精益项目开展收获——二厂精益心得纪实报道

精益生产正是行之有效提高竞争力的生产方式,合理安排生产,以最低的制造成本,生产出满足客户需求的产品,并创造最大的利润。精益管理像一股新鲜血液注入到我们板带事业部,更像一缕春风吹进每一位员工的心坎里。精益生产是一种管理理念,核心思想就是改善思维,通过改善来消除生产中的各种浪费,从而降低制造成本,提升竞争...

精益生产不是一个人的战斗——记精益生产宣传沟通会

在全公司范围内广泛展开精益宣传活动，将精益生产的理念和方法、精益改善的成果，尤其是员工参与的培训、研讨、改善、成果与表彰等相关活动充分在全公司范围内宣传和展示，使员工充分体验精益改善的氛围和文化，更强地融入企业，12月22日上午，板带事业部于华旺二楼召开精益工作会议。

在精益生产推行中需要加强标准化管理

在精益生产思想中,标准化管理是很重要的一个概念,通过对作业与管理工作进行标准化精益管理,能够大大的提升工作效率及经营效益,因此在精益生产管理推进过程中,即是基本的工作,同时也是需要持续执行的工作。-2-在精益管理中标准化可以让有效动作执行。标准化让管理者清晰要管什么,员工知道要做什么,让管理变简单。...

高毅资产卓利伟:把时间和精力放在最重要的地方

从产业逻辑看,传统制造业的核心逻辑是产品与流程的标准化与规模化,从而达成在时间与空间上的自我复制能力,上个世纪后期以日本企业为代表的精益生产充分体现了这个逻辑,这个逻辑在现在的中国还会适用一段时间,我国的白电行业也充分地说明了这个逻辑。另一方面,在计算技术、大数据与云计算飞速发展的现在与未来,过去难以规...

产品一流 服务致胜 | 信得科技2023年度年中工作汇报总结大会圆满...

为让更多同仁在信得平台上收获知识,不断进步,此次半年会特别邀请来自生产、研发、营销等不同体系的十九位先进工作者向全体信得家人作知识分享。各位先进工作者结合自身成长经历和工作案例,毫无保留地分享了自己在工作心得和成绩,为信得家人提供了宝贵经验。

一位注塑车间主管,总结的多年管理体会!

一位注塑车间主管,总结的多年管理体会!精益生产管理百家管理咨询kaizenjit精益生产培训一、注塑车间管理之5难点1.应对变数注塑车间存在太多的变数,比如计划、模具、设备等充满了不可预见性,我们很难做到事事料敌机先,因此快速的反应就是车间管理的一个重点(www.e993.com)2024年11月5日。这要求我们现有人员的素质要更高。

我是如何验证智能制造的“三不原则”的?(案例+解决方案)

1.外部生产管理咨询公司精益生产推行,是一种从意识到行动逐步深入的过程。我们需要公司正常运转过程中,逐步更换公司的操作系统。而系统分为三个层次:企业价值观、订单交付信息流、生产工艺流。企业价值观,是以培训和5S等保健品方式进行,吃了有效,吃错不死人。

口述:一个IE背景的管理咨询顾问的22条经验!|工程师|工厂|精益|...

再后来,招了文员和IE工程师,而我成为了IE主任。生产部需要人支持,我又去生产部做生产计划主任,同时又兼任生产部的副经理,直到做了CEO助理。一段时间以后,我觉得离开的时候到了,于是离开了工作7年多的公司,进了现在这间顾问公司。简单的经历介绍就到这里,我想将我这些年的一些自己的心得和一些教训写在后面,和...