如何设定可行的财务 OKR

在为财务主管或财务总监制定财务OKR时,应将重点放在战术性和短期的东西上。财务副总裁或首席财务官:财务副总裁(VPFinance)或首席财务官(CFO)是负责整个财务部门的主管。因此,他们需要在了解日常业务的实际情况和展望下个月或下个季度之间取得平衡。财务副总裁或首席财务官应了解季节性、新产品推出或债务支付将如何...

财务会计部门的 OKR 案例

目标1:简化内部程序,使财务报告更加简单和透明关键结果:在发票进入会计部门之前,改进按费用类型分类的流程将提交给财务部门的文件的延迟时间减少50%从“申请“到“支付“的付款处理时间从13小时加快到6小时目标2:编制准确的财务报表关键结果:收集并向第三方顾问提供财务信息为优化流程进行第一方审计与...

独家丨谢欣年度 OKR 提及财务健康,飞书正式开启精简团队

一位接近飞书的人士称,几周前,飞书某一号位的OKR中曾明确提及,今年商业化部分员工成本要打平,产研成本则由公司承担。其中,飞书商业化团队主要包括市场(Marketing)、销售(Sales)以及客户关系(CSM)三大团队。无论是财务健康,还是成本打平,飞书似乎都在传递一个明确的信号:未来一段时间内,不能继续依赖集团补贴,...

江西恒大高新技术股份有限公司

本次会计政策变更是公司根据财政部相关规定和要求进行的变更,变更后的会计政策能够更加客观、公允地反映公司的财务状况和经营成果,符合相关法律法规的规定和公司实际情况,不涉及对公司以前年度的追溯调整,不会对公司财务状况、经营成果和现金流量产生重大影响,亦不存在损害公司及股东利益的情况。三、审计委员会意见公司...

CFO和财务VP的OKR案例,打造并领导世界一流的金融团队

要学会撰写OKR可以阅读:如何高效写好一个OKR?如何用“结果”设置正确的KR?Tita推出了一系列实用且全面的OKR案例库,可以帮助您设置OKR以及为您自己的公司、部门和团队设置OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源,市场营销,销售,产品,工程,客户成功等所有方面,我们今天聚焦在绩效管理领域,更多OKR案例,可以访...

福昕软件2023年年度董事会经营评述

在该模式下,公司在官方网站上直接进行产品的销售,设有专门的网页对产品及服务进行展示,企业、机构及个人用户可直接访问网站浏览产品信息,用户可下载产品试用并进行产品购买,通过线上注册的方式填写相关信息,挑选所需的产品并进行付费,公司收到付款信息后将安装许可证的注册码发送至客户邮箱,客户获得注册码之后即可激活产...

降本增效的三大误区:降本是手段,增效才是目的

很多企业,很多财务人,认为降本增效主要是考虑怎么做事情。实际上,对照美的的降本增效方法,很多企业即使复制了美的方法,但是仍然不可能有长期的效果。美的的利益分配,就是事业部经营策略,这才是其推动总成本领先战略的关键(篇幅所限,此处不展开讨论)。如果不对利益进行设置,不管是KPI还是OKR,部门及个人会基于利益考虑...

京源环保2023年年度董事会经营评述

公司坚持以质量管理体系为生产管理的基础,建立健全公司内部控制制度、内部流程体系,进一步整合优化各项流程制度,提升组织能力与运营效率。报告期内公司持续推进OKR、卓越绩效管理模式,确保管理流程化、规范化、系统化,为建设高效运营的企业奠定基础。为提升管理规范性、提升业务流转效率,公司建立了完善的业务信息化系统,建立...

绩效管理,最常用3种工具!|kpi|计分卡|人力资源_网易订阅

因此,企业应用KPI时需要配套其他手段来弥补其不足。二、OKR(ObjectivesandKeyResults目标与关键结果法)英特尔首先使用OKR,目前谷歌、甲骨文、领英、华为、字节跳动、百度等众多公司都在用OKR。OKR的关键步骤包括建立目标、确定目标关键成果、分解与认领、确定目标工作开展计划、OKR沟通反馈、OKR评...

战略解码方法之一:OKR的应用

三、解码企业战略：将公司OKR分解到员工OKR澄清了公司战略后，下一步就是战略解码，把公司目标进行拆解，从公司到部门再到员工，转化为每个员工都能理解的语言，转化为员工实实在在的行动。因为战略最终要落实到每一个员工的行动上。上级目标的拆解遵循以下三点原则：一是上级的OKR直接由下级全部承接负责；二是...