金融财经
从这个角度,培育独角兽最好的方式就是不断激发市场的活力、维护公平的竞争环境以及适度普惠的产业政策。只有所有企业都享有这种稳定、宽松和公平的市场环境,独角兽的涌现才有更扎实的基础。2018年后,中国新增独角兽数量曾一度放缓,其中一个原因是收缩性政策带来的影响,比如对于互联网平台的收缩性政策。这些政策并没有...
公募基金如何写好普惠金融大文章
另外一方面,公募基金应积极践行长期投资和价值投资理念,建立健全管理层和基金经理等核心员工的长期考核机制,尤其将三年以上长期投资业绩、投资者实际盈利等纳入绩效考核范畴,弱化规模排名、短期业绩、收入利润等指标的考核比重。着力提升基金公司投资研究的核心能力,采取有效的监管措施限制"风格漂移"、"高换手率"...
中共济南日报报业集团委员会关于市委第四轮巡察集中整改进展情况...
整改情况:经集团党委会研究确定,对8个工作领导小组进行人员或组织架构调整,分别为:保密工作领导小组,绩效考核工作领导小组,原鲁中分社、鲁中印务中心清算注销工作领导小组,全面从严治党工作领导小组,法治建设工作领导小组,员工考核(人才工程)工作领导小组,意识形态和宣传思想工作领导小组,网络意识形态安全工作领导小组。其中,...
人保集团通报巡视整改情况,风险绩效考核权重提升至20%
人保集团表示,集团党委清醒认识到,集中整改成果只是初步和阶段性的,对标党中央要求,对照人民群众期盼,对比高质量发展需要,从政治上看、从根源处改的力度还有待加强,责任压力传导还不够到边到底,个别重点问题、历史遗留难题整改距离清仓见底还有差距,推进整改还有许多持续性工作要做。对下一步的工作打算,人保集团表示,...
绩效考核如何才能不流于形式?
01绩效考核流于形式的原因分析1、不敢考:没有激励性除了销售人员采用提成模式进行考核,执行刚性之外,管理人员、研发技术人员、职能人员的考核都普遍存在不敢考的问题,为什么敢对销售人员进行严格的考核,因为销售人员的业绩可以兑现激励性较强的提成奖金,销售的各层级管理人员敢考、愿意考。其他人员从上到下都抵制考...
山东海洋文旅集团创新用好考核“指挥棒”
集团相关职能部室分别负责重点工作任务、党建工作、督查督办、信访维稳、安全生产、招商引资等指标的目标制定、指标考核及解释说明,充分保证了考核工作的专业性,将考核工作同日常管理有机衔接,有效规避“为了考核而考核”(www.e993.com)2024年10月20日。三是开通绩效考核申诉通道,形成考核闭环。设置《经营绩效考核申诉表》,由申诉单位填写“申诉内容...
锚定高质量发展——从“跳一跳才能摸得到的工作目标”看吉林油田...
吉林油田用好改革“关键一招”,在“增”与“减”中系统推进高质量人力资源开发,把人力资源劣势转化为人才资源优势,有力激发了全员创新创效活力。打破藩篱,员工总量刚性下降针对员工队伍总量大、结构性矛盾突出问题,吉林油田多措并举盘活富余人力资源,坚持从严从紧控减用工总量,实施多轮定员定编,大幅压缩两级机关、后...
阿里CPO童文红谈绩效考核制:“361打分要坚持”,刚性1比例松绑“不...
对于绩效考核中的刚性1比例予以松绑,童文红强调背后原因并非因为绩效投诉帖多,而是阿里巴巴业务和组织复杂度越来越高。她给出了一组数据,阿里内部司龄1年以内的管理者占比27%,3年以下的管理者占比60%,“新同学新leader、错综复杂的业务关系、竞争,这些叠加后都进一步加剧了内部压力。”不过,松绑“不等于大锅饭...
江汉油田用好绩效考核指挥棒
通过加大绩效考核力度,实行刚性退出,全面树立以实绩论英雄的选人用人导向,形成干部能上能下动态管理机制,推动领导人员提高履职能力,有效落实油田各项决策部署,推进油田高质量发展。2021年,通过考核,油田末等调整、不胜任退出的中基层领导人员比例达到了3%,符合集团公司相关要求。
娄底市军休服务总站2021年度绩效目标管理考核自评报告
效果:2020年我站党建服务型创新得到了上级领导充分肯定,年度考核优秀(三)未实现既定绩效目标或未完成指标任务的分析说明娄底市军休服务总站既定绩效目标均已完成。??(三)未实现既定绩效目标或未完成指标任务的分析说明娄底市军休服务总站既定绩效目标均已完成。????...