【峰会聚焦】任意华:国家行业标准赋能 促进高质量发展
CCSO标准评定中心主要由4部分组成,包含专家委员会、组织推广、协调员和评审员。专家委员会由标准评定中心领导和行业专家组成;组织推广由才博数智服务机构负责,组织推广中涉及的CCSO协调员的培训、评审员的邀约和官网的运营也都由才博数智服务机构负责;协调员可以参加CCSO协调员培训,通过培训、考试就可以获得协调员证书;而...
中元华电网上路演实录
公司将继续坚持“以人为根,科技为本,质量第一,信誉至上,共同发展”的经营理念,以研发和营销为导向,以研发为基础,以管理为手段,巩固“研发一代、储备一代、生产一代”的持续发展模式,依托强大的研发团队和技术实力,实现持续的技术领先,加强企业文化建设、健全法人治理结构,实现股东、客户、员工、公司的共同发展,使公...
两周迭代一次,这家产品研发团队有多疯狂?
“组织管理中,我们选择了组织单元管理即部门管理、职位职务管理、编制管理、成本中心管理中最顶层的架构能力,这样既保证了矩阵式组织、项目与成本等均有基础可支持,也不需要企业进行复杂的组织层级、职位族、职级、职档、职衔等细化,即可以支撑后续的人事、薪酬、绩效业务;人事管理中,我们尽量让流程和信息更协同,每个...
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2、横向沟通:协助跨团队沟通,包括与大促、达人及物流团队等协助完成商家直播的跟进,熟悉平台产品各项流程及链路,协助做好商家入驻,产品上架等各项流程工作,推动整体流程优化;3、营销策划:跟进鞋靴箱包海外重点品牌/商家整合营销项目(含短视频、直播、商城等)的组织、促销活动的产品选品和提报、活动后活动效果的追踪及...
亮瞎老板双眼的技术团队年度规划述职PPT!
年度规划其实是一次非常好的“团建”机会,是达成共识非常好的契机。在做年度规划时,你一定要充分发挥团队每一位骨干的智慧。2.确少外部视角在一个环境内久了,我们会以为这就是全部世界。年度规划时,一定要有外部视角。比如,对一个销售组织来说,一定要去做各种洞察,包括消费者洞察、行业洞察,去挖掘新的机会...
光子研发项目管理分享:如何做好游戏工业化美术项目管理?
从团队能力模型来说,我们内部的人,除了可以从制作层面有发展,也可以从外包层面做发展,增加效率的激励(www.e993.com)2024年10月17日。现在具体来讲效率的激励。首先对于一个行为的驱动,核心有三个点:动机、能力以及提示。我刚刚所说的就是如何去计算这个效率激励。作为效率激励展现之后,美术同学会发现,如果我做的更快、更好,是可以被客观认可的...
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岗位职责:1、负责协调公司运营部门与安排各项管理事务;2、协助运营部门做好日常各项销售数据整理及分析工作;3、协助运营部门对城市的日常运营和项目管理工作等;4、支持团队进行项目跟踪和管理,确保项目按计划进行并达到预期目标;5、参与公司会议,为项目提供支持,协助项目准备材料。
企业战略调整如何有效应对行业变革挑战?
(2)设定清晰的目标:将组织目标分解为具体、可衡量的短期和长期目标,确保每个部门和个人都清楚自己的职责和任务。2、精简层级与扁平化管理(1)减少管理层级:通过减少管理层级,加快信息传递速度,提高决策效率。(2)实现扁平化管理:扁平化结构有助于增强员工的自主管理能力,提高组织的灵活性和响应速度。
组织最大的浪费,是经验的浪费
一、经验萃取是HR支撑业务的最好抓手1.HR在支撑业务时遇到的难题通常HR在支撑业务的过程中,会遇到以下问题:第一,业务赋能成为HR领域的热门话题,但具体抓手有哪些呢?第二,用什么主题切入,才是HR与业务管理者对话的最佳桥梁?第三,针对业务管理者关注的KPI/OKR,HR如何创造价值?
五个真动作,成为最出色HR经营者
(三)转变绩效价值导向,加大人才和研发投入。1.中国进入品质发展、结构化转型的时代,最核心的是动力机制的转换,即创新驱动和人力资本驱动。我个人认为,中国企业要通过人力资本创新驱动组织的发展,尤其是推动中国企业走向创新与品质发展,解决的路径有以下几个方面:...