实效阿米巴,何以让企业利润成倍增长?
也就是说,企业引入阿米巴经营时,必须认同稻盛先生的哲学,因为阿米巴经营的整套方法论体系就是稻盛哲学的实践应用。例如,稻盛和夫认为每个人都是正直的、可以提升的、可以变好的,而且企业存在的首要目的就是为了全体员工的幸福。正如稻盛和夫所说:人是目的,而非工具。因此,在实现这一目的的基础上,才能为社会的进...
紧日子,正是“阿米巴”千载难逢的好时机
“山穷水尽的时代,是导入阿米巴的最佳时机!半年就会见效!好日子一定是资本至上的时代,没有人会精研组织能力。而萧条时,大集团正在纷纷倒霉,中小企业才有机会。现在,恰恰正千载难逢!”日本后稻盛时代新一届盛和塾的掌舵人、川泷株式会社第三代社长川泷健嗣,斩钉截铁地对“中外管理-阿米巴实修春团”的中国企业...
领导四境界:做事、做式、做局、做道
稻盛和夫是日本著名的企业家,他创立的京瓷集团和KDDI公司都取得了卓越的业绩。稻盛和夫的管理哲学就充分体现了“做道”的境界。他提出的“阿米巴经营”理念就是将企业划分为许多个独立的小集体,每个小集体都像一个小企业一样独立核算、自负盈亏。这种经营方式赋予了每个员工更大的自主权和责任感,激发了他们的...
阿米巴经营模式如何成功的中国化?——《利润为王》读后感
期待已久的关彬老师著作《利润为王:阿米巴实操落地手册》终于出版了,仔细研读了一番,作为阿米巴经营项目的执行者和亲历者,体会更深,思考也更多,收获更多,阿米巴经营起源于稻盛和夫先生的经营管理理念,同时形成了一种经营哲学。关老师曾经是中国盛和塾的成员,多年来深入研究稻盛经营哲学和阿米巴实学,结合中国企业实践,...
稻盛和夫的阿米巴经营在全球开花
稻盛和夫出色的经营才能和全力投入工作的态度,一直影响着日本国内外的众多经营者。稻盛和夫不仅创立了京瓷和后来成为KDDI的第二电电(DDI),还帮助经营破产的日本航空(JAL)实现了重建,作为经营者留下了很多辉煌业绩。通过把组织分成小单位并彻底实行核算管理的“阿米巴经营”模式,以及根据自己的经验自成一派被称为“...
稻盛和夫《阿米巴经营 人人都是经营的主角》
观书后的第一感觉就是,企业经营和做人一样(www.e993.com)2024年9月7日。任何企业,即便再成功,他的管理也是不可复制的;就像我们的每一个人,都是独立的个体,都是个性的,一定也是具备独一无二存在的。既然不可复制,就要向优秀的管理学习的同时,根据自己的特点,发挥自身优势后扬长避短,并要争取能够做到更好,做到具备自身气质的管理才...
阿米巴经营的诞生,稻盛和夫的艰难开始,京瓷经营理念的由来
这里介绍了一下阿米巴经营的诞生,从京瓷的经营理念里诞生。介绍了稻盛和夫的发家伊始是什么情况,他既不是有钱人也不是商道大亨。他用什么样的方法和努力帮助自己完成了超越。可以说欲戴王冠必承其重,稻盛和夫得遇良人,西枝一江的不遗余力让他拥有了实现自己梦想的可能。而一帆风顺是不可能的,磨难总是不期而至...
小案例教你读懂稻盛和夫的管理真经:阿米巴经营模式
稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位,也就是指在企业里拥有明确的志向和目标,持续自主生长的独立组织。这样的模式能随着市场的变化发生变化,就跟变形虫似的,随趋势而变化。阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论,但每个行业的情况不一样。所以你得了解阿米巴的前提,它提出的背景,熟悉它的方法论,还得破除公司里...
管理学德鲁克,经营学稻盛和夫
过去属于德鲁克,未来属于稻盛和夫。西方的管理课程更大程度上是基于其完善的法律制度以及高度的契约精神弊端:静态的职能型管理模式,对市场变化反应到调整需要太多时间,增加成本(反应时间:销售-管理-生产-研发)绩效管理是针对各个部门独立的考核指标,只管扫门前雪,被动应付公司检查,人力最大化发挥受限。
“经营之神”稻盛和夫去世!创业时按下血印,78岁出山挽救日本航空
在实践“阿米巴”模式的同时,为了使员工同心协力,稻盛和夫经常举办联谊会,和员工一起推杯换盏,常常喝到天亮。无论在公司总部还是工厂,稻盛和夫还特意保留了一个专门用来开联谊会的房间。在联谊会上,大家畅谈自己工作中的烦恼、岗位上的困难,稻盛和夫认为这是加强“阿米巴”凝聚力的重要手段。