IPO4次遭拒,营销费用为研发投入的60倍,“家族企业”毛戈平转战港...

这种家族企业色彩浓厚且缺乏外部投资者或股东制衡的企业,究竟能走多远,仍有待观察。值得注意的是,毛戈平公司选择转战港股IPO前3个月的时间里,进行了两次大额分红,累计派息10亿元。招股书显示,这两次派息分别于今年3月和5月执行完毕。由于毛戈平家族掌控了公司绝大多数股份,因此这10亿元分红基本都流入了毛氏家族的口袋。

...广东财经大学刘延平:“企二代”要像弹钢琴一样管理好家族企业

对于企业家而言,无论是企业规模小到三五人,大到三五万人,管理企业既要有统一性又有灵活性,既要有管理科学,又有管理艺术,能够把管理科学和管理艺术结合起来,用好管理科学理论,像弹钢琴一样去管理自己的家族企业,才有可能使这个企业长久地存续下去,发展下去,不断壮大。最后,由于家族企业与非家族企业的治理结构存在较...

中国家族企业传承 或以一代人集中试错为破局点

我个人近来有一个比较强烈的感受:需求端,中国家族企业传承到了不得不传的破局点;供给端,无论是一代或二代的认知和经验,还是整个社会“托举”服务的能力,都还没有做好准备——在没有大量本土经验、案例可供参考的提前下,改革开放创富的一代,必然会频繁、集中进入传承的试错阶段,甚至可能会以一代人的传承为代价...

家族企业何去何从?

1、学习和理解从家族治理的角度看待企业永续经营的问题与挑战,直面家族与企业生生相息的关系与风险。2、理性分析家族企业的未来20-50年的战略方向,通过对路障与特殊资产的分析,对标国内外传承案例,寻找家族传承路径与方向。3、了解家族治理结构与基本方法,思考家族成员定义,分工与职业发展,形成家族治理架构蓝图。4...

家族企业面临的主要挑战与风险

1、家族企业是否是更高效的商业团体2、家族企业与非家族企业在长期商业周期中的表现3、家族企业面临的主要挑战与风险4、如何正确的分析与制定家族传承的战略5、通过对内外部路障、家族特殊资产的认知与分析,呈现多维度的传承路径6、在传承过程中所需要培养与管理家人...

宗馥莉辞职,娃哈哈内部接班受关注,家族企业传承难在哪?

从家族企业传承的角度,现在回头来看,宗老生前肯定是没有规划好的(www.e993.com)2024年11月11日。早期让宗馥莉进入娃哈哈集团接班时,就应该和上城区国资以及娃哈哈职工持股会股东进行沟通,达成一致。自己家族内部早点明确接班人问题,处理好家族成员和子女的财产分配,也能避免不必要的麻烦。

让“家族企业”变成“企业家族”

家族企业当中往往有一位“大家长”的角色,直接参与到企业决策当中。最显著的优势在于领导层少,决策管理更为灵活。从管理的角度来说,缩短了上下级之间的距离,信息传递加快,既节约了管理成本,又使决策高度集中,因而其对市场的反应更加敏捷。但是,正如卢宇聪在采访时所言,家族企业模式是一把“双刃剑”,当家族成员之间...

专家:家族企业接班交给女儿,成功概率是儿子的一百倍!

家族企业选择接班人不能重男轻女，应该多从能力、逆商、决策力、性格等多重角度综合考虑。如果接班人不能顺利胜任，应该考虑学习美的家族的做法，家族联姻的同时，学会分享股权，采用优秀的职业经理人管理企业。何享健虽然对外宣称美的集团不做家族企业，但实际上美的集团是家族控股的。何享健通过"体外模式"培养子女，让...

5000家德企为何不离开中国,德家族企业:四大重要性

德国总理朔尔茨访问在华德国企业数字显示了中国市场的重要性你已经离开了还是留了下来？大约5000家在华德国企业中的任何一家都可以扪心自问。世界局势脆弱，但与中国的业务对于大多数德国公司来说太重要了，他们无法放弃。这一答案也适用于巴登-符腾堡州家族企业依必安派特。“中国市场对我们来说仍像以前一样很...

家族企业如何传承并基业长青?接班人的实战智慧比名校学历更重要

企二代接班不仅是个人角色的转换,更是企业生命力延续与再生的重要节点。要想成功驾驭这一进程,既需吸取前人的智慧,又要敢于突破创新;既要拥有敏锐的商业嗅觉,又要深谙人性管理之道;财商、情商、业绩缺一不可。唯有如此,才能让企二代接班获得更多内部人支持,实现家族企业的平稳过渡。