厘清国有股东、党委会、董事会、经理层决策边界:请用好“三重一大...
在相关要求中,也推荐企业朋友们采用“多单一表”的工作方法,将股东决策、党委前置、董事会决策、经理层授权决策等各自独立但又彼此衔接关联的决策边界统一衔接起来。“多单一表”的形式很多企业都很快学会,然而具体到这个多层、多类、多内容、多权限的决策表格如何细化、如何运转、如何调整、如何迭代,就是另一个新问...
宋志平新作《有效的经营者》金句100条
在微观层面,企业要做好自身的经营、管理、创新、改革等各项工作,创造良好的效益,这是一切的基础。在中观层面,要充分发挥大企业的领袖作用,推动行业健康有序发展,搭建一个共生共享共赢的平台,进而提升企业的个体价值。在宏观层面,要把企业成长放在道德高地上进行思考,关心人类福祉、国家命运、社会进步,关心芸芸众生的幸福...
成飞集成:公司经理层将继续致力于稳健经营和业绩提升,切实履行...
投资者:一直以来,由于公司没有强有力的措施,导致成飞缺乏流动性,请问公司是否有提振投资者信心的计划?成飞集成董秘:您好,公司经理层将继续致力于稳健经营和业绩提升,切实履行上市公司社会责任,努力回报投资者。感谢您的关注!以上内容由证券之星根据公开信息整理,由算法生成(网信算备310104345710301240019号),与本站立场...
创刊20周年 | 陈国庆:加强董事会建设,提升国企治理水平
董事会要督促经理层聚精会神谋经营,全面提高公司经营管理水平和盈利能力,不断提升公司经营业绩,为公司长远发展不断实现资本积累,为公司股东提供持续的投资回报。
成果|广东九为:以“授权制”为核心落实差异化管控的改革实践
公司董事会可根据法律法规、部门规章、规范性文件和《公司章程》及有关制度规范,并结合经营决策的实际需要对经理层进行授权。制定董事会授权经理层决策事项清单,可分为常规性授权和一般性授权。常规性授权是指董事会以授权清单的形式授权经理层行使一定范围或额度内的人事权、财权和事权等经营管理职权;临时性授权是指...
彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维
经营客户最终还是经营人,因为好的产品服务还是来自于优秀的人才,还是来自于员工的生产率(www.e993.com)2024年10月20日。员工生产率高,员工积极性高,还是来自于人力资源产品服务,能够激励员工去创造高绩效,能提高员工的人均效率。所以还是取决于你的人力资源产品服务,从这一点来讲人力资源管理还是在三个层面上,战略贡献,业务价值,人才发展,员工满意,...
中国船舶重工集团海洋防务与信息对抗股份有限公司
表决结果:同意7票,反对0票,弃权0票。六、审议通过《关于审议公司经理层成员2023年度经营业绩考核结果的议案》表决结果:同意7票,反对0票,弃权0票。特此公告。中国船舶重工集团海洋防务与信息对抗股份有限公司董事会2024年8月30日
讨教大学:小白也能成为六西格玛高手,让你事业更上一层楼!
6σ是以客户导向,它的理念要求企业的改善项目必须来自于客户端的反馈,并且与企业的经营战略紧密结合,同时,要通过统计数据来发现客户最关心的问题并去改善。4、6σ一种企业文化6σ可以帮助一个企业建立一个共同的语言。它表现在工作方式和思路:全员都有一个科学的方法、精准的目的、系统的思考。从而形成6σ企业文...
上海振华重工(集团)股份有限公司2024年半年度报告摘要
六、《关于审议〈公司经理层2024年度经营业绩责任书〉的议案》公司第九届董事会薪酬与考核委员会第二次会议同意相关内容。特此公告。上海振华重工(集团)股份有限公司董事会2024年8月31日证券代码:600320900947证券简称:振华重工振华B股公告编号:临2024-040...
北京航空材料研究院股份有限公司2024年半年度报告摘要
1.1本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到sse网站仔细阅读半年度报告全文。1.2重大风险提示公司已在本报告中详细阐述公司在经营过程中可能面临的各种风险及应对措施,敬请查阅本报告“第三节管理层讨论与分析”之“四、风险因素”,敬请投...