高瓴旗下“运动鞋王”滔搏业绩变脸,耐克阿迪不好卖了?

据媒体报道,智者创业的投资人由百丽国际管理层组成,其中盛放是百丽国际创始人之一的盛百椒的侄子。百丽国际曾于2007年5月在港股上市,在最辉煌的2013年其市值一度超过1500亿港元,被不少媒体誉为“鞋王”。但后在2017年4月,百丽国际因业绩停滞、谋求转型而私有化退市。彼时,百丽国际私有化估值为531亿港元,投资方...

靠女鞋出道,“鞋王”百丽能做好时尚操盘手吗?

不过，在借力海外品牌运营中国市场上，百丽时尚也有相对成功的案例。比如，Champion。百丽时尚与Champion的合作在近年是不断加深的，从最初取得服饰及配饰的权利到新增鞋履版块，最终到2023年成为Champion鞋履及配饰在中国的独家授权经营商、以及品牌服饰在中国的独家代理商。而中国也成为Champion在全球为数不多的增长的市...

从“鞋王退市”到“二次上市”,百丽的韧性与焦虑

百丽不再局限于单一的女鞋品牌,而是通过自建、收购、代理等方式,构建起覆盖不同年龄、风格、价位的“品牌矩阵”,从大众品牌Belle、Tata到轻奢品牌73hours、Staccato,再到运动品牌Champion、Allbirds,百丽的野心是打造一个全品类的时尚集团。3.精细化运营:深耕县域市场,抓住“小镇贵妇”百丽敏锐地捕捉到中国下沉市场的...

百丽高跟鞋对比红蜻蜓高跟鞋哪个好?对比评测揭秘

从价格角度来看，百丽的高跟鞋通常定位在中高端市场，价格相对较高，但也能够确保品质和设计的高水平。而红蜻蜓则更加亲民，注重性价比，适合那些追求实惠但又不愿意妥协品质的消费者。品牌形象和口碑也是我们考量的重要因素之一。百丽作为国际知名品牌，其在全球范围内都有着广泛的认知度和优良的口碑，被视为时尚与品质...

高瓴的魔法药水:“鞋王”百丽再闯港交所

两大PE携手操盘，“鞋王”退市蛰伏回溯历史，在中国的鞋履市场上，百丽国际曾是当之无愧的“鞋王”，其“凡是女人路过的地方，都要有百丽”的口号彰显了彼时的意气风发。2007年，百丽国际成功登陆港交所，主要业务包括百丽时尚的业务以及运动鞋服零售业务。上市后，百丽国际着实过了一段“好日子”，业绩节节攀升...

“鞋王”百丽,和它背后的三个男人

而在百丽国际所经历的巅峰、低谷、复苏进程中,有三个男人是避不开的:30后邓耀、50后盛百椒、70后张磊(www.e993.com)2024年11月21日。01补鞋匠缔造的鞋业帝国巅峰时市值达1500亿港元门店约2万家邓耀,出生于香港一个穷困家庭,1947年,15岁的他在一个小作坊当学徒,成了补鞋匠。到20岁时开出自己的作坊,以补鞋为生。

高瓴操刀 带昔日“鞋王”上市 但百丽的负债有点着急...

线下百货时代,百丽靠着野心勃勃的口号,“有女人的地方,就有百丽”,实行大规模线下铺店策略,将自己打造成家喻户晓的“鞋王”品牌,红极一时,并在2007年成功登陆港交所。但好景不长,在规模不断扩大的同时,彼时的百丽也逐渐显现出品牌老化、对市场需求反应迟钝等问题,加之在线上电商快速发展的冲击之下,百丽的发展...

鞋王百丽为何买个硅谷老人鞋?

不用和自己的自尊心作斗争,他像个专业消防员,出手迅猛熟练——削减新品,留下销量更好的产品;关掉生意不好的门店,不在追求快速扩张;在海外市场引入第三方经销商。在海外,去年9月起,allbirds在韩国、加拿大、澳大利亚和日本陆续开启分销模式。今年夏天开始,allbirds也将在中国借助昔日鞋王百丽的经销网络来分销。

百丽时尚:中国鞋王的AI尝鲜

百丽式迁跃:超级群的AI之道如果要探究中国鞋服行业的数智化之道,百丽时尚集团很可能是一家绕不开的企业。“凡是女人路过的地方,就有百丽。”作为中国的“鞋王”,百丽时尚集团旗下坐拥BELLE、STACCATO、TATA等大火的鞋服品牌,将近1万家直营店覆盖到中国300多座城市,更令这个目标,成为了真真正正的现实。

从百丽时尚逆势突围 拆解鞋履企业的增长路径

根据弗若斯特沙利文以2020年零售额统计,百丽时尚以11.2%的市场份额位居中国时尚鞋履市场第一。未来,千百度能否走出逆境实现新的增长曲线,我们不得而知。但通过分析鞋履行业存在的共同困境以及百丽时尚的突围路径,或许能够带来一些“参考思路”。多元契合消费喜好,保持品牌年轻底色...