党的基层组织体系如何建、怎么强?——关于无锡市创新组织架构...

把优化基层组织设置作为创新组织架构、严密组织体系的重要环节,主动顺应新经济组织、新社会组织、新就业群体等发展新形势,加强顶层设计、创新组织设置、整合各项职能,健全覆盖严密、贯通上下、联动左右的组织体系。着眼发展壮大村级集体经济,加强农业产业链党建,创新党建引领联农带农机制,深化“支部+电商”、“支部+合作社”...

多家房企调整组织架构 聚焦核心市场提升管理效率

从一众房企的动作看,精简区域、加强扁平化管理是其调整组织架构中的两大主要思路。例如,招商蛇口今年由原有七大区域调整为五大区域;华润置地年内原有7个大区重组为5个大区,原有28个地区公司重组为20个地区公司,大区总经理主要承担业务督导的职责,片区直接向总部汇报,由此前的三级管控,变成“强总部、强片区、弱大区...

组织架构再调整 万科继续求变

据不完全统计,近两年已有超过20家房企开展了类似的组织调整,例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等,其中包括华润、中海、招商等头部央企。万科方面表示,本次组织架构的进一步集约化,有助于进一步提升项目的运营效率和效益,尤其是集中力量打造重点项目。在当前各类支持市场稳定的政策陆续出台...

万科组织架构大调整,开发经营本部直接负责重大项目操盘

调整组织架构万科此次组织架构的调整，具体为华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开发经营本部派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。东北区域和西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理；重大项目...

万科调整组织架构 开发经营本部将组建办公事业部

一方面，企业定期根据形势变化，灵活调整组织架构是常态，万科每年也会定期开展。另一方面，随着行业整体规模的显著下降，企业进行组织精简和扁平化也是大势所趋。据不完全统计，近两年已有超过20家房企开展了类似的组织调整，例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等，其中包括华润、中海、招商等...

万科继续“瘦身”组织架构,卢冰调任新增的办公事业部

10月11日晚间,界面新闻获悉,万科近期将对公司的组织架构做出进一步调整,加强开发经营业务的组织集约化建设,后续开发经营本部将进一步下沉业务前线,直接负责重大项目的操盘(www.e993.com)2024年11月22日。具体为,华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能,定位为开发经营本部派驻的“前方指挥部”,保留项目前方人员,只设置与项目...

工程项目管理的组织模式

因工程项目落实法人管项目的要求而影响项目组织架构设置,这包括两个方面:一是作为法人层面的工程建设企业必须从项目策划、主要分供方选择、大宗物资与设备采购管理上,体现法人管项目的理念;二是在项目经理部的人员配置管理上,如果是以联合体方式运营项目时,建筑企业应该如何进行项目经理部组织架构设置才能高效履约、实现...

品誉咨询——从0到1→数字化时代组织架构构建策略!_商情快报_商广网

组织架构设计步骤1、确定公司人数与股东:统计公司当前的总人数,明确公司的股东名单和股权结构。了解公司的人员规模和股权分布有助于确定组织架构的层级和决策层的设置。2、规划公司大部门名称:根据公司的业务范围和战略目标,确定公司的主要大部门名称。这些大部门通常代表公司的核心业务板块或支持性职能,有助于明确...

万科进一步调整组织架构 开发经营本部新增办公事业单元

10月11日晚间,界面新闻获悉,万科近期将对公司的组织架构做出进一步调整,加强开发经营业务的组织集约化建设,后续开发经营本部将进一步下沉业务前线,直接负责重大项目的操盘。具体为,华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能,定位为开发经营本部派驻的“前方指挥部”,保留项目前方人员,只设置与项目...

HR系统:组织人员管理

组织架构设计的原则:指挥统一、控制幅度、分工、部门化;第一个原则:指挥统一。就是指一个人只能有一个直接上司。第二个原则:控制幅度。每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。