陈春花:关于计划,管理者常犯1个错误
持有这种观点的管理者认为,只要把目标分解了,而且下属也接受了分解的目标,计划的工作就完成了。另一个更糟糕的习惯是,年底做计划的时候,人们总是认为这是一个需要上交的东西,而不是一个管理职能,所以都非常随意地进行设计和安排。等到设计好并提交给上司后,计划就被放到了柜子里。直到年底写总结的时候,人们才会拿...
陈春花:好的管理,取决于5项协同
目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果,也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准:当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么“做白日梦”。流程管理:人人有事做,事事有人做如果流程管理做得比较有效,其实就是人人有事做,事事有人做。
陈春花:回归常识,修炼企业内功
目标是用计划管理呈现的,所以计划管理有两个关键动作:第一,设立目标;第二,为目标匹配资源管理者只要设立目标,以及做好为目标匹配资源这两件事,管理的基本动作就开始了。所以计划管理是管理的第一项内容,在我们开始管理的时候,我们首先训练自己的计划管理能力。2、流程管理:人与事的匹配什么是流程管理?...
【有声散文】陈春花:克服焦虑最有效的办法,是立即行动
把握好现在就需要做成功的计划,把每一天、每一个月、每一项工作、每一个年度,用成功的标准来做,不要得过且过,不要不求品质。我非常在意品质这个概念,我问身边的人什么是“品质”,大家回答说:“质量好”,我是这样理解:品质与品位有着内在的联系,大家很欣赏有品位的人,但是要知道品位就是有品质的味道。成功...
陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
认知三:管理的核心价值是激活人管理真正要做的,是把人激活,也就是通过管理,让人的工作产生意义和价值,让每个人发挥作用。一个普通人,会因为管理产生了不凡的价值,或者,潜力被激发出来了。因此,我们说好的组织管理,是让本不能胜任的人可以胜任。同时,好的管理让普通人通过与其他人的合作,产生1+1>2的效果,...
胡季强:这本书我建议管理者人手一册!
第二,让计划管理首先回归常识(www.e993.com)2024年10月23日。马上要开始制定新一年的经营计划,从下个月起我们将根据书中提出的计划管理的理念、方法制定2025年的计划并全程跟踪。最后,我想用陈春花老师在序言中引用的德鲁克的一段话作为结尾:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于成果,管理的唯一权威就是绩效。让我们也...
陈春花:计划管理的有效性 目标、预算、激励合一
陈春花/文很多企业家总是跟我说,我们公司的文化不行、我们的执行力不够、我们的效率不够、我们人的能力不够...我想提醒大家,这些理由可能不是真的,问题的背后,可能是整个公司没有从头到尾贯穿的计划管理。如果从头到尾贯穿计划管理,每一个管理者都是愿意承诺的,每一个管理者都是为了实现目标孜孜以求的,每...
陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同
企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。
当下企业管理,面临哪些问题?
陈春花:管理研究贡献价值需要满足三个条件,一是企业实践的优秀案例,需要强调的是管理实践的成果是要经过市场检验的,因此需要相对长的时间;二是对重大规律性问题的认识;三是人文关怀和思想体系的支撑。如何理解中国管理模式的独特性?首先,我们的研究对象是中国企业。第二,要找到中国传统文化的脉络。
陈春花:真正的挑战不是技术,而是心智模式和重建组织运行机制
过去,我们把内部做好了,基本可以取得绩效或实现目标,今天,我们做好了内部的工作,也不一定会取得绩效,而且,颠覆或者迭代不是从内部产生的。4.驾驭不确定性和复杂性成为组织的核心关键今天要取得工作成效,一方面要跨越不确定性,另外一方面要处理复杂性,我们不大可能安安稳稳按照计划就把绩效拿到了。