曾掌舵4家世界500强!宁高宁:我的6点心得

企业经营的方式变得短期化、实用化:短投资、快回报、价格战、搞促销,加大销售提成占领市场,或者用严格处罚管理工人,甚至降低质量来减成本。现在看,这些手段短期可能起些作用,长远来看对企业有很大伤害,也不是长远的企业应该追求的发展方式。企业的管理者能否给企业组织注入一些深厚的、超出一般的企业经营技巧的思想和...

中国首富张一鸣:我奋斗的目标不是赚钱和享乐

3、最近IPO的公司一堆一堆的,但是大家一定要耐得住寂寞,他们今天的成功是他们的过去已经决定的,属于他们。我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经常是这样的:今天和明天已经由昨天决定,你还可以决定后天。4、长期回报重点是股份期权。但这方面国内的还不规范:即使是早期核心成员也不被告知自己的期权...

景兴纸业2023年年度董事会经营评述

报告期内,包装事业部市场围绕经营目标,在全体员工中树立安全与环保并重、质量与服务并重的工作意识,以精诚团结、精益求精、精打细算为管理核心,通过抓效率、抓降耗、抓技术、抓培训,全面提升从管理层到基层员工的执行力、思考力、沟通力、学习力、创新力,重点在提产、降耗、开源等各方面进行管理优化创新,通过微创新...

亚翔集成2023年年度董事会经营评述

此外,公司研发实验室于2023年12月取得CNAS证书(由中国合格评定国家认可委员会实验室认可,证书编号:CNASL19572),CNAS实验室认证通过代表亚翔实验室的检测分析能力,仪器设施与实验室管理水平达到规范化运营的要求,所出具的检测报告更具公信力与权威性。在面对国内外芯片建厂相对景气时刻,经营团队对未来充满信心,各级主管...

值得买2023年年度董事会经营评述

在“什么值得买”上,用户可以通过图文、短视频等多种方式分享高性价比、好口碑的商品及服务,为更多用户提供高效、精准、专业的消费决策支持,并基于此形成深层次的互动关系。经过多年的用心经营和耐心积累,“什么值得买”已经拥有了一批受教育程度高、消费能力强、忠诚度和活跃度都很高的用户群体。由此,“什么值得买...

2021年李录与格林沃尔德深度对话:我们想投资的是那些可以在巨大不...

在买入一家公司之前,要把它彻底研究透,有时候可能要花几年的时间,了解程度甚至要超过一家公司的管理层,以至于能够以90%的置信度预判公司未来10年的情况,才会作出购买决策(www.e993.com)2024年11月28日。但是在通过如此苛刻的标准之后,就是要反人性地坚定持有,只要对买入的公司足够了解,即便因为短期波动下跌70%,也可以内心毫无波动地从容加仓。

十载聚焦印章合同数字化管理,《企业家》封面人物专访群杰创始人...

朱杰:其实我本身也还在创业,谈不上忠告,但可以分享一些经验和心得。任何时代都有好的或不好的环境,只要准备充分,都可以创业。不管做什么产品和服务,要秉承几个原则。第一,真正解决用户的痛点,这是核心;第二,要做出差异化,这样才能保证有竞争力;第三,要管理好、培养好团队;第四,兵马未动,粮草先行,创业要考虑好...

坚持“六个融合” 探索党建引领企业高质量发展的基层实践

(三)党建与生产经营相融合,增强企业竞争力将党和国家的方针、政策,集团公司、油田公司的安排部署与环庆采油厂的生产经营实际有机结合,坚定不移实施“油气并举、量效齐增”发展战略,以“强管理、夯基础、提产量、增效益”为主线,落实“三重一大”决策制度,推动党建工作和生产经营同频共振、同向发力,为企业发展注...

OpenAI CEO和COO首次合体访谈:GPT-6将成为通用工具,未来AI成本将...

Brad:最重要的事情就是达成一致,我们作为执行团队和领导团队花了很多时间在这个方面做决定,有时很明显,有时则不然。所有其他事情都会被分派下去。因此,我每天可能做10个决定,这些决定都不会交给Sam,因为它们并不是最重要的。但如果真是一件最重要的事,我们整个执行团队会花一次会议或者好几次会议来讨论它。

拼多多黄峥的59条思考

第一,最最重要的,其实是在于自己不要逼到那个份上,不要逼到那个份上,你才有从容的空间来让自己有平常心。落到我们公司来讲,有一些非常世俗的标准。第一,得有足够的现金储备,当你没有足够现金储备的时候,你可能做的决策就会更加倾向于短期利益和急功近利。