稻盛和夫:经营为什么需要哲学
所幸,因为我缺乏经营的经验和知识,所以有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项,仅仅从“作为人,何谓正确”这一句话中引申,并用它来说服员工。“作为人应该做的正确的事情,以正确的方式贯彻始终”,虽然是极为简朴的判断基准,但正因为遵循由此得出的结论,京瓷从创立以来至今长达半个世纪,经营之舵从未偏离正确的...
稻盛和夫:嘴上说得好听的人往往靠不住,真正可靠的是那些埋头苦干...
所以我说,“胸中怀有强烈的愿望是经营的第一步”。而且,这种愿望必须是强烈而持久的。我想,大家的部下,不管是专务、副社长、董事还是部长,都有各自的目标,“这个月要做这些事情,下个月要做那些事情”。但是,你去问一下具体的内容试试?当你问他:“你下个月打算做什么?”对方往往会“嗯嗯”地答不上来。
稻盛和夫:在任何情况下,都要养成深度思考的习惯(精选)
在这个哲学中,例如“以心为本的经营”“统一方向、形成合力”“遵循原理原则”“认认真真过好每一天”等,有许多的条目。所有这些,都是在不断的工作和研究中、在经营中、在痛苦呻吟中感悟出来的,是货真价实的实践性经营哲学。《VC/PE/MA金融圈》:做靠谱的金融人群体。相关新闻稻盛和夫:进化的力量(深度好...
补充能量最好的方式:读书
第三,第三也是最重要的,就是在阅读中,收获心灵上的丰富和生长。读书的意义,在于增长见闻,修炼心性,扩大认知,由内而外地提升你的能量。忧愁非书不释,忿怒非书不解,精神非书不振。烦躁时翻开书本,可以将自己从迷茫中解救起来,从容展开与生活的周旋;困顿时拿起书籍,不断用知识武装自己,即使跌落低谷,也能保持...
稻盛和夫:经营三要诀
稻盛和夫:经营三要诀◎参加盛和塾的目的—学习经营要诀世上许多经营者不懂经营,他们不晓得经营的要诀,却在经营着企业,有的人开始似乎还可以,不久就陷入困境或破产了,这种情况非常普遍。每年有多少企业产生,大概就有多少企业破灭。这说明不懂经营的经营者确实很多。在日本按惯性继承父辈的企业,却不理解经营的...
稻盛和夫:最简单得经营要诀,化繁为简!
阿米巴经营探索经营真谛,用经营把管理做简单,让员工像老板一样思考·决策和行动,自主经营(www.e993.com)2024年7月24日。强企之路:一手理念,一手算盘。稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇;阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器,由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式,华为“班长的战争...
阅读时间|《经营十二条》,稻盛和夫毕生的经营秘诀
稻盛和夫先生提出的这简单的十二条经营哲学,却反其道而行之,他认为能够经营好一个企业,首先要贯彻做人的正确准则,立足于人心的本源的经营活动才能够让企业立于不败之地。何为人心的本源?简单来说,就是人的本性中充满了“爱、真诚与和谐”。只有彼此之间互利共赢发展才能够长久,它的经营理念也是由此出发,...
“经营之神”稻盛和夫留给企业家们的经营圣经
阿米巴经营大致有以下三个目的:第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。稻盛和夫善意提醒那些试图照搬阿米巴经营手法的企业:仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不能够取得很好的效果。因为阿米巴经营以经营哲学为基础,是与公司...
稻盛和夫:经营实践中悟到的经营十二条(四)
企业发展的要诀一点不难,认真做实事,一步一步踏踏实实,持续付出不亚于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已,希望在座各位经营者理解,只要一天一年不间断付出不亚于任何人的努力,诸位的公司定能成为令人想象不到的公司,诸位的人生也会更充实更美好。
稻盛和夫的“阿米巴经营”
企业发展的要诀一点不难:认真做实事,一步一步、踏踏实实,持续付出不亚于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已。(稻盛和夫)作为经营常识,大家都认为销售额增加,经费随之增加。但是不对。超越“销售增,经费也增”这一错误的常识,为做到“销售最大化、经费最小化”,开动脑筋,千方百计,从中才会产生高效益...