变革,坚持创新,优化管理,提升效率,赋能业...
云中马2023年年度董事会经营评述
一是通过“6S管理”系列培训和实施,让“精益管理”的理念扎根于企业各个部门及全体员工,以此进一步提升精细化管理水平,推动企业高质量发展并迈上新的台阶。二是通过持续进行产品工艺改进,使得公司产能规模和劳动生产效率得到有效提升。通过对仿超绒技术的深入研发及改进,使得该产品在市场上独树一帜,市场份额占比加大...