合燃华润燃气举办第七届“全体党员进党校”培训
为坚持用党的创新理论不断提升党员队伍建设质量,聚焦党纪学习教育工作要求,合燃华润燃气党委开展第七届“全体党员进党校”工作,对全体党员进行分层次、分类别、全覆盖的培训。中高层管理人员专题培训赴庐江白湖监
从理论到实践的指南:企业如何建立有效的EHS管理体系?
安全培训是集团化EHS管理的重要手段,集团EHS部门需要通过利用内部和外部资源,设置标准化的EHS培训课件和课程。搭建EHS培训平台,建立专业系统的培训机制。通过系统性、专业性的EHS培训,全面提升EHS管理人员的管理水平,满足集团公司发展对EHS人才的需求,同时也是员工自我发展的需要。具体的实践如下:加强三级安全教育,定期开展...
陈春花:何谓“顾客至上”?最直接的行动是建设“一线队伍”
比如,第一线基层经理在走上新岗位的第1年内需要接受80小时的课堂培训,内容包括公司的历史、信念、政策、习惯做法,以及对于员工的激励、赞扬、劝告等基本管理技巧;部门经理则要在公司专设的中层管理学校中接受有效交往、人员管理、经营思想和战略计划等方面的培训;有经验的中、高层经理则要学习社会学和经济学方面的课程...
汛和集团:2024年拟增配一位女性董事 以及关注性别平衡
此外,公司也在招聘中高层员工时考虑性别多元化,逐步培养女性高级管理层及董事会潜在的接任成员。截止到2024年3月31日,汛和集团的员工中,男性员工占约85.2%,女性员工占14.8%。同时,公司亦提供全面的培训课程,如工地及机械安全培训,理论知识培训,以及有关正确使用合适工具和设备的指引,旨在提升员工的工作效能和安全意识...
业务型HR的16个思考与建议(10000字长文)
1.0阶段的HR,基本就是「纸面管理员」:他们日常聚焦于事务处理,包括行政工作和基本的人力资源任务。虽然这些功能对组织的运行是必不可少的,但影响力十分有限,只起到基本保障作用,不能全面反映人力资源对业务成功的重要性。2.0阶段的HR,基本就是「规则守护者」:在这个阶段,HR的角色开始扩展,不仅负责事务性的工作,...
首创证券:厚植人才培育沃土 赋能公司发展新动力
为进一步加强人才队伍建设,首创证券持续提升中高层管理者的全面管理能力,公司搭建了中高层管理者管理能力提升培训课程体系并组织实施培训,该培训主要围绕战略解码与内部协同、绩效管理效能提升等,以理论知识与案例解析相结合的方式开展授课研讨(www.e993.com)2024年7月28日。课程结束后,已沉淀近百份管理能力提升报告。相关课程通过培训理论知识与实际相结...
3D领导力提升训练营,助您成为企业精英领导(广州地面课)
5.作为日本住友集团的高级培训讲师(2014-2016)为中国和新加坡中高层管理者培训领导力和公司核心价值观;6.作为帝人株式会社的外聘讲师(2011-2016)为中国及美国的领导者培训管理技能。7.作为村田Murata集团外聘讲师(2014,2019-2020)为新加坡人力资源培训领导力认证课讲师。
解密华为的立体人才培养体系
我认为对于新员工培训,需要注意以下几点关键点:1)高层重视与参与;2)紧密联系企业文化要求或者管理要求进行设计,氛围营造很重要;3)让员工体会到公司的优势、关爱、与严格要求,荣誉感体现;4)新员工培训就是面试考核的延伸,设置机制淘汰不合格;新人培训反映了公司文化与管理土壤的厚度,这个和人数规模多少没有直接...
金域医学:强化医检网络建设,坚守合规底线丨医药合规进行时??
在培训方面,金域组织全员参与反商业贿赂、预防职务犯罪等专题培训,受训人数超过十万人次,同时,金域员工培训和学习平台设有“反商业贿赂和合规”专栏,覆盖所有员工。在日常实体子公司审计过程中,审计监察部针对子公司中高层管理人员开展非正式、非固定形式的宣导、培训。此外,还组织对供应商的反商业贿赂培训。
拒绝在「内卷领域」打转,财务人如何将窄径变宽衢?
举个例子,研发BP基于公司的战略规划,让研发回归技术创新主航道,让核心竞争力带来毛利;其次,设置“年度研发包”,预算委员会进行评级,分层分级评审,定期review。当连续几年进行了严格的分析报告,通过数据分析跟踪,严肃复盘进行财务管理,整个研发的投入产出比也就可以把控了,研发人对财务BP也就越来越认可和依赖了。