做好新员工入职管理,员工能多留三年!

要求员工填写《入职登记表》,并做好档案保存,更新员工花名册。带领新员工参观公司,简单的介绍公司背景、业务、文化,最后引导新员工到相关部门,介绍部门领导、同事。之后,将提前准备好的办公用品、员工手册、培训指南发放给员工,并在交接单上签字确认。其次要为员工安排好"联系人",负责为新员工提供工作、生活上指导和...

员工互相打分定绩效合不合理?

“我业绩很好,却因为员工互评分数垫底,被公司认定试用期考核不合格,还被解雇了。”日前,在浙江杭州一家网络直播公司工作的王敏,因员工互评分数低而未能转正。王敏所说的员工互评,是用人单位对员工进行全方位评价时采取的方式之一,评价过程中要求员工间通过团队协作意识、工作积极性、精神面貌等多项指标互相打分。一...

员工互相打分定绩效合不合理?能否作为企业开除员工的依据?

“我业绩很好,却因为员工互评分数垫底,被公司认定试用期考核不合格,还被解雇了。”日前,在浙江杭州一家网络直播公司工作的王敏,因员工互评分数低而未能转正。王敏所说的员工互评,是用人单位对员工进行全方位评价时采取的方式之一,评价过程中要求员工间通过团队协作意识、工作积极性、精神面貌等多项指标互相打分。一些...

华为新员工入职180天培养计划(附PPT版)

??1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等。??2、最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。??3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力。??4、适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习...

新员工入职培训计划,超详细!

1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新...

看完华为员工一天的工作,你就知道差别在哪了?

转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导;...

华为如何培养新员工?周密到无懈可击!

转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导;...

华为新员工入职培训方案曝光!你留不住员工的原因就在这!

转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。

重磅!新员工入职全方案:180天详细培训计划

转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,以下提供5个关键方法:1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2、最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导;...