腾讯招聘总监:HR这么干,才有未来!
即使你管理幅度太宽、很忙,要授权给总监,这位总监也一定是被认可有能力做好高标准人才把关的人。腾讯的人力资源副总裁TOM(也是腾讯的第一任招聘负责人)给我们分享了他眼中的人才观,概括成“将来,才有将来”。他说一定要找好当头的人,这个公司才会有未来。后来我们过年的时候把这句话写到了他办公室的对联上。通...
国企混合所有制改革的新标杆——水发集团星团式管理模式的调查与...
而压缩管理层级实行扁平化管理,必会增加管理幅度,当集团拥有企业达到上千家的时候,管理幅度过宽,精力、视野都会跟不上,总部可能过多陷入事务性工作。水发集团必须要突破这种管理思维模式,走出一条管理新路。能够鲜明地体现“星团式管理”体系的特点,是四句话十六个字:多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能。多元持...
中小银行,还有未来吗?
其次,很多小银行从业人员感到前所未有的工作压力,“现在业务太难做了,存款不好搞,贷款没优势,好客户都被大行掐尖抢走了”,“XX银行出事,我们跟着躺枪,这几天线上存款每天都在净流出,流动性风险让人担忧”,“现在监管部门管的太宽了,这也管那也管,这也不让做那也不让做,动不动就是检查,一年到头在整改”,...
穿越危机的组织韧性|灵活性|敏捷性_网易订阅
好处在于大幅节省管理成本。当然,管理幅度宽,就得授权,但是当企业文化跟不上的话,会容易产生一放就乱,出现失控的情况。这种情况下,就要看组织韧性够不够强。另外,组织凝聚力的构建能力、精神的建构能力非常关键,当企业文化的韧性越强,组织越不容易散。
2022年自考《护理管理学》精选试题及答案9
4.下列哪项是宽管理幅度的优点(D)A.容易成为决策的“瓶颈'B.上级有失控的危险C.要求和理人员具备特殊的素质D.迫使上级授权5.宽幅度与以下哪项因素无关(D)A.下属有充分的培训B.有效的会议C.下属愿意承担责任和合理的风险D.工作没有重复性,计划不明确...
机构编制管理名词解释专贴
机构编制管理的范围较宽,涉及到各个机关和单位,要掌握其共同性,又要了解其各自特点,并相应采取不同的管理方法(www.e993.com)2024年10月21日。管理过程须与组织人事工作、财政工作等密切配合、搞好协作。⑶是一经常性、长期性的工作。只要有管理机关和单位、组织存在,机构编制管理就不能停止。根据工作需要和精简原则科学、合理地配置职能、设置机构...
管理的科学与神话
2、管理幅度过宽再举个例子,组织学有一个基本的道理,就是一般管理的幅度有7~8个下属就可以,实在要加也不能超过12个,但是在很多民营企业中,这个数字往往是要大很多的。可想而知,管理的效果要打多大的折扣。这跟上面讲的不做一对一谈话也是相关的,因为不做一对一谈话,管15个人甚至18个人或者更多,实际上藤...
2023考研管理学专业模拟题:案例分析(5)
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通5.某企业所生产的甲产品,近年来尽管市场旺销,但其销售量的增长率却一直徘徊不前,而...
2010统考考研热门专业课预测:管理学选择题
8、在其他条件大致相同的情况下,与处于相对平衡环境中的主管人员相比较,处于速度变化环境中的主管人员的管理幅度要:A、宽一些。B、窄一些。C、没有区别。D、不好说。9、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种:“胡萝卜加大棒”的管理方式,他常说的口头禅就是“不好好干的回家去,干好了下个...
才有将来——腾讯招聘总监
即使你管理幅度太宽、很忙,要授权给总监,这位总监也一定是被认可有能力做好高标准人才把关的人。腾讯的人力资源副总裁TOM(也是腾讯的第一任招聘负责人)给我们分享了他眼中的人才观,概括成“将来,才有将来”。他说一定要找好当头的人,这个公司才会有未来。后来我们过年的时候把这句话写到了他办公室的对联上。