如何管理好你的团队?

对管理者来说,你的员工才是真正的“上帝”,因为他们的辛勤付出才是你成就的基石,是汗水的结晶。只有员工开心了,顾客才会满意。所以,管理者需要做到以下几点:1.点燃员工的工作热情。一个公司的成功不是靠强迫得来的,而是靠员工的自愿奉献。如果你逼着员工工作,他们只会反弹,工作效率也会降低。因此,作为管理者,...

项目任务看板怎么做?用在线看板工具轻松搞定项目管理!

人力资源团队：HR团队可以使用看板来管理招聘流程、员工入职和培训计划。看板可以帮助他们跟踪每个候选人或新员工的进展。客户服务团队：客服团队可以使用看板来管理客户请求和问题解决流程。这有助于确保每个客户问题都得到及时处理。销售团队：销售团队可以使用看板来管理销售漏斗和客户关系。看板可以帮助他们可视化销售流程，...

中国首富张一鸣:我奋斗的目标不是赚钱和享乐

3、很多复杂问题是更高维度简单问题的投影,比如说打篮球动作变形、速度慢、配合差是很多时候体力不行;写程序烂、bug多、时间长是抽象分解问题做的不好;还有比如海军说的“很多管理问题都是假象,本质是能力问题”。而解决这些本质问题需要更大代价和决心的。4、我觉得互联网精神就是广泛的连接,不仅是人与人的连...

曾掌舵4家世界500强!宁高宁:我的6点心得

要搞好市值唯一的路径就是经营管理好自己的公司。而且这个好不仅是规模、盈利,它要有质量的营业规模、要盈利的增长性、要回报率高、要战略正确、要创新、要核心竞争力强、要团队好,还要可持续性——是典型的“既要又要还要”。投资者是永远贪婪的,上市公司好的标准也是不断升级的。上市公司因为成了公众公司要...

普华永道,最新声明!管理团队将调整

被处罚的相关恒大地产审计团队成员已经与公司终止了劳动关系，也要求管理层有关成员承担管理责任，包括前任管理层成员。普华永道中国正在任命新的领导团队，包括在全球网络具有丰富质量管理经验的合伙人。新的领导团队将致力于推进质量管理的提升，并将普华永道对资本市场信任与诚信的承诺作为第一要务。英国《金融时报》9...

好的管理者,要过6道关

为什么会这样?怎么我就这么倒霉?这一届团队,怎么就这么难带呢?不是这样的(www.e993.com)2024年11月19日。因为员工,就像一面镜子,员工状态不对,照见的,是管理者自身领导力的缺失。前段时间,刘润读书会直播间邀请到了齐磊老师,他是首届“我是好讲师”百强、中国讲师网评选中国讲师500强,长期致力于企业咨询和培训,也是《扛责任,拿结果,带着答...

观点直击|郁亮:万科管理团队的命运和公司绑在一起(实录)

他表示，当前压力是阶段性的，未来两年会初见成效，统筹好降负债和高质量发展，公司才能可持续发展。“万科管理团队对职业声誉的珍惜和重视从未改变，将不断自省，加倍努力。”坚定瘦身除了不断自省的态度外，郁亮表示具体执行层面万科制定了一揽子方案，以实现三个目的。首先是“降负债”，未来两年削减付息债务1000亿元...

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

完成目标,总是有难度的,点燃团队才能释放迎难而上的激情。管理者要有能力,把团队目标与个人目标相衔接。比如,团队小王今年想买车,那你就让他看到完成公司目标和买车的关系。只有把团队价值与个人价值深度绑定,才能真正激发出团队的活力。而目标一旦定好,就不能动摇,要刻在钢板上。

下属提离职,管理者该如何应对?

这有助于维护双方的良好关系,并为未来可能的合作打下基础。在离职员工离开团队后,仍然可以与其保持联系,关注其职业发展动态并为其提供帮助和支持还能与离职员工交流新行业、新领域的信息和经验,积累人脉资源。写到最后当下属提出离职时,多数情况说明其心意已决,作为管理者需要快速采取措施应对,速战速决,不要拖...

高效团队,3大要素

作为管理者,每天都要有意识地让自己改变,这样可以更好地帮助我们察觉限制,突破限制。②管理者的成长路径我的老师给我分享过一个领导者的成长路径模型:独裁型-依赖型-个性型-融合型。在起步阶段,每个领导者都是独裁型的。独裁型就像一个一岁左右的小朋友,他跟这个世界的互动关系是只要有问题我就哭,只要我哭...