摸着美团过河,饿了么加码“拼好饭”

眼下,如何激活用户下单,激励商家经营,保持平台的长期经营活力,成为外卖大战之后,饿了么想要保持存量市场竞争力的新问题。01摸着对手过河"换汤不换药,基本和美团拼好饭一样,核心还是一口价模式。"有饿了么商务经理谈到将要推出的"特团",并没有太多的兴奋。在他看来,市场已经有了美团拼好饭,饿了么跟进只是满足...

“战略性放手”外卖?抖音攻向即时零售,美团需要警惕本地生活诞生...

“抖音做得好即时零售，例如送生鲜，但做不好外卖的原因还在于，外卖的客单价低。”贡英龙表示，“而美团和饿了么厉害之处正是同一个骑手在履约过程中可以配送多份，这样才能做到客单价低。”“美团的优势地位背后是能把外卖的送货时间控制在30分钟，依靠的是美团的人工智能算法、云计算团队。”在他看来，抖音...

即时零售打响天王山之战:京东七鲜与美团小象、盒马的三强争霸赛

所以美团很干脆地抛弃了店仓网三位一体的模式,转向了生鲜前置仓,先做自己擅长的事,把最后一公里打通,再弥补自己的短板,逐渐扩充品类,向供应链上游拓展,一点点地做出了“象优选”、“象大厨”、“象划算”等自有品牌。这个过程花了4年,美团才自觉有所小成,得以把品牌从“美团买菜”变成了“小象超市”,正式...

美团再掏“地推法宝”,小象超市地推员月薪轻松过万?

而在美团的供应链、擅长“精细化”地赚辛苦钱基因叠加国内最大外卖运力的支持之下,小象超市从逻辑上来看会比社区团购好太多,也的确有着“打趴”其他前置仓玩家的实力。业绩方面,在二季度的业绩会上,美团直接对外发声,包括小象超市、美团优选在内的新业务,2024年上半年,经营亏损同比收窄74.7%至13亿元。其中尤其是小...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

业务一把手既要达成短期绩效,比如季度或月度的经营利润、市场份额、产品规划及团队建设目标等,又要面向未来,思考今后三到五年的制胜之道,并在此基础上做好各职能的资源配置。此处的关键是时间投入,尤其是花在深入分析、复盘迭代、规划推演上的时间。这意味着业务一把手必须从具体工作中抽身出来,为自己留下足够的深度...

美团多举措打造“放心平台”守护舌尖安全

????在践行食安多方共治方面,美团外卖积极引导中小餐饮合规经营,联合编制《中小餐饮商户食品安全操作系列指引》,引导中小餐饮商户做好食品安全工作,提升食品安全意识(www.e993.com)2024年11月12日。同时倡导外卖健康饮食,防范餐饮浪费。如积极探索供给健康化发展路径,通过强化消费提醒、优化餐品结构、细化信息展示等方式倡导用户按需点餐,助力商家减少...

王兴想明白了,美团做外卖,便宜才是硬道理

低调的王兴,又在闷声干大事了。据晚点LatePost独家消息,美团外卖于今年二季度调整了经营目标第一优先级,从追求GMV转向订单量增长。关于调整这一目标的原因,晚点LatePost指出,主要是因为美团外卖遭遇了持续的客单价下滑趋势,这直接引发了其GMV(商品交易总额)出现了10%-20%的显著下滑。

美团王莆中:做餐饮商家全场景经营小帮手

“新的周期，我们将努力成为餐饮商家全场景经营的小帮手，帮商家积累更多的数据，做好全周期的消费者管理，与餐饮生态一同深耕。”王莆中表示，美团一直为餐饮企业提供长期稳定的客源渠道，并通过餐饮团购和外卖的打通融合，助力商家“双主场经营”实现双增长。会上，王莆中宣布美团持续升级“繁盛计划”，持续反哺行业，...

美团做“秒提”,到家到店真能合为一体?

所以此前的“拼好饭”与“品牌卫星店”都在围绕连锁品牌的经营效率做文章,此次的首批秒提店,也都是咖啡、茶饮这类多头部连锁品牌,更要求即时性的快消品类。据美团公布的数据,试点运营期间该模式的市场反馈不错,山东奶茶品牌阿水大杯茶的秒提店,单店人员成本可节约2000元左右,美团团购核销率也由60%提升...

内外交困,美团到店业务能靠低价做好防守反击么?

当然,美团绝非毫无还手之力。首先,这不是一场绝对的零和博弈,商家在实际经营中不做非此即彼的选择,多平台共同经营。一位熟悉美团的知情人士表示,2022年到店业务是三七分的天下,2023年美团守住了五五分的市场。其次,美团从创立至今都有“低价”和“补贴”的基因,用好这个武器,美团就还有希望大力出奇迹。