你的心力层次,决定你的未来|明心|禅宗|修心|禅心|六祖坛经_网易订阅
从这一点来讲,稻盛和夫是做的最好的,他提出并践行的“敬天爱人”经营哲学。稻盛和夫生前到访海尔时,跟张瑞敏有一个对话。张瑞敏说,我们的“人单合一”自主经营体就是学习京瓷的“阿米巴”。稻盛和夫马上打断说,你们的“人单合一”跟我的“阿米巴”不一样。当时张瑞敏一愣,说为什么不一样?稻盛和夫就说,...
《心法:稻盛和夫的哲学》摘录精华本
推荐序稻盛和夫的哲学——正确指导人们一切言行的根本思想“现在日航重建成功了。但成功的原因众说纷纭,有人认为是稻盛先生个人的魅力;有人认为是稻盛哲学发挥了作用;有人认为分部门核算的阿米巴体制特别重要;当然也有人认为外部原因即国家的优惠政策最重要。就内部来说,企业盛衰最主要的原因究竟是领导人的威望,...
干出2家世界500强,稻盛和夫的60条心法
稻盛说“‘最好’这个词是指和别的东西比较,做到最好,也就是在相对关系中产生的价值观。因此,哪怕水平很低,也存在最好。但我们京瓷追求的不是最好,而是完美。完美和最好不同,它是绝对的,不是和别人比较得来的,而是拥有完整的价值,不管别人做到什么程度,都不存在超越完美的事物。”(《干法》)...
稻盛和夫:如何锻造自己强大的内心,请记住三个常用的心法
第二个心法:用善意看待一切??如果我们想要让内心强大,我们还可以记住一个重要的心法,那就是用善意看待一切。稻盛和夫曾讲述,每个人都应该用善意看待一切。善意看待一切,从本质上来说,是怀有感恩的心去看他人。稻盛和夫曾记载了日本代表人物二宫尊德的故事。他小时候父母双亡,他寄居在叔叔家,一边帮叔叔工...
稻盛和夫:真正厉害的人,都拥有三大心法,你占了几个?
稻盛和夫将员工分为三类,而他最为推崇的就是自我燃烧型的员工。这类员工工作非常积极,而且不会挑肥拣瘦,他们热爱自己的工作,而且目标明确,所以你很少看到他们郁闷烦躁的时候。在企业中,这类人属于公司的希望,他们不需要有人在后面鞭策就可以自动燃烧,还能够感染身边的同事,一起成为燃烧型的人。
彭剑锋:企业家的心法、活法与干法
企业管理最高的原则就是用心,经营人才的本质是赢得人心(www.e993.com)2024年9月16日。禅强调内在精神的体验,强调精神的作用与力量。从这一点来讲,稻盛和夫是做的最好的,他提出并践行的“敬天爱人”经营哲学,通过“盛和塾”的推广影响全球,在全世界有上百万的企业界学员。稻盛和夫生前到访海尔时,跟张瑞敏有一个对话。张瑞敏说,我们的“人...
稻盛和夫:工作5年后明白的8个道理,受益终身
作者:稻盛和夫来源:活法(ID:huofa2005)摘自《干法》《心法》1工作的喜悦,无可替代回顾过去的岁月,我一直埋头工作。有人问我,整天工作的生活是否索然无味。因为不少人认为兴趣和娱乐不可或缺,但在我看来,要想获得真正的喜悦,唯有工作。
稻盛和夫:一个人最大的本事,都在这10点里
稻盛和夫:一个人最大的本事,都在这10点里人最大的敌人往往是自己。年轻时不是很理解这句话,工作几年以后才逐渐体会到这句话的深意。一个人最终混成什么样,很大原因在于自己,是平庸还是有所成就,就看在迷茫时干了什么。很多人说,我不知道自己要做什么,怎么做。
我们为什么怀念稻盛和夫
通过制定“日航哲学”,稻盛和夫迅速凝聚了日航内部的人心,使得日航重聚共同的价值观,让员工有了改革的动力与意愿。此外,通过导入阿米巴经营,使每一位员工都萌生了经营者的意识,全体员工开始思考如何提高自己部门的销售额,如何削减经费。在这里,就不得不提一下在国内被同样“封神”的阿米巴经营法。所谓“阿米巴经营...
风暴眼丨鸡汤金句背后的稻盛和夫:靠什么被马云任正非推崇至极
只是以《干法》、《活法》、《心法》闻名的稻盛和夫,在国内却一度从“经营之圣”被异化为“心灵按摩师”。凤凰网《风暴眼》发现,信息过载、泥沙俱下的互联网语境中,与稻盛和夫相伴出现的,也往往不是其管理上的艺术,而是假托其名且风格古早的心灵鸡汤。