上海医药SPU专业提升系列课程 | 精益黑带培训圆满结业

精益管理的思维和要求不仅要运用在生产领域,而且要深入落实到质量领域、安全领域、管理领域,主动找出企业的短板和风险,采取针对性的改进举措,不断提升企业管理水平和核心竞争力。黑带培训不仅是精益项目的提升路径,更是推动精益管理模式深入各个层级的战略举措。上海医药坚持以专业人才队伍建设为抓手,通过组织管理团队静心...

精益生产如何深入车间,实现全员参与与持续改善?

(1)培训教育:组织全体员工进行精益生产理念和方法的培训,提高员工的精益意识和技能。培训内容可以包括5S管理、价值流分析、持续改进工具等。(2)建立团队:鼓励员工组建跨部门、跨职能的精益改善团队,共同寻找和解决生产过程中的问题。(3)激励机制:建立与精益生产成果挂钩的激励机制,如设立改善提案制度、奖励优秀改善项...

葵花资讯 | 2024第三十二期

持续改进不断优化安全管理体系,让安全成为习惯,让生产更加高效稳定。此次培训圆满结束,不仅使全体员工意识到安全生产的重要性,还掌握了TPM的基础知识和具体方法。加强了车间安全生产和高效运行设备理念,同时也促进了车间内部的沟通交流,增强了团队的凝聚力,为公司持续发展和产品质量提升奠定了坚实的基础。撰稿:刘毅飞...

5分钟读懂丰田模式的14项原则

●设计简单的可视系统,安装于执行工作的场所,以支持“单件流”与拉动式生产方式。●尽可能把报告缩减为一页,即使是最重要的财务报告亦是如此。(精益生产管理咨询公司kaizenjit培训机构)●技术应该是用来支持员工,而不是取代员工。许多时候,最好的方法是在把技术运用于流程之前,先以人工方式证实其切实...

【动态】二重(镇江)重型装备有限责任公司召开7月精益管理工作交流...

本次会议共有六个精益管理项目参与交流分享。各项目发布人员就项目背景、问题定义、原因分析、采取举措、进展成效等方面进行了汇报。一名人员就精益生产培训心得进行了分享。杨靖对各项目开展情况及取得的成效给予了肯定,并对公司精益管理工作提出要求。一是各级领导干部要做好表率、勤学实干,结合国机重型装备集团股份有限...

复旦管院高层管理教育:数字化转型时代,如何以“内训”为企业赋能?

某些以精益生产为背景的咨询公司和IT类资讯公司等会设计出一些侧重实操的工具/技能类培训课程,让员工们在实际工作中“拿来就用”(www.e993.com)2024年11月5日。高老师认为,工具流类的培训工具具有及时、便捷、见效快的优势,但并不能改变员工固有的底层思维结构,不能构建企业成长的核心能力。这种类似技巧类的“术”往往治标不治本。

落实TPM设备管理必须掌握的自主维修“七步法”

步骤五,制定提高设备综合效率的措施选定设备,由专业指导小组协助改善;步骤六,建立自主维修程序;步骤七,做好维修计划;步骤八提高操作和维修技能的培训;步骤九,建立设备初期的管理程序。三、巩固阶段步骤十,总结提高,全面推行TPM??总结评估,找差距,制定更高目标。

投稿:精益管理培训心得体会

篇一:精益生产培训心得体会通过精益管理培训班学习,使我系统的全面了解了精细管理的深邃,洞悉了精细管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!下面是关于我的学习精益管理心得体会!