地产采购的3大黑洞,吞噬了多少房企的未来?

一、寻源之痛:找不到供应商就打不开业务不就是找供应商吗?神通广大的采购人,打开你的“小本本”——供应商库,匹配几个招标不就行了?naive。像推巨石上山的西西弗斯,采购人的寻源是没有尽头的。房企不断发展,对新供应商的需求几乎是硬性的:不少房企每年都会对库中的供应商,按照30%的比例进行更新换代。

一年倒闭122家陶瓷厂,他家却签下大批百强,咋做的?

但是对一些区域性的龙头房企或者知名地产商,通过明源云就可以带来很大的帮助,比如东鹏在湖北、安徽、河南等这些地方合作的头部企业,都是通过明源云采购建立连接的,包括湖北的奥山集团、河南的正商集团、东方今典、永威置业等,都是通过明源云这个平台,低成本且效率非常高的建立了联系,后期都合作成功,并且合作一直延续到现...

房企总部开一次无效会议,等于烧掉200万现金!2019千万别任性了

深耕区域的房企产品越精细越有市场,那么项目需要精细化管理,可以在项目上设置多个节点,不走快周转的精简会议体系,而是细致到每一个项目节点的精细会议,密切把控项目的每一个进度,如在拿地前、拿地后、定位营销策划、项目启动、项目工程、开盘前、交付前的节点,设置会议体系。而全国性房企从集团到区域公司,需要精准...