【每日更新】薪资高!待遇好!中卫这几家单位紧急招聘中……
2、正式入职后工资构成:基本工资+绩效考核工资+社会保险正常干3000-5000/月,努力干5000-10000元/月,拼命干10000+多劳多得3、正常享受国家法定节假日和公司团建4、能力突出表现优秀者,可调整到管理岗位或其他工作岗位工作地点:中卫市城区中央西大道47号人保财险中卫分公司联系人:郑经理现场报名地址:中卫市...
2024年芜湖市繁昌区“人才蓄水池”岗位引进人才4人公告(第三批)
1.面谈方式。面谈采取“结构化+现场追问”的方式进行,满分为100分。为确保新进人员基本素质,设定面谈最低控制合格分数线为70分,达不到最低分数线的,取消进入体检和考察环节。2.面谈时间及地点。通过《面谈通知书》告知报名者面谈的时间及地点,《面谈通知书》将在面谈前5天通过报名者所提供的邮箱发送,由面谈对象...
一个公司的衰败,从CEO不再思考开始
内心世界稳定、外在行为也表现稳定的人,可以做区域或业务板块的一把手;外在行为比较稳定,但内心世界不太稳定的人,虽然也可以做区域或业务板块一把手,但做得比较累,不容易快乐。②组织地图房晟陶在讲首席组织官时画了一张图:首先,他画了两个大圆,其中一个是一号位,有较高的权重。另一个是外部适应性。也就...
OKR深度解析:好绩效,都不是“管”出来的
(1)????员工自评,要求员工填写一个绩效周期内的主要工作内容、承担的角色、工作成果、能力提升情况、待改进事项等;(2)同伴评审。员工邀请上下级、合作伙伴或其他协作团队的同事对工作重要性、表现与成果、待改进事项等方面提出反馈建议;(3)经理初评。员工的上级根据该员工的季度OKR表现,自评与同伴评审意见以及客...
好绩效,都不是“管”出来的|界面新闻
而且在选择指标时,它关注的是有能力做到同时又必须做到的目标,通过它们引导员工做出企业期望的正确行为,实现企业的战略决策,持续获得高效益回报。当然也期望你有120%的努力,但KPI侧重于完成明确的目标,而不是超越目标。虽然在某些情况下,企业会出现超额实现目标的突出表现,但这不是必须的,超越的程度也相对有限。
6个大维度、22个子维度!详解华夏基石“6C”战略绩效运营模型
(2)绩效辅导(Mentor)各级经理人是绩效管理的第一责任主体(www.e993.com)2024年10月26日。经理人需要认识到绩效管理的目标是提升下属与组织绩效而非对下属进行惩罚,经理人需要在日常管理中通过绩效面谈加强对员工能力的辅导,不断培训员工技能,提升员工绩效水平,帮助员工实现个人发展。为有效履行职责,绩效经理人需具备目标管理、计划管理、会议管理、...
不及时、不公平、没作用…绩效管理8大困惑,你也有吗?
◎第一,把绩效管理的重点从考核打分、强制分布,转为日常的过程管理。只有过程做的好,结果自然而然就会变得更好。◎第二,强调日常的沟通,强调经理对下属的辅导,强调执行力和团队合作;◎第三,希望绩效管理能够真正激励员工,帮助员工成长。4.OKR在敏捷型绩效管理中的运用...
在华为找男朋友,先查你的绩效分
绩效考核中最容易犯的错误是:短视。重视短期考核指标的实现,因为短期考核指标更容易量化、考核和实现,牺牲了公司中、长期利益,从而给公司带来灭顶之灾。例如,如果非常注重收入和利润指标的考核,公司应当开源节流,拼命地销售,增加收入和利润;减少支出,包括减少研发投入,这样利润指标就非常好。但过分地削减公司...
HR必读的经典文章:绩效不是管出来的-虎嗅网
1.个体绩效是组织绩效的逻辑起点,组织绩效是个体绩效实现的基础。当我们去思考一个绩效问题的时候,首先要知道谈的是什么问题——是组织绩效还是个体绩效?提升组织绩效如何提升?改善个体绩效如何改善?我们在实践过程中也经常会遇到这样的问题,很多人在谈绩效的时候都说要做绩效提升,通过一套科学有效的绩效管理办法来...
名企多,福利好,坪地商会这些企业组团来招聘(二)
7、绩效主管:1名(10K-15K),负责公司绩效管理体系的健全和完善,落地各项绩效管理要求;及时完成对各项绩效考核结果的收集,并汇总分析,提出月绩效考核分析报表,包括绩效改进建议;负责绩效面谈,辅导不合格员工的业绩提升;接受过人力资源专业培训;有同岗工作经验;有绩效管理体系新建或推行经验,对绩效管理有丰富的认知经验;对...