一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

缺乏战术纪律,即使做了战略解码,做了战略规划,在实际执行过程中也会出现没有月度复盘或假复盘(分析很清楚,但无人跟进或跟进力度不强)。规划执行有红绿灯机制,海底捞在这方面做得特别好:店长得了一次红灯会警告,两次红灯就会降级,换人,甚至由其它家族的强者(海底捞的师徒制)来竞聘这个岗位,因此,海底捞内部形成了严...

策略游戏游戏哪个好 十大必玩策略游戏游戏排行

探寻策略游戏巅峰之作!策略游戏哪个好十大必玩策略游戏排行榜带你领略战术与智慧的盛宴。无论是历史战争、科幻构想还是微观经营,这里有精心挑选的top10经典之作,满足你对深度策略挑战和战略性乐趣的追求。无论你是策略达人还是新手入门,紧跟这篇详尽评测,挖掘那些不容错过的战略宝藏吧!1SummonstersSummonster是...

宋志平:再好的管理都只是战术,而经营才事关战略

宋志平认为,经营事关战略,决定着整个企业的长远发展和成功;管理则是战术层面的,战术都是具体的方法和手段,是用于实现企业短期目标或者是应对企业里的即时问题的。管理是经营的重要支撑,经营指导着管理的方向和重点。企业的领导者把管理做好是基础,经营的内容更高级也更困难,做好经营,成为有效的经营者,对企业的领导者...

质量管理的战略与战术

实施质量战略不仅要考虑到内部的质量管理优势,还要分析外部的市场环境和竞争态势。综上所述,质量管理和战略战术紧密相连,它们共同构成了组织质量管理体系的两个重要方面。通过合理的战略规划和有效的战术应用,组织可以不断提升其质量管理水平,实现可持续发展。

战略引领未来,战术决胜当下——管理学的双翼

战略引领未来,战术决胜当下——管理学的双翼一、战略与战术的定义及差异在管理学中,战略和战术是两个至关重要的概念,它们共同构成了组织成功的基石。战略,顾名思义,是长远且全局性的规划,它关乎组织的未来发展方向和目标设定。战术则更侧重于短期和具体的行动方案,是实现战略目标的具体手段。简而言之,战略是蓝图...

《孙子兵法》与企业危机管理

孙子兵法中有一条重要的战术原则就是出奇制胜(www.e993.com)2024年11月22日。原文说“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河，奇正之变不可胜究也。”危机管理中的“危机”一词，实际上包含了“危难”与“机遇”两重意思，如果处理得好，就得把危难转化为企业发展的契机，从此化被动为主动，这就是“奇”的效果。在...

大模型产品化第一年:战术、运营与战略

战术层面:一些关于提示、RAG、流程工程、评估和监控的实践建议。无论你是通过LLM进行构建的从业者,还是出于兴趣在周末进行项目开发,这部分内容都具有参考价值。运营层面:发布产品的日常组织和管理问题,以及组建高效团队的方法。这部分适合想要可持续且可靠地部署产品的产品/技术领导者。战略层面:长期、宏观的视角,包括...

宫玉振:变局时代的战略定力与领导力

今天我们所处的只是正在展开的变局时代中其中的一个而已。大变局既非第一个,也绝非最后一个。人类经历了无数的变局时代,而历史也早就给我们留下了大量变局时代的生存与发展的经验教训、应对策略,以及变局时代管理的底层逻辑究竟是什么。历史的视角可以帮助我们更好地应对今天的时代挑战。

管理的本质,是创造幸福

而研究生这么写的人会少一大半,即使是管理类,他们也会写人力资源管理方向、战略管理等更具体的内容。这也是邓克效应所反映的现实,大部分人对自己在某些领域的能力感觉良好,但有些人却是过度自信。而能力较高的人往往会低估自己的能力。回头想想,人生中很多错误的决策,都是我们的认知出现了偏差。

“反者”刘永行

我试着将刘永行企业经营管理的方法概括成以下八条:在人类与自然之间,“要敬畏大自然”。在观念与行为之间,“正确观念是第一生产力”。在战略与战术之间,“当战略确定之后,剩下的时间都是做战术”。在普通与优秀之间,“要让普通人才创造一流业绩”。在小事与大事之间,“要事事追求点点滴滴的合理化”。