携手共进,再战一场——潍坊恒信集团42名“文臣武将”集中竞聘高管

竞聘评委集体宣誓后,竞聘开始,22名竞聘者逐一登场,他们从个人情况介绍、过去一年的工作业绩、对竞聘岗位的认识、个人优劣势分析、新一年的工作规划等方面做竞聘演讲,大家精神饱满、淡定从容,将多年来工作中积累的经验体会娓娓道来,评委则重点围绕竞聘人员当前工作中的挑战、短板、胜任岗位能力等方面提出问题。当天竞聘结...

...混改必读:“混改”的底层逻辑与成功核心要素(1.5万字深度分析)

究其原因,有的企业引入战投后,资源整合、业务协同等后续工作没有跟上,有的合作双方缺少诚意,致使战投引入虎头蛇尾,没能把各自优势转为共同发展的胜势。通过对多家混改企业实践的分析发现,战投引入目的不清晰,初衷不明,却是战投引入没有达到预期的关键问题。初衷不明,不是说没有想,而是没有想清楚。战投引入的初...

好干部是选出来的,国企干部管理五大体系深度解读

(1)邀请全体中干、广大职工代表和党代表作为民主推荐人参加干部选拔竞聘答辩会;(2)在差额推荐时,更加注重群众意见,提供党政联席会决策的人选,群众认可度须处于所有人选前列;(3)在每年职代会上,人力资源部就全年干部选拔任用情况进行专题汇报;(4)结合年度选人用人公信度测评,对数据进行系统分析,对干部群众提出的意见...

从《战争之王》尤里的军火商生涯,解析核心竞争力的三大要素

假如,这个岗位需要写作能力好的人,对应的就是劣势,这时,我们要将W和O结合——我短期提升写作能力是不太可能的,但我利用表达能力这个优势,提升自己写段子的能力,用这种方式将这个劣势局面尽量扭转过来。③S和T结合,防御型策略假如,这次岗位需要表达能力好的人,竞聘的其他人表达能力都不差,这时就是优势对应威胁,...