领导降薪顾全大局同意,却独我降 40%,为何如此不公?
我给他的建议是:首先,切不可自行离职,不要轻易签署公司发放的降薪同意书,更不能签那份单方面约定“不降薪就辞职”的文件。其次,HR必然会找大家逐一谈话。为避免员工聚众闹事,HR通常会采用“各个击破”的策略,逐个约同事进会议室商讨降薪方案和后续进展。许多公司在制定此类方案时,就已料到会有“一小部分...
火星的代价|《Reentry》第十章
莫斯德尔说:“我不知道他们是怎么想的,但每周工作80小时是完全不合理的,更不用说每周工作100小时了。我不认为他们对这个问题有真正的敏感性,这更像是一个继续不停前行的借口。我认为管理层的策略是把员工逼到绝境,因为你可以在以后的日子替换他们,这样你就能获得最大的收益。”SpaceX的员工基本上分为两层:与...
某大厂员工:实名举报+1领导。不裁我了
我当场表示不同意,她表示如果这样的话,法务直接发辞退通知书,内容是能力不符合工作要求。这样就会列入黑名单,永远不能再回流。HR谈话过后成为“压死骆驼的最后一根稻草”,我决定不再隐忍,哪怕鱼死网破。收集了+1领导违规给公司造成损失的证据,做成PDF格式,通过同事得到老板的微信,加好友直接发了过去。投诉信发过...
口述“第一”辉煌历程,四十年改革大潮中中国创造无数奇迹
发言人要拟定好口径,做好准备工作,需要认真学习和领会政府的外交政策,特别是政策的调整;需要时时刻刻密切跟踪国际形势的发展,特别是热点地区的形势、突发事件及老事件的新发展、新动向,对国际形势有全面了解和深刻认识;需要了解我与各国的关系,特别是与大国的关系,知道这些关系中有什么敏感或者重要问题;需要了解中外记...
动荡时期,领导者必须提供的7种支持
这样的谈话可以帮助你明确判定如何提高透明度,并让员工清楚地知道你正在尽最大努力让他们了解最新情况。5.在无法保持透明度的情况下,提供背景信息在无法向手下团队讲明具体决策之前,管理者往往倾向于保持沉默。然而,缺乏沟通也是一种形式的沟通——它通常是滋生不信任和流言蜚语的温床。
辽宁工程技术大学2022-2024学年度先进集体和先进个人风采(四)
进一步降低集团运行成本,减员增效、提高员工待遇,严格控制费用支出;每年寒暑假很少休息,及时向集团领导汇报突发、应急事件,化解、防范用工风险(www.e993.com)2024年10月17日。及时沟通协调各个中心和主管部门的要求落实情况,每月提前编制工资申请汇总,准确保证员工工资按时全额发放;按学校要求细化“我为师生办实事”服务内容,实地走访学生公寓,了解师生所需...
阿里25岁生日马云发声!我们整理了他的100条思考洞见
(13)必须要找到能自我激励的人,如果这个人本身就很负面,你是没办法鼓励他的。.我们只招自我激励的员工,不会招收自怨自艾的员工。作为一个领导者,你永远都不应该抱怨。如果你去抱怨,没有人愿意跟随你。没有人愿意为经常抱怨的老板工作,我们必须乐观。
尽心尽力七年反被裁,后来却求我回去帮忙,我:体制内不让接私活
我没搭腔,虽然我平时不怎么说话,但心里明镜似的,老员工离职后,公司那些小动作我都清楚,我早有准备。“你也得为自己的未来考虑,我还是希望我们能好聚好散,别搞得太难看。”“你以后还得找工作吧?现在找工作都要背景调查,你要是不配合,恐怕公司不会给你好评价。”“还有,我们HR这圈子其实很小,如果我...
员工偷录的录音能作为证据使用吗?|公司法研
如与员工谈话内容可能涉及公司商业秘密,可向员工明确表示不能录音。3、公司可事先制定谈判方案员工录音公司一般较难发现,所以为避免公司在不经意间被录音,公司在与员工进行离职谈判时,可事先拟定合法、有效、可行的方案,在既定的方案范围内与员工进行沟通,对员工的预期尽量谈判降低,对于员工不合理的诉求、不确定的...
李彦宏:不懂行的管理者不应该在这个位置上
李彦宏没有在会上提及璩静,他在回答一条关于什么才是优秀的中高管的问题时说,管理者要有领导力,要给下面的员工树立榜样。“很多时候,文化不是落在纸面上的,不是能够说出来或者写出来的,而是遇到事情的时候看看你是怎么解决的。”他说,不懂行、做不了决策的管理者,就不应该在这个位置上。在5月初的百度先...