分权还是集权?看这家集团的财税管理改革之路
集约化管理,强化集团重要财务规则制定权、重大财务事项管理权、重点经营活动监督权,实现集团对各级企业财务管控的“远程投放”和“标准化复制”;坚持因企施策、因业施策、因地制宜,区分不同业务特点、上市非上市、国际国内等情况,探索完善差异化管控模式,实现集中监管与放权授权相...
企业什么时候该分权,什么时候又该集权?
谈及组织升级,韩践认为,在企业的不同发展阶段也会不同,刚开始创业期是比较分权的,等企业增长到一定阶段,可能就需要集权,然后到多元化产品的时候又要分权,中间有不停的变化和整合,不是一蹴而就的,也没有一定之规,“很大程度上,需要企业家认识到这样一些周期,以及认识到企业包括产业可能是处于哪个周期,排除掉很多外...
总经理组织管理:集权向左,分权向右,授权有章,用权有方
集权与分权,两者相互辩证又互相结合,要正确的处理好彼此关系,才有益于企业的发展。二、集权与分权有哪些优缺点?优点是具有统一指挥、决策连贯性强、易于控制、效率高、容易复制和输出的特点,便于实现规模经济。其显著的作用就是降低了对个体人才的迫切需求,员工都是遵章办事的机制,在企业快速扩张阶段优势明显。缺...
行稳致远 | 平衡木上的舞者,加盟制快递的集权与分权
(2)出售服务而非商品,总部希望集权加盟商诉求分权消费品公司能够通过生产的商品主导总-分关系,也是厂商关系,背后是工厂和渠道利益的分配,分配比例取决于各自的议价能力。加盟制快递公司对于网点的管控主要是奖惩机制和派费的调节,总部对省区下考核指标,省区老总对旗下加盟商网点进行任务摊派,相当于中央-省-市-乡镇...
一个认知中国的好理论,一定能够超越左与右,融合东西方
第一,它必须揭示其背后的运行机制和驱动因素,解释在不同治理领域的集权—分权的差异及其历史演变的内在逻辑;第二,新的政府理论一定要面对和化解前述关于中国政府运行的各种悖论性现象,如展现为一枚硬币的两面(成本与收益并存),或处于不同领域、不同阶段的不同表现,如举国体制的得与失,中国国家能力的强与弱,但服...
鲁贵卿:大变局下的生存法则,做得更好一点
关于职能分配与权责统一,我用了16个字:集权有道、分权有章、授权有序、用权有度(www.e993.com)2024年10月17日。工程建设企业一般都有总部、区域、项目,总部要解决不缺位的问题,区域要解决不越位的问题,项目要解决不错位的问题。当然,也要让项目部形成生产能力和管理能力,不能把项目部当成可以随意撤解、随意调配的组织,因为它要完成产品。
下篇:迎接三中全会的改革思考——侧重财税的研讨会发言整理稿...
这个主要对应的,就是经济案件的司法审判权,应该把这种事权往中央提,这不是简单的搞集权还是分权的问题,就是合理化的问题。集权分权那个战略层面上的争议,已经在1994年的框架里基本解决了,我们叫“经济性分权”。现在讨论的这种往中央提还是往地方放,是技术性的,是怎么合理化。巡回法庭是中央的,跨行政区划的司法...
分税制改革30年:评述、问题与未来改革方向
从内容上看,分税制改革的核心是从过度分权、不稳定、不规范的“财政包干制”,到相对集权的分级财政。改革由一系列设计缜密、相互配合、体系化的改革措施构成,不仅涉及到政府间财政关系调整,还涉及到国家与企业利益关系调整、预算制度调整、税收制度调整等诸多方面,是“牵一发而动全身”的全局性改革。
人保资产:面向新时代,全面提升保险资产管理公司第三方差异化投资...
三、全面提升第三方差异化投资能力,需要统筹处理好三对关系(一)管理端处理好集权与分权的关系如前所述,大型保险资产管理公司的三方投研体系建设首先是要“平台化”。然而,平台体系的每个枢纽节点的执行者是一个个投研人员。不同的个人由于对战略、体系、市场的理解认识程度不同,哪怕都表面上完整准确全面的执行了...
企业管理|集权还是分权?作为员工该如何提升晋升机会?
企业在经营环境不好的情况下,都会进行改革,而改革的主要特征就是分权,就是要让基层组织和下属部门拥有更多的权力。大多数企业在进行分权改革时,一般都会相应地改善报酬体系。下属们拿到的基本薪酬会相对减少,但是,与业绩挂钩的激励部分会增加很大,这就是为了让下属有更多的积极性和创造性,用利益鼓励下属利用自己的专...