广汽与一汽丰田:品质与市场的双重较量

广汽丰田与一汽丰田在产品质量上均有着严格的控制和管理体系，确保了每一款车型的卓越品质。一汽丰田自2000年成立以来，凭借其丰富的产品线，如卡罗拉、荣放、普拉多等车型，赢得了市场的广泛认可。而广汽丰田虽然成立稍晚，但凭借凯美瑞、汉兰达等明星车型，迅速在市场中站稳脚跟。在J.D.Power发布的2021年中国汽车可靠...

日本制造标杆游学(日本TPS世界级管理+极致品质+改善“魂”)

对于丰田生产方式(TPS)高品质、降本增效的目标概念很多中国制造企业都知道,但除了TPS,丰田还有一套不为人知的经营体系TMS(综合性经营管理方式),包括了TPS以外的研发设计、经营策划等活动。全球都在学丰田,那使其持续保持精进TPS目标的本质是什么?需要我们搞懂丰田制造的底层逻辑。第二:精益持续之魂“改善”“精益...

深度对话丨广汽丰田毛少华:一切为了顾客的微笑

作为连接顾客和广汽丰田各职能部门的纽带,顾客关联部在毛少华的带领下,于广汽丰田内部全面推进“顾客月”活动。该活动最早起源于日本丰田,顾客关联部打破传统,与品质管理部、品质保证部携手合作,以平台化的形式,将“顾客月”打造为年度公司级首个主题活动月。一方面,推出“基于顾客满意度提升的好事例发表平台”,在...

华泰海外研究 | 汽车:丰田全球化的复盘与启示

丰田的全球化发展由20世纪50-60年代起步,丰田在恢复对外出口后凭借越野车开辟中东市场,出口销量在6年时间内从281辆增至1.2万辆;60-80年代,丰田的出口国家开始实施管制,丰田以CKD(CompletelyKnockDown散件出口)形式规避的同时,以石油危机为契机,向美国市场输出卡罗拉等车型,在70年代后期成功跻身美国销量前四汽车品牌;...

5分钟读懂丰田模式的14项原则

●在企业文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地改进质量以提升长期生产力的理念。●在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法、以维持流程的可预测性、规律的动作时间,及规律的产出,这是“单件流”与拉动方式的基础。●到一定时间时,应该汲取对流程的累积学习心得,把现今的最佳实务标准化,让员...

??丰田海南出行有限公司召回部分进口雷克萨斯LX600汽车

日前,丰田海南出行有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》和《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》的要求,向国家市场监督管理总局备案了召回计划(www.e993.com)2024年11月2日。决定自2024年3月31日起,召回2023年8月1日至2024年1月12日期间生产的部分进口雷克萨斯LX600汽车,共计166辆。

广汽丰田毛少华:一切为了顾客的微笑

作为连接顾客和广汽丰田各职能部门的纽带,顾客关联部在毛少华的带领下,于广汽丰田内部全面推进“顾客月”活动。该活动最早起源于日本丰田,顾客关联部打破传统,与品质管理部、品质保证部携手合作,以平台化的形式,将“顾客月”打造为年度公司级首个主题活动月。

德迈仕2023年年度董事会经营评述

经过多年的管理沉淀和技术积累,德迈仕在精密轴及精密零部件领域形成了技术领先、质量稳定、设备精良、品牌知名、规模生产等核心竞争优势,从而推动公司持续、稳定、快速地发展。1、技术领先德迈仕自成立以来,始终注重技术研究和工艺改进,坚持“科技领先、技术创新”的理念,具备较强的技术开发能力和创新能力。在与全球...

【全球热门公司周报】懂车帝已完成独立,今日头条退出;“天价离婚...

特斯拉提高全美工厂工人工资,加入丰田、大众等车企涨薪行列近期,针对美国汽车工人联合会(UAW)试图组建工会的行动,特斯拉通知其加州汽车工厂的工人,公司在美国所有工厂都将加薪。根据加州工厂张贴的通告,特斯拉在美国的所有生产工人、材料处理人员和质量检查员都将获得“市场调整加薪”,文件没有透露具体加薪幅度。此举意味...

广汽集团2023年年度董事会经营评述

本集团在制造、工艺、品质以及流程管理等方面具有综合优势。主要包括:国际领先的品质优势;“持续改善”的创新优势。3、持续丰富产品线和优化产品结构本集团拥有包括轿车及SUV、MPV在内的全系列产品,并通过持续研发、导入新车型和产品迭代,保持产品的市场竞争力,以适应消费者的需求变化,始终保持客户忠诚度和广泛认可的...