如何成长为一家市值140亿美元的公司
进入这个SaaS行业后,他们没有意识到你不仅应该通过雇佣销售和工程师来获得推动项目落地,也应该雇佣帮助你管理团队的管理型人才来提高组织效率,以此建立优势是我们犯的一个重大错误。Aman说,如果可以重来的话,他想做出改变的是,假设一旦市场对他们的产品发出了需求信号,他们能在快速行动的同时,并围绕着这个需求建立...
生产管理的核心是什么?如何做好生产管理?
一个高效的生产团队是解决生产管理问题的核心力量。首先,要注重员工培训和技能提升。定期组织专业技能培训课程,让员工掌握最新的生产技术和操作方法。例如,可以邀请行业专家进行讲座,或者安排员工参加外部培训课程。同时,利用简道云生产管理系统的培训管理模块,为员工制定个性化的培训计划,跟踪培训进度和效果。其次,建立良好...
庚星股份原管理团队提出两大诉求 半数上海公司员工已前往新团队...
“第一,对员工进行合理的赔偿和安置,(浙江海歆)要给出一个赔偿方案,要给员工一个告示。毕竟我们来这里工作没有功劳也有苦劳,上市公司我们也维持这么久了,现在轻易地赶我们,都没有一个赔偿方案,于情于理于法并不合适。”汤永庐说。除了要一个合理的赔偿方案,汤永庐还进一步解释为何提出希望新、老实控人出...
必看,项目管理小白进阶宝典!
明确协作方式:新团队尤其需要明确协作方式,确保团队成员能够协同工作。明确的协作方式有助于团队成员更好地配合。提前准备QA:提前准备常见问题的答案,减少团队成员的疑虑。准备好正能量的内容,减少负面的信息,确保团队成员对项目的信心。02Scrum敏捷开发:如何构建高效的协作机制在快速变化的商业环境中,敏捷开发方法因...
如何选出适合您的项目管理工具?10款软件推荐
1、PingCodePingCode是一款为研发团队设计的全流程管理软件,连续多年入选中国软件项目管理软件榜单前二,是国内研发管理的热门系统。知名客户包括小红书、长城汽车、清华大学、中国电信等。主要功能PingCode核心能力在于支持软件产品研发全生命周期闭环管理,包括工单、需求、规划、开发、编码、构建、测试、发布、效能、...
如何管理好你的领导——跟领导撒娇的3大法宝,让老板把你宠上天!
在职场环境中,我们经常讨论如何被良好地管理,但很少讨论如何“管理”我们的领导(www.e993.com)2024年9月7日。这并不是说要控制你的领导,而是建立一种积极的互动关系,帮助你们共同达成目标。以下是三大“画饼”法宝,可以帮助你更好地与领导互动,让你在职场中一路高飞。一、领导也是人:看到优点方显境界,不拘泥于缺点评...
张一鸣:10年面试2000人,我发现混得好的人,全都有同一个特质
“Stayyoung”的人基本没有到天花板,一直保持着自我的成长。相反,很多人毕业后提高了技能,但到一个天花板后,就不再成长了。02我先分享我的个人经历我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管?2005年,我从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一,一开始只是一个普通工程师...
手把手教您如何进行数据质量管理
提高数据质量意味着拥有可持续成功且适合数据使用的数据质量管理实践,同时不断发展以跟上或领先于不断变化的业务和数据环境。这不是一次修复一个数据集的问题,这是资源和时间密集型的,而是确定数据质量始终偏离轨道的地方,并创建一个程序来改进源头的数据处理。
谈企业管理的产品、运营、销售
人通常会把自己包裹在一个信息茧房中,他们只看自己想看的信息,主动去寻求心理上的安慰,始终认为优势在我。这样的管理者很难分辨市场的真实变化,可想而知不可能搭建好产品。也有可能是这些人在为自己找理由,即便发现了问题,仍不为所动。产品是业务的根本所在,对于产品问题,打马虎眼是毫无意义的。我们要深入分析...
有这个迹象,团队就要凉了
好员工摆烂,不能把全部责任归在管理者身上,但这种现象会直接影响过程和结果。那么,如何防止好员工摆烂呢?可以换位思考一下,什么情况下你的工作动力会更足?一定是“我要干”,而不是“要我干”。1.激励体系任何时候带团队、做企业,一定要先满足员工的“小我”,再去提升员工的“大我”。