“大访谈”架起服务职工“连心桥”
访谈过程中,工会领导认真倾听、仔细记录,详细询问青年职工的家庭情况、工作经历、婚恋状况、住房情况、职业规划等,一一做好记录,并逐一进行回应,鼓励职工扎根岗位勇建新功。“百日万名青年职工大访谈”工作旨在通过广泛深入的大访谈活动,面对面了解广大青年职工的所思所盼,调查评估我市青年职工队伍基本情况、思想动态、...
黄仁勋深度访谈:每周工作7天6点起床,60位高管都向我汇报
三、不愿放弃任何一位员工,宁愿将他们折磨到伟大帕特里克·克里森:你曾告诉过我,你真的不喜欢解雇员工,你也确实很少这么做。能详细讲讲背后的原因吗?黄仁勋:是的,我宁愿帮你进步,也不愿放弃你。我曾经是个扫厕所的,现在我是公司的CEO。所以我也认为,你什么都能学会。我相信你能学会生活中的很多事情,你只是...
坚持信念,其实管理和创新一样重要|英伟达CEO黄仁勋斯坦福万字访谈
所以,你得有一个好的工作履历,或者努力让自己有好的工作履历。从很多方面讲,我都会说自己是个好洗碗工,因为我工作是非常认真的,我可能是Denny’s最好的洗碗工,因为我工作有计划,也很有条理,我把盘子洗的一尘不染。然后他们提拔我当服务生,我相信我也是Denny’s有史以来最好的服务生,我从来不空手离开工作台,...
伟大都是熬过来的!黄仁勋斯坦福最新访谈分享:创业历程、如何度过...
9、不相信“信息=权力”的文化环境,对员工的信任和赋权的十分重要。英伟达仅有3万名员工,是世界上最小的大公司,但每位员工都被赋予了巨大权力。10、希望英伟达能通过坚持不懈地去做擅长且热爱的事,被历史以“改变了一切”的名号记住。去年以来,乘着愈演愈烈的AI浪潮,手握着“硬通货”GPU,英伟达成功坐上“AI...
老板向员工行礼,免费给司机送餐,这家河南县城的百亿企业,真中
他要求各生产工段把采购人员买回来的设备一一做好记录,如果质量不合格或者与生产所需不匹配,那就要追根溯源,谁出问题谁负责。触动利益是会得罪人的,阻力和反对之声并不是没有,但刘兴旭不为所动。不管是谁的亲戚、子女,只要触及腐败这条红线,轻则开除,重则移送司法,他就是要抓典型,把这股歪风邪气给刹住...
西蒙斯访谈(1):量化策略、职业与交易
我反驳说,你不能解雇我,因为我的职位是永久员工;他问我是否知道永久员工和临时员工之间的区别,我说不知道,他说临时员工是有合同、永久员工没合同,所以我不得不离开IDA(www.e993.com)2024年7月10日。我有三个孩子,必须得寻找一份新工作;当时我很自信自己可以找到好的工作,我确实在数学领域做出了一些重要的成果。有几个教授的职位供我...
某国有矿产上市企业绩效考核项目成功案例纪实
在实施过程中,必须确保管理过程的留痕工作得以完善。具体来说,应建立健全员工每日工作日志制度,要求员工详细记录每日的工作计划、实际完成成果、所花费的时间以及跨部门协作中的等待时间等关键信息。同时,部门领导应定期填写评价表,对员工的工作表现进行及时、准确的反馈。
黄仁勋最新演讲:伟大都是熬过来的!
他也谈到了他们是怎么在金融危机的时候亏了80%的市值,但还是咬牙坚持下来了。说起领导风格,他认为每个人都应该对他们所处的情况有所了解,以便想出好主意。他还认为,管理团队的工作就是为员工创造条件,让他们能够从事他们一生的工作。谈到组织设计,他觉得组织的设计应该根据他们所构建的东西来进行,而不是模仿其...
成果|中铁四局七分公司:国有建筑施工企业人才培养体系研究
中铁四局七分公司坚持“一必四有”原则,更好地促进教育培训工作服务、融入、支撑公司经营管理工作,提升各级管理人员综合素质和能力。“一必四有”即:必须坚持学员中心的培训思想;有通知、有记录、有课件、有反馈。7.重跟踪、找差距确定培训跟踪的新思路,坚持将上一期培训任务链接到下一期培训中,期间对学员落实情况进...
“穷小子”华为,如何穿上燕尾服?
华为的人才素质模型,本质上是对华为早期优秀员工职业成功要素的提炼和结晶,整个开发过程历时八个月。1998年,华为在合益的指导下,选取了市场销售、技术研发、技术服务三大主要职类中工作表现最优秀、职业发展最成功的数百位员工,由人力资源体系组织大规模访谈,原汁原味地记录、汇总这些员工所讲述的自己工作中成功或失败的经...