“突发”!慈溪某企业说散就散了,员工被通知拿好私人物品解散

但紧接着就传出更劲爆的消息：老板已经人去楼空了！这下可不得了，整个公司乱成一锅粥。有的员工赶紧收拾东西走人，生怕晚走一步工资就打水漂了。有的员工还在那儿发愣，不敢相信这是真的。最惨的是那些供应商。众邦在9月份的时候还在跟供应商们谈笑风生，说要扩大合作规模。这些供应商一听这么好的事，赶紧...

公司停产,员工何去何从?揭秘企业转型背后的员工命运及维权攻略

如果员工从子公司调到母公司工作，或者从母公司调到子公司工作，属于用工主体发生变更。此时，若新公司承认原公司的工作年限，那么工作年限连续计算，终止原合同可以由员工提出，就无需支付经济补偿金；若新公司不愿意承继原合同的工作年限，则终止原合同就需要支付终止补偿金。同时，劳动合同主体变更的，劳动合同变更后，...

...的爆款A500ETF,踏空3300点!券商“逼单”背后的买方投顾转型之困

“考核的权限在总公司,分支机构是不能够变的,但是激励机制上,分支机构可以根据自己的利润以及销售费用情况,对员工进行不同程度的补贴,具体要因各分公司而异,像A500ETF这种产品,有可能会进一步提高激励的比例。”某大型券商财富管理资深人士表示。而该资深人士进一步指出:“这次A500ETF销售了解下来,几家主力代销的券商...

如何做好国有企业 转型期间的思想政治工作

应该把关心、关注、理解、支持作为做好思想政治工作的出发点和落脚点,要注重深入实际的调研和遵循实际规律的决策,在了解员工思想和心理的前提下,摆事实讲道理,对症下药,以理服人。总之,在当前企业转型的关键时期,企业思想政治工作者只有“摸准脉、开好药、服用好”,才能为企业转型升级可持续发展提供坚强有力的思想...

Patagonia中国大陆地区负责人曾维刚:好公司不需要ESG部门|ESG36人

02Patagonia不打广告,从不参与购物节促销,甚至在双十一呼吁大家不要消费,专注于环保和可持续发展。03作为一家商业媒体,我们对Patagonia充满好奇,约到了中国大陆地区负责人曾维刚,探讨公司的ESG策略和价值观。04曾维刚表示,Patagonia没有专门的ESG部门,而是每位员工都能主动践行环保理念,通过不断沟通推动行业环保转型。

于东来:企业活不下去,说白了就是企业对员工不好

“调整企业走向美好,其实是很简单的事情(www.e993.com)2024年11月25日。主要是要出台科学的收入政策、对员工好、对管理者好,再坚定卖好的商品,对顾客好、对社会好,结果自然越来越好。”于东来经常挂在嘴边的一句话就是,“最好的营销是真诚,最好的服务是商品。”这是胖东来经营之道的元点,就像“第一性原理”,这个由古希腊哲学家亚里士多德...

“企业家更应该做好努力的榜样”——访福耀集团董事长曹德旺

"很多人问我怎么当总经理，我告诉他们，要像当父亲一样，努力帮助员工解决实际问题。"曹德旺说，高效率来自于员工的高工资、高福利。福耀集团始终把每一个员工都当作自己的子女，为更好地照顾每一位"子女"，2013年起，公司就成立了爱心基金，帮扶对象涵盖员工及其直系亲属，努力帮助因突发事件导致家庭遭遇特大经济...

奈飞创始人的60条商业思考:公司应该像一支足球队,只有最强最专注...

38.要给员工自由,必须有一个基础,让公司先从以下两个方面得到提升:第一,提高人才密度。如果你能组建一支几乎完全由高绩效员工组成的团队,那么大多数规则都是可以去掉的。人才密度越高,你能提供的自由度就越大。第二,提高坦诚度。如果优秀的员工都养成坦诚反馈的习惯,那么他们就能更好地完成工作,同时对彼此负责...

任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

任正非:就是一个青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人,如果你们的那种小心眼不克服掉,对华为公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自...

2024 ESG全球领导者大会第二日:国际政要齐聚!诺奖得主、院士共谋...

“我们希望建立一个全球统一、透明高效的可持续披露体系和语言,让全球企业能够更好地识别风险,把握机遇,让全球投资者做出更好的投资决策”,他说,这不仅要求全球在技术层面实现互通,更要在理念上达成共识。万科集团、深石集团创始人,万科公益基金会理事长王石认为,大型企业在应对气候变化中扮演着非常重要的角色,因为...