顶层设计+创新技术助力央国企薪酬改革升级

第三,持续探索更加灵活高效的工资总额管理方式,充分用好各项政策,包括工资总额单列、工资总额周期制管理等方式以及“增人不增总额,减人不减总额”等政策,实现职工精简高效和工资总额空间的拓展,提升工资总额效能,推动工资总额分配向关键岗位、高精尖缺人才倾斜。编辑:苏航...

成果|航空工业航标:基于国企改革背景下人才的发展与激励工作的...

另一方面,面向未来,薪酬总额的增量将更多应用于激励性薪酬(如绩效工资、提成工资、各类激励奖金等浮动收入),导向直接的价值创造和获取分享,且占年度总收入的比例也将随着总额的增加逐年增加,进一步激发员工真正的活力,持续创造高价值,“挣得”高收入。四、实施成效(一)制定了1个总方案,即《航空工业航标经理层任期...

国企薪酬咋定?十项改革试点落实计划首度披露

未来,在国企工作,有的人将能拿到市场化的高薪,但与之对应,也将承担“干得不好就走人”的风险。根据试点计划,国企领导人员用人将采取“三轨制”:组织任命的企业负责人、市场化选聘的经营管理者和职业经理人,对于组织任命的企业负责人实行严格薪酬限制,市场化选聘的经营管理者实现上限调控,而市场化选聘的职业经理人...

央国企成立数科公司底层逻辑!

中外运创新科技有限公司的定位是非常清晰的:对于技术相关的工具平台,自己不做,因为市面上都能买到,比如大模型、求解器,做不出来,也做不好;能买到的商业套件也不做,如ERP、仓储管理系统(WMS),市面上都有很成熟的解决方案,中外运创科公司主要以买入为主,然后负责运维。把所有的研发资源都投入在市面上买不到的、...

助力中央企业实现薪酬管理“三全”目标,金蝶公开最新解决方案

针对央国企当下管理的痛点、难点,王孔勇表示,金蝶认为需从业务体系、系统架构、落地执行,三维一体立体式考虑解决方案,并遵循“顶层设计、标准先行、持续改进”的思路,因地制宜。随后他围绕薪酬体系设计、薪酬系统设计、总额管理、薪酬核算等薪酬管理的重点环节详述金蝶的薪酬管理解决方案。

佩信洞察|突破僵局,央国企薪酬改革四大关键

1未雨绸缪，直面央国企薪酬管理痛点薪酬改革是深化央国企改革、建立现代企业制度的重要一环，也是“三项制度改革”的核心，关系到央国企改革的成败(www.e993.com)2024年11月19日。目前央国企薪酬改革面临两大难点：薪酬模式与企业战略脱节、薪酬体系设计缺乏科学性。具体来看，大部分央国企未将薪酬策略与企业经营战略进行挂钩。有的虽进行了挂钩，但...

薪酬管理改革升级吹响冲锋号,用友BIP数智人力为央国企按下快捷键

方案,能够帮助中央企业有效落实党中央、国资委要求,在薪酬监管层面,构建全面薪酬监管体系,在响应国资委薪酬信息实时穿透监测的同时,加强集团内部精准监控能力;在薪酬业务管理层面,支持建立健全内部薪酬制度,提升员工激励效果和优化薪酬管理效率,全面覆盖薪酬预算、高管薪酬管理、定薪调薪、薪酬核算以及社保福利等各个薪酬相关...

国央企薪酬,又迎来一轮大改

国企深化改革方向进一步明确薪酬考核体系要作出适配性调整国企的工资决定机制怎么改,还需要我们将视角放大到国企的整体改革目标上去看。分配机制的改革,一定是要紧密围绕着改革目标、转型方向和监管重点来开展的。首先看目标。中央对国有企业的深化改革目标和任务,在年初就作出了明确和强调,就是要实现国有企业的高质...

攻坚!930之前中央企业要完成薪酬管理系统建设

方案,能够帮助中央企业有效落实党中央、国资委要求,在薪酬监管层面,构建全面薪酬监管体系,在响应国资委薪酬信息实时穿透监测的同时,加强集团内部精准监控能力;在薪酬业务管理层面,支持建立健全内部薪酬制度,提升员工激励效果和优化薪酬管理效率,全面覆盖薪酬预算、高管薪酬管理、定薪调薪、薪酬核算以及社保福利等各个薪酬相关...

【国企改革】工资总额刚性受控,员工工资怎么发?

根据职序职类特性,将公司统一的绩效工资体系优化为年薪工资体系、绩效工资体系、提成工资体系、计件工资体系等差异化工资体系,并降低固定薪酬占比,提高浮动薪酬占比,以增加薪酬弹性,与上级集团工资总额刚性管控相适配。三、建立工资优先分配机制,实现宏观管控与微观激励联动...